People CMM (CMM персонала)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Что такое CMM персонала? Описание

Концепция модели развития функциональных возможностей персонала (People Capability Maturity Model - People CMM (CMM персонала)) поддерживается Carnegie Mellon SEI. Она помогает организациям в развитии возможностей своего персонала и адресации важных вопросов, связанных с персоналом. На основании лучших текущих практик в таких областях как: людские ресурсы, управление знаниями и организационное развитие, P-CMM может помочь организации в улучшении процессов управления и развития персонала. P-CMM помогает организациям охарактеризовать возможности их практик HR, учреждать программы непрерывного развития персонала, устанавливать приоритеты, интегрировать развитие персонала с улучшением процессов и внедрять культуру превосходства.
People CMM (CMM персонала)

People CMM (CMM персонала) обеспечивает план для внедрения практик HR, способствующих непрерывному улучшению возможностей персонала организации. В виду того что организация не может внедрить все лучшие практики HR в одночасье, P-CMM придерживается пошагового подхода. Каждый последующий уровень P-CMM производит уникальное преобразование в культуре организации. Путем внедрения более действенных практик для привлечения, развития, организовации, мотивирования и удержания персонала. Таким образом, P-CMM формулирует комплексную систему практик HR, которая совершенствуется через приведение их в соответсвие с задачами организации, исполнением и меняющимися потребностями.


10 принципов People CMM (CMM персонала). Философия

  1. В зрелых организациях, возможности персонала напрямую связаны с эффективностью бизнеса.
  2. Возможности персонала - вопрос конкурентоспособности и источник стратегического преимущества.
  3. Возможности персонала необходимо определить по отношению к стратегическим деловым задачам организации.
  4. Наукоемкая работа может сместить фокус с компонентов работы на компетенции персонала.
  5. Возможности можно измерить и улучшить на множественных уровнях. Включая отдельные личности, рабочие группы, компетенции персонала и организацию.
  6. Организация должна инвестировать в улучшение возможностей тех компетенций персонала, которые важны для ее ключевых компетенций.
  7. Операционный менеджмент ответствен за развитие возможностей персонала.
  8. Улучшение возможностей персонала можно выполнять как процесс, состоящий из проверенных практик и процедур.
  9. Организация ответственна за обеспечение возможностей улучшения, тогда как личности ответственны за использовать их в своих интересах.
  10. Так как технологии и организационные формы эволюционируют быстро, организации должны постоянно развивать практики HR и создавать новые компетенции персонала.

Модель развития функциональных возможностей персонала состоит из 5 уровней развития, которые подводят следующие основы:

  • Для непрерывного улучшения индивидуальных компетенций.

  • Для развития эффективных групп.

  • Для мотивирования повышения качества исполнения.

  • Для формирования персонала организации с целью  осуществления своих будущих бизнес-планов.

Каждый уровень развития является четко определенным эволюционным плато, который институционализирует новые возможности для развития персонала организации. Cледуя концепции развития, организация может избежать практик HR, к эффективному внедрению которых сотрудники не подготовленны на данной стадии.


5 этапов концепции CMM персонала

  1. Начальный уровень (Initial level). Типичные параметры: Непоследовательность в выполнении практики, смещение ответственности, ритуальные практики и эмоционально обособленный персонал.

  2. Управляемый  уровень (Managed level). Типичные параметры: Перегрузка работой, относящие к окружающей среде отвлекающие факторы, неясные задачи или обратная связь, отсутсвие соответствующего знания или навыка, плохая коммуникация, плохое моральное состояние.

  3. Определяемый  уровень (Defined level). Хотя выполняются основные практики HR, присутствует непоследовательность в том, как они выполняются в рамках подразделений,  и незначительная синергия в организации. Организация упускает возможности стандартизировать практики HR, в связи с тем что бызовые знания и навыки, необходимые для принятия бизнес решений, не были идентифицированны.

  4. Предсказуемый уровень (Predictable level). Организация управляет и использует возможности, созданные с помощью концепции компетенций персонала. Организация теперь может управлять своими возможностями и эффективностью количественно. Организация может  спрогнозировать свои возможности, потому что способна квантифицировать возможности своего персонала и процессов, основанных на компетенции.

  5. Оптимизирующий  уровень (Optimizing level). Вся организация сфокусирована на постоянном развитии. Эти улучшения внедряются на благо отдельных сотрудников и рабочих групп, процессов и практик HR. Организация использует установленные количественные показатели деятельности менеджмента на уровне развития 4, для внедрения улучшений на уровне 5. Организации на уровне развития 5 рассматривают изменения в менеджменте как обычный бизнес-процесс, который нужно выполнять упорядоченным образом на регулярной основе.


CMM персонала Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (10 членов)

Форум о CMM персонала  

Самые свежие темы о: CMM персонала.


The Real Management Challenge: Managing People
HOW TO MANAGE PEOPLE: That is the real management challenge. Human beings are so unpredictable that sometimes I agree wi (...)
2
 
1 реакции
 
Is (P) CMM a Descriptive or a Prescriptive Method?
Many methods like CMM provide descriptive as well as prescriptive results: - Descriptive results (only) show where one (...)
1
 
1 реакции
 
People CMM (PCMM) in Government?
We have a duty - is it possible to use the PCMM in government or in SOEs or in state enterprises? Anyone has any experi (...)
0
 
3 реакции
 
Лучшие Лрактики о CMM персонала

Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Can PCMM be applied along with any Process Improvement Models?
As far I know the selection of an improvement program within the purview of necesity to the organization. Thus different (...)
1
 
1 реакции

 
Эксперт Советы о People CMM (Английский)

Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Weaknesses of the CMM Model

Implementing Process Improvements (...)
   
 
 
 

Process and Enterprise Maturity Model

Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts (...)
   
 
 
 

The CMMI Model

Process Improvement (...)
   
 
 
 

Alternate Process Improvement Models

Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM (...)
   
 
 
 

Origins of CMM

Teaching Process Improvement, History (...)
   
 
 
 
Источники Информации о CMM персонала

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Сравните с People CMM (CMM персонала):  Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей)  |  OPM3  |  MSP  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)  |  Baldrige Award (Премия Baldrige Award)  |  EFQM  |  Change Approaches (Подходы к изменениям)  |  Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала)  |  Value Profit Chain (Цепочка ценностной прибыли)  |  PMMM


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по CMM персонала? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 29-9-2020. Все имена ™ их владельцев.