Servant-Leadership (Служащий-лидер) (Robert K. Greenleaf)

Центр Знаний

   

Руководство путем служения. Объяснение Servant-Leadership (Служащий-лидер) Robert K. Greenleaf. (1970)

Сделал вклад: Ietze Oostinga MA MGM

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Servant-Leadership (Служащий-лидер)? Описание

Servant-Leadership (Служащий-лидер) - это практическая альтруистическая философия, которая поддерживает людей, которые выбирают сперва служение и уже потом руководство как способ оказания большего количества услуг людям и организациям. Cлужащий-лидер может занимать, а может и не занимать официальную руководящую должность. Cлужащий-лидер поощряет сотрудничество, доверие, дальновидность, внимательность, этичное использование власти и расширения полномочий.


K. Greenleaf Robert (1904-1990) В 1970г., Robert K. Greenleaf, топ-менеджер в компании "Эй Ти энд Ти" (1904-1990гг.), впервые упомянул данный термин в коротком эссе, озаглавленном: «Служащий как лидер». В эссе Greenleaf описывает некоторые из характеристик и действий cлужащих-лидеров:

Cлужащий-лидер прежде всего служащий. Все начинается с естественного чувства служить. После этого сознательный выбор приводит к стремлению к руководству. Такой человек резко отличается от индивидуума, который сперва хочет быть лидером , возможно, из-за потребности удовлетворить свое стремление к власти или приобрести материальные ценности. Для таких людей служение будет более поздним выбором, после установления лидерства. Лидер или служащий - 2 прямо противоположных вида. Между ними присутствуют оттенки и сочетания, которые являются  частью безграничного разнообразия человеческой природы.
Разница проявляется в том, что служащий отдает приоритет нуждам людей. Наилучший тест, который трудно реализовать, следующий: растут ли те, кому служат, как личности; становятся ли они более благополучными, мудрыми, свободными, автономными? И каково влияние на наименее привилегированных индивидуумов в обществе; смогут ли они извлечь выгоду, или, по крайней мере, не подвергнутся ли они дополнительным лишениям?

Происхождение Концепции Servant-Leadership (Служащий-лидер). История

На востоке Chanakya или Kautilya, стратегический мыслитель из древней Индии, писал в 4-м веке в книге Arthashastra: «Король (лидер) должен считать благодетельным не то, что угождает ему, а то что  угождает его подчиненным (последователям)».  

На западе концепцию служащего-лидерства можно отнести к Иесусу Христу, который наставлял своих апостолов: «Вы знаете, что те, кто считаются правителями язычников, управляют ими, и их высшие чиновники властвуют над ними. Но вы не подобны им. Вместо этого, тот, кто из вас хочет стать великим должен быть вашим слугой, и тот, кто хочет быть первым должен быть рабом остальных. Потому как даже Сын Божий не явилс, чтобы ему служили, а он служил, и отдал свою жизнь как искупление грехов других.» (Mark 10:42 - 45)
 

Характеристики cлужащего-лидера. Черты

Cлужащий-лидер обладает 10 характеристиками (Greenleaf, K.R., 2003):

  1. Внимание. Лидер привержен внимательно слушать других. Внимание также включает внимание к собственному внутреннеиу голосу и старание понять собственные тело, дух и разум. Внимание совместно с регелярными сеансами самоанализа - естественный путь к росту cлужащего-лидера.
  2. Эмпатия. Cлужащий-лидер стремится понять и сочувствовать другим. Люди нуждаются в принятии и признании их уникально духов.
  3. Излечение. Обучение излечению представляет действеннцю силу к преобразованию и интеграции. Одно из больших преимуществ cлужащего-лидера состоит в потенциале излечения себя и других.
  4. Осведомленность. Общая осведомленность и, особенно, самосознание, придают силы cлужащему-лидеру.
  5. Убеждение. Cлужащий-лидер полагается на убеждение, а не на использование своей власти.
  6. Концептуализация. Cлужащие-лидеры стремятся  к воплощению "" Способность смотреть на проблему (или организацию) c концептуальной точки зрения означает способ мышления за пределами повседневной реальности.
  7. Дальновидность. Способность понять уроки прошлого, реальность настоящего и вероятные последствия решения в будущем.
  8. Руководство. Оправдание доверия других.
  9. Приверженность к людям. Cлужащий-лидер глубоко заинтересован в зрослении каждой личности в пределах его домена.
  10. Сообщество. Создание сообщества среди тех, кто работает в пределах данного домена.

Преимущества философии Servant-Leadership (Служащий-лидер). Преимущества

  • Cлужащий-лидер - это долгосрочный, трансформационный подход к жизни и работе - в сущности, форма бытия - который имеет потенциал для создания положительного изменения в обществе.
  • Cлужащий-лидер часто сравнивается с трансформационными подходами в лидерстве, которые также подчеркивают сотрудничество. Тогда как трансформационный лидер и cлужащий-лидер показывают заботу о своих последователях, основная забота cлужащего-лидера состоит в служении последователям. Трансформационные лидеры больше озабочены вовлечением последователей и поддержке организационных задач. Сравните: Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание). Степень, в которой лидер в состоянии сместить фокус своего лидерства от организации к последователю  определяет отличие трансформационного лидера от cлужащнго-лидера.

Ограничения концепции Servant-Leadership (Служащий-лидер). Недостатки

  • Это не простой в применении подход. Его непросто внедрить в организации.
  • Может быть воспринят некоторыми как «мягкий» подход. Чрезмерные внимание и сочувствие могут привести к нерешительности или отсутсвию видения.

