EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)
(Banhegyi)

Центр Знаний

   

Модель африканского лидерства основанного на теории атрибуции и самовосприятия. Объяснение EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) Banhegyi. ('02)

Сделал вклад: Steve Banhegyi

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)/Zulu 1824 Shaka

EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) Что такое? Описание

Модель EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) Stephen Banhegyi - Модель африканского лидерства, основанного на теории атрибуции и самовосприятия. Большая часть моделей, используемых для обучения принципам лидерства, разработана западными консультантами и профессорами. Согласно Banhegyi, эффективное руководство требует понимания и практики определенных свойств личности и руководства человеком, который выполняет роль лидера. Все лидеры, опрошенные в крупном исследовании 2002г., отметили, что они использовали эти свойства в какой-то степени в своем опыте руководства. Согласно модели, становление мифа, смысла и реальности через рассказ (storytelling) - один из ключевых навыков лидерства. Также как и консультативный, тренировочный подход.


Ясный и примечательный пример такого руководства заключается в деятельности короля Shaka племени Zulu в начале 19-ого века. Считается, что Shaka был первым, кто осознал, что если пригласить руководителей различных подразделений и обсудить с ними планы сражений, то все они будут иметь лучший шанс на успех. «Консультативный» подход к войне.


Поведение и стиль Shaka были настолько отличными и уникальными, что его люди назвали его unodumehlezi kaMenzi (что значит «тот, кто зрит в рай»). Shaka отводил время, для того чтобы посидеть, помедитировать, подумать и поразмышлять. В то же самое время, он был явно человеком для народа в том смысле, что он не только планировал наступательные операции, но и присоединялся к, тренировал своих последователей и воевал рядом с ними. Стиль лидерства (leadership style) Shaka был качественным скачком по сравнению с тем, что было ранее Африке до того времени. До Shaka, метод ведения войны был другим. Эти инновации стали причиной, по которой племя Zulu стало настолько могущественным.


EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) служит описательным акронимом, в виду того что 2 существенные функции лидера заключаются в следующем: советовать людям и создавать эпос:

  • ЭПОС. Продолжительное повествовательное стихотворение в возвышенном или благородном стиле, празднующее подвиги легендарного или традиционного героя. Он может также относится к литературному или драматическому произведению, которое походит на продолжительное повествовательное героическое стихотворение.
  • СОВЕТНИКИ. Люди, которые советуют, тренируют, наставляют, консультируют или обучают других в академических, профессиональных или личных делах.

Модель фокусируется не на традиционных подходах «к свойству и ситуации», а скорее на делах, которые успешные лидеры на самом деле предпринимают, и том, что они знают о себе. Эти действия и убеждения указывают системы базовых ценностей и предсказывают определенные закономерности поведения. 12 компонентов модели:


ЭПОПЕЯ

  • E: Emotion (Эмоция)
    • Душевное состояние, которое может возникнуть самопроизвольно, а также как сознательное усилие.
    • Эмоции часто сопровождаются изменениями в человеческом теле.
    • Эмоции также относятся к той части сознания, которая включает чувства; чувстенное волнение (приятное или тягостное); беспокойство или взволнованность разума, вызванное конкретным явлением и проявляющееся под некоторым влиянием на тело.
    • Лидеры в состоянии повлиять на и проектировать эмоциональныое состояние людей вокруг них. Это делается путем разговора, языка жестов и часто простым присутсвием лидера.
  • P: Power (Власть)
    • Способность исполнять или действовать эффективно.
    • Способность осуществлять значительное влияние или контроль над другими.
    • Конкретные способность, дар или склонность.
    • Власть также подразумевает способность сделать что-то реальностью или предотвратить это.
  • I: Inspiration (Вдохновение)
    • Вдохновение означает стимулирование разума и эмоций.
    • Оно может также означать божественное руководство. Или влияние, затрагивающее непосредственно разум и душу.
    • Лидеры способны искусно применять различные методы для того, чтобы воодушевить своих людей.
    • Одним из самых важных из этих методов является простое положительное, сфокусированное отношение к человеку.
  • C: Charisma (Харизма)
    • Происходит от греческого слова «kharisma», означает божественную благосклонность.
    • Charisma (Харизма) относится к редкому личному качеству (личному обаянию или привлекательности), приписываемому лидерам, которое вызывает страстную преданность и энтузиазм.
    • Результатом харизматических способностей становится манипулирование поведением, ценностями, убеждениями и отношениями людей.
    • Может также иметь негативные коннотации. Сравните: Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)

