Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)

Центр Знаний

Что такое Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)? Объяснение

Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) Robert Quinn и Rohrbaugh - теория, которая первоначально была разработана на основе исследования по наиболее важным показателям эффективности организаций. Проведя статистический анализ обширного перечня показателей эффективности, Quinn и Rohrbaugh (1983) открыли 2 главных параметра, лежащих в основе концепций эффективности.

Конкурирующие ценности в эффективности организационной структуры

• Первый параметр относится к организационному фокусу (organizational focus), от внутреннего акцента на благополучии и развитии человеческих ресурсов в организации к внешнему фокусу на благополучии и развитии самой организации.
• Второй параметр дифференцирует организационное структурное предпочтение (organizational preference for structure) и представляет контраст между стабильностью и контролем с одной стороны, и гибкостью и изменением с другой. В совокупности 2 параметра формируют 4 квадранта.

Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) получила свое название из-за того, что критерии в 4 описанных моделях кажутся противоречивыми. Организации должны быть способными легко приспосабливаться и быть гибкими, но в то же самое время стабильными и контролируемыми. Парадокс.

Каждый квадрант концепции представляет одну из 4 крупных моделей теории организации и менеджмента (Quinn 1988):

1. Модель человеческих отношений (Human Relations Model). Уделяет много внимания гибкости и внутреннему фокусу. Она подчеркивает сплоченность, моральное состояние и развитие людских ресурсов как критерии эффективности.
2. Модель открытых систем (Open Systems Model). Подчеркивает гибкость и внешний фокус, готовность к стрессам, рост, приобретение ресурсов и внешнюю поддержку.
3. Модель рациональной цели (Rational Goal Model). Подчеркивает контроль и внешний фокус. Она рассматривает планирование, постановку цели, производительность и эффективность как основу эффективности.
4. Модель внутреннего процесса (Internal Process Model). Подчеркивает контроль и внутренний фокус, роль управления информацией, коммуникацию, стабильность и контроль.

Конкурирующие ценности в ролях лидерства

Другой вариант Концепции конкурирующих ценностей имеет дело с лидерством. Quinn использует концепцию конкурирующих ценностей в вопросе эффективности организационной структуры для организации литературы по лидерству. 8 категорий лидерского поведения , или ролей, происходят из его обзора литературы. Изображение справа демонстрирует эти 8 ролей на основе той же концепции, как и для эффективности организационной структуры.

Модель руководства была получена теоретически и представляет собой «гипотетический, а не эпирический результат в отношении воспринимаемого основания руководства».

Quinn утверждает, что более эффективные менеджеры способны выполнять множественные, даже конкурирующие лидерские роли . От менеджеров ожидается выполнение обеих этих ролей. И они должны одновременно учитывать и балансировать конкурирующие требования, представленые каждой совокупностью ожиданий.

Концепция конкурирующих ценностей можно использовать в организационном контексте. Ее можно использовать как стратегический инструмент для разработки программ контроля и управления. Ее можно также использовать для того, чтобы помочь организациям диагностировать свои существующие и желаемые культуры. Более того, ее можно рассматривать, как инструмент анализа организационных недостатков. Другая функция может выражаться в использовании ее как образовательного инструмента для менеджеров. Или в помощи при интерпретации и в понимании различных организационных функций и процессов. Другое применение: помочь членам организации лучше разобраться в сходствах и различиях лидерских ролей в управлении.

Форум Начать новую тему об Концепция конкурирующих ценностей Напишите здесь. Задайте вопрос или объясните что-то. Текущие обсуждения на форуме о Концепция конкурирующих ценностей: Four Culture Types of Organizations (Quinn and Cameron) Organizational culture�the artifacts, shared values, norms, and behaviors, and underlying beliefs and assumptions that shape a workplace�profoundly influences how a company operates and thrives. Follo... 9   6 комментария Culture Types at the Basis of the Competing Value Framework In an article called �Organizational Culture and Organizational Effectiveness: A Meta-Analytic Investigation of the Competing Values Framework�s Theoretical Suppositions�, Hartnell and Kinicki disting... 5   Dominating Values During the 4 Stages of Organization Development Quinn assumes that the development of new organizations has four successive stages and each can be associated with a dominant perspective. He distinguishes successively: 1. Entrepreneurial phase. Dur... 4   Comparison Competing Values Framework versus Balanced Scorecard? How does the Competing Values framework compare to the balanced scorecard approach?... 4   2 комментария Personality Traits of Leaders and Competing Values By applying the Competing Values Framework, Belasen and Frank (2008) in their research claim that successful leaders need to balance their activities along 2 main areas, each with 2 dimensions: I... 3   Competing Values Companies Cases I am looking for companies that have used the Competing Values Framework (Cameron & Quinn) for their organisational change and how they applied the framework.... 3

Курсы об Концепция конкурирующих ценностей. Курс для начинающих Продвинутый курс Курс для экспертов

Эксперт Советы Продвинутое понимание Competing Values Framework (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Советы консультантам Советы преподавателям Практические советы по внедрению Key Competencies of Each Leadership Role What Competencies are Typical for a Leadership Type? Quinn mentions the following key competencies for the leadership roles in the Competing Values Framework: - INNOVATOR ... Integrated Competing Values Framework Refining the Competing Values Framework... Vilkinas and Cartan (2001) argued there needs to be a 9th (or 5th) factor or role in the competing values framework. A s...

Источники Информации Различные источники информации о Концепция конкурирующих ценностей. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Corporate Culture Organizational Development What is corporate culture. Changing Corporate Culture. Competing Values Model... How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M.... Eight Roles Key Competencies Presentation on the Competing Values Framework with nice graphs about the 8 leadership roles from Quinn and their key co...

Инструменты Полезные инструменты, касающиеся Концепция конкурирующих ценностей. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей):  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Framing (Фрейминг)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента