ValueReporting (PWC)

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Medição, controlando e comunicar-se do performance corporativo. Explanação do ValueReporting Framework do PWC.


O ValueReporting Framework™ é um abordagem por PricewaterhouseCoopers (PWC) para medir e controlar o performance corporativo e estruturar comunicação sobre esse performance. O modelo tradicional do relatório corporativo já não encontra-se com as necessidades das companhias que relatam em seu performance aos investors e ao outro stakeholders. ValueReporting é abordagem inovativo de PricewaterhouseCoopers para a medida de performance e o relatório corporativo. Foi projetado encontrar-se com necessidades dos investors para mais e a informação melhor.
 

A confiança pública naquelas responsáveis para relatar a informação do performance corporativo foi agitada a sua fundação. Os Investors e o outro stakeholders estão exijindo uma transparência corporativo mais grande.


ValueReporting suplementa o relatório financeiro tradicional. Ajudando as companhias fornecem um retrato mais detalhado, mais transparente de seu performance. A respeito das oportunidades do mercado, da estratégia, dos riscos, dos recursos intangíveis, e de outros fatores causando non-financial importantes do valor.
 

ValueReporting FrameworkBaseado na pesquisa de mercados de capital de PricewaterhouseCoopers, o framework fornece uma estrutura para o relatório interno e externo da informação financeira e non-financial ao longo das categorias largas. Vista geral do mercado, estratégia do valor, Managing for Value e plataforma do valor. Cada uma é pena quebrada em elementos específicos para um relatório mais detalhado e mais transparente. A categoria da plataforma do valor, por exemplo, inclui todas as atividades e relacionamentos que underpin como a companhia cria o valor. Estes incluem tais medidas intangíveis e non-financial como produtos, clientes, povos, inovação, corrente de fonte e reputação corporativo.


As categorias do ValueReporting Framework

  1. Vista geral do mercado. Descrevendo a dinâmica da indústria que enfrenta a companhia, including as circunstâncias do competidor, regulatory e macro-economic.

  2. Estratégia. Cobrindo a estratégia da companhia e seus objetivos, objetivos, projeto organizational e estrutura do governance.

  3. Valor que cria atividades. Descrevendo as atividades e os relacionamentos que underpin o performance financeiro, including as áreas non-financial chaves que se relacionam aos clientes, aos povos, à inovação, aos tipos e à corrente de fonte, e os interesses ambientais, sociais e éticos.

  4. Performance financeiro. Mostra o metrics usado pela gerência monitorar o performance financeiro. E liga-os à estratégia da companhia. Esta seção deve claramente detalhar edições como:

    • Segmentação do negócio.
    • O relacionamento entre o risco e o resultado.
    • A abilidade de gerar o dinheiro.
    • Reconcile as medidas de performance internas aos resultados que são relatados externamente a stakeholders.

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