СОВЕТНИКИ

  • A: (Authority) Полномочие
    • Власть добиваться выполнения законов, точного повиновения, управления, определения или суждения.
    • Люди с полномочием включают ваших родителей, ваших сверстников, суды, полицию, церковь, представителей поп-культуры и т.д.
    • Некоторые виды полномочия включают:
      Харизматический
      Традиционный
      Законный
      Официальный
      Функциональный
  • D: Drama (Драма)
    • Чувство драмы, ритуала и случая существенно важны для того чтобы, создать ключевые события во времени.
    • Драма и ритуал также позволяют каждому испытать те же эмоции в то же самое время.
    • Лидеры обладают инстинктом осознания того, когда следует применить драму для того, чтобы доказать положение, оставить след в истории.
    • Драма может быть использована для того чтобы, оживить рутинный ход событий. События, такие как приобретение нового клиента, завершение проекта или найм нового сотрудника.
  • V: Vision (Видение)
    • Способность предвидеть события.
    • И способность описать их таким образом, чтобы другие были достаточно заинтересованы и видение стало реальностью.
  • I: Intention (Намерение)
    • Действие, которому человек намерен следовать.
    • Заданный исход, который кто-то предвидит и желает достичь в завершении процесса.
  • S: Storytelling & Journey Making (Рассказ и Путешествие)
    • Способность создавать рассказ или миф, достаточно интересный и убедительный для того, чтобы убедить других начать использовать его как способ описания реальности.
    • Элемент путешествия в рассказе описывает движение от натоящего момента к будущему.
  • E: Experience (Опыт)
    • Отношение доверия, выраженное лидером, в том, что необходимое должно быть и будет сделано ролевыми игроками.
    • Несмотря на всю сложность.
    • Здесь лидер выражает веру в своих последователях. Они отвечают, в свою очередь, способом, который оправдывает эту веру.
  • R: Role modeling (Моделирование роли)
    • Подражание характеристикам, поведению и языку. Для фиксирования настроения и способа бытия.
    • Моделирование роли является решающим и часто бессознательным механизмом, используемым людьми для того, чтобы подтвердить их верность к группе или делу.
  • S: Self perception (Самовосприятие)
    • Сильное и точно выраженное самовосприятие, очевидно, является распространенным свойством у лидеров.
    • Лидеры, кторые имеют четкое представление в отношении себя и своего достоинства, с большой вероятностью будут рассматриваться в таком же свете теми, кто с ними работает.

Происхождение концепции ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ. История

Анализ Banhegyi интервью 600 студентов из университета CIDA в 2002г. с сотнями лидеров компаний в (Южной) Африке. Необходимо понять некоторые принципы и историю африканской культуры, религию и духовность перед тем, как пытаться понять африканское лидерство. Все это потому, что существуют определенные тонкие способы организации людей, установления направления развития ситуации, мотивирования и создания реальности, которые можно лучше понять рассмотрев духовное и религиозное наследие людей. В дополнение, изучая организации и сообщества повсеместно в Африке, становится ясно, что лидеры сами по себе гораздо ближе по отношению и поведению к священникам и шаманам, чем общепринятым стереотипам западного лидера.


Применение концепции ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ. Формы применения

  • Развитие и обучение лидерства.
  • Развитие личных навыков повествования и рассказа.

Стадии в модели ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ. Процесс

  1. Прочтите об определенном методе.
  2. Представьте его использование.
  3. «Поувствуйте», подходит ли вам метод в данный момент.
  4. Если да, то используйте со всей страстью.
  5. Протестируйте его.
  6. Если вы довольны результатом, то сделайте метод частью своей практики.

Преимущества концепции ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ. Преимущества

  • Фокус на ценностях, самовосприятии и саморазвитии.

Ограничения концепции ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ. Недостатки

  • Основан на африканской истории и культуре. Неизвестно в какой степени модель применима за пределами Африки.

Предположения концепции ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ. Условия

  • Свойства личности не статичны. Они податливы к изменениям.
  • Все понятие лидерства коренным образом пересматривается и переосмысливается .
  • Люди все больше интересуются историей африканского стиля реководства. И стремятся возродить его.
Эпические советники Форум
  Quotes on African Leadership. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to African leadership?
Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:
Author Name Year of Birth - Year of Death, s...
     
 

Эпические советники Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Эпические советники Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Эпические советники Премиум

Expert Tips (ENG) - EPIC ADVISERS Премиум
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
Usage (application): Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 

Ресурсы - Эпические советники Премиум
 

Новости

эпический советники
     
 

Новости

Banhegyi лидерство
     
 

Видео

эпический советники
     
 

Видео

Banhegyi лидерство
     
 

Презентации

эпический советники
     
 

Презентации

Banhegyi лидерство
     
 

Более

эпический советники
     
 

Более

Banhegyi лидерство
     

Сравните с EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ): Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)


Возврат на главную страницу: Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 30-9-2016. Все права защищены обладателями.