Книга: Robert K. Greenleaf (1998) - Insights on leadership: Service, stewardship, spirit, and servant-leadership (L. C. Spears, Ed.) -

Книга: Robert K. Greenleaf (2002) - Servant-leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness (L. C. Spears, Ed.) -

Книга: Robert K. Greenleaf (2003) - The servant-leader within: A transformative path (H. Beazley, Julie Beggs, and Larry C. Spears, Eds.) -


Служащий-Лидерство Форум
  Egalitarianism and Servant Leadership
This topic is so near and dear to me that I just wanted to share following tidbit with visitors.
Mr. Greenleaf referenced the bible numerous times in his dialogue while creating the Servant Leader theory. Yet, religion, church and education stru...
     
 
  The Servant-Leadership Model Should Be Taught to Anyone in a Position of Authority
I believe that each CEO, political leader and anyone in a position of authority should be taught the servant leadership concept.
Furthermore, I believe that people may respect another person's position of authority for several reasons, but for o...
     
 
  The Leader is an Enabler
Within the context of the Mission-Men-Self ethos of servant leadership, the Leader enables those around him or her to transcend their personal expectations as a means for achieving the common purpose.
This may require the deflation of the ego-ba...
     
 
  Influence of Culture on Servant Leadership
In an article, Dierendock discusses how culture might influence servant leadership, mentioning two cultural dimensions (Hofstede) that (positively) affect servant leadership within organizations.
1. Humane ...
     
 
  Followers Empower Servant Leaders
Whether paid or volunteer, cooperation is a choice followers make. The better the leaders serves the followers, the more the followers will empower the leader to lead them. Followers let us lead. They may perform at a level that is expected of them d...
     
 
  Quotes on Servant Leadership and Servanthood
Here are some good quoatations I collected on servant leadership:
- To manage, one must lead. To lead, one must understand the work [and the people] that he and his [team] are responsible for. Deming [Out of the crisis]
- To understand th...
     
 
  Serving and Educating
A leader should begin by the aphorism to serve.
This he integrates by developing character and responsibility in himself and his associates.
He seeks to actively listen first before doing the talking.
Further, since corporate bu...
     
 
  Is Servant Leadership a Seperate Style?
I'm wondering whether servant leadership can be considered a leadership style of its own, or is it a portion of every leadership style that exists......
     
 
  Servant Leaders can Turn into Manipulators
Humans are intrinsically selfish, power seekers. And even when one starts out to seek the welfare of others, sometimes in the end one turns out to be a manipulator.
It is the "pedagogue of the oppressed" (Paulo Freire). The oppressed nor...
     
 
  Do not Confuse Kindness and Humility of Servant Leaders with Weakness
Kindness and humility are often confused for weakness in today's competitive world....
     
 
  Servant Leadership at the Top Position
For me this way of leadership is generally the best, but it sometimes depends of the position. The best way to serve people is by being in the top position. The efficiency is going up with high responsability in the organization. Being in the ...
     
 
  What is Competent Leadership?
I believe competent leadership is when the people you are leading reach their goal and exclaim: "We did it!"....
     
 
  Servant Leadership Paradox
The paradox, or seemingly contradicting statement of servant leadership, in the context of leadership and management, can only be the idea You cant serve, if you lead. this may look correct at the start, although, when focused on, one can f...
     
 
  Servant Leadership Blended with Quantum Leadership and Diversity
I have discovered that diversity is "primus inter pares - first among equals." Women and minorities have and will continue to cause structure / hierachy changes in organizations and institutitons.
I wish more corporate board rooms and news media...
     
 
  Needed! Servant Leaders for the Corporate World
Too often we see corporates turning to the "new buzz" in corporate management concepts almost like cows in a herd.
Hence, we see a lot of concepts such as servant leadership being adapted to suit the corporate strategy whilst at the same time ke...
     
 
  Difference between Style and Leadership
If any can answer my question, which is, what is the difference between "style" and "leadership?" For example, a charismatic leader or charismatic style....
     
 

Служащий-Лидерство Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Служащий-Лидерство Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Служащий-Лидерство Премиум
  Examples of Great Servant Leaders
In studying the bible, the most concise history of the world and our existence, it becomes evident that the most amazing example of the Servant Leadership model is the servant leadership of the son of God, Jesus Christ.
Who, even though h...
     
 
  Servant vs Charismatic Leaders
Are Servant-Leadership and Charismatic Leadership opposites?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Servant-Leadership Премиум
 

Write a Personal Mission Statement

Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a change...
Usage (application): Establish focus on who you want to be in your life...
 
 
 

Why can Servant Leaders have such Strong Influence?

French and Raven have distinguished 6 bases of social power (excluding a 7th one: connectio...
Usage (application): Understanding the Mechanisms behind Servant Leadership
 
 
 

Exactly How Does the Servant-leadership Lead to Need Satisfaction of the Followers?

The main distinction of servant-leadership from other leadership theories is the focus on followers needs instead of focusing on the personal interes...
Usage (application): Servant Leadership, Organizational Justice Satisfaction
 
 

Ресурсы - Служащий-Лидерство Премиум
 

Новости

Служащий-Лидерство философия
     
 

Новости

Служащий-Лидерство Greenleaf
     
 

Видео

Служащий-Лидерство философия
     
 

Видео

Служащий-Лидерство Greenleaf
     
 

Презентации

Служащий-Лидерство философия
     
 

Презентации

Служащий-Лидерство Greenleaf
     
 

Более

Служащий-Лидерство философия
     
 

Более

Служащий-Лидерство Greenleaf
     

Сравните с Servant-Leadership (Служащий-лидер): Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 30-9-2016. Все права защищены обладателями.