Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) (McGregor)
Theory Z (Теория Z) (Ouchi)

Центр Знаний

   

Жесткий или нежесткий менеджмент (hard and soft management)? Объяснение Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) McGregor. ('60). Объяснение Theory Z (Теория Z) William Ouchi. ('81)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Теория X и Y? Описание

Douglas McGregor, американский социальный психолог, предложил свои известные модели теории X и теории Y в своей книге «The Human Side Of Enterprise» (1960).
 

 

Теория X

Теория Y

Предположения

Людям свойственно недолюбливать работу и пытаться избежать ее, если они могут. Люди рассматривают работу как естественную деятельность. Люди используют такое же количество физического и умственного усилия в работе, как в частной жизни.
  В связи с тем, что люди не любят работу, их необходимо заставлять или контролировать и угрожать им, чтобы они работали достаточно усердно. При условии мотивирования людей, они придут к саморуководству согласно целям организации. Контроль и наказание не единственные механизмы мотивации людей.
  Рядовые сотрудники хотят чтобы ими руководили. Удовлетворенность работой - ключ к вовлечению сотрудников и обеспечения их приверженности.
  Люди не любят ответственность. Люди учатся признавать ответственность и изыскивать ответственность. Обычные люди, при подходящих условиях, не только принимают, но и естественно добиваются ответственности.
  Обычные люди просты и недвусмысленны и хотят чувствовать безопасность на работе. Люди оригинальны и креативны. Их одаренность должна использоваться в разрешении проблем на работе.

Применение

Производственное помещение, массовое производство. Рабочие. Профессиональные услуги, cпециалисты в области анализа и обработки информации. Менеджеры и сотрудники.

Способствует

Эффективной операционной деятельности крупного масштаба. Менеджмент сотрудников, решение сложных проблем с участием персонала.

Стиль управления

Авторитарный, жесткий менеджмент. С участием персонала, нежесткий менеджмент.

McGregor рассматривает теорию Y как предпочтительную модель и метод управления, хотя он считал, что теорию Y трудно использовать в широкомасштабной операционной деятельности.


Theory Z (Теория Z) - Ouchi

В 1981, William Ouchi придумал вариант, который объединял американские и японские практики менеджмента и сформулировал Теорию Z со следующими параметрами: долгосрочная занятость - коллективное принятие решений - индивидуальная ответственность - медленные оценка и продвижение - подразумеваемый, неофициальный контроль с очевидными, формализованными измерениями - вмеру специализированное служебное - , .


Теория X Теория Y Теория Z Форум
  Theory X and Y in Nigeria
What are real life situations or applications of theory X and Y in Nigerian leadership today (APC)? Please give Nigerian political examples....
     
 
  Theory X, Y and Z in Government Organizations
HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, Y and Z (McGregor and Ouchi) in governmental organizations.
To what extent are they applicable to management, administration and employee empowerment in such bureaucracies?...
     
 
  Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World
Managing in today's organization is very complex due to the rapid change in technology. In order to remain competitive many organizations have to change management styles so they can effectively deliver to the consumer.
A key part of managing f...
     
 
  McGregor's XY Model is not a Model For Action
The real Theory Z is that people don't understand that this XY model is not a model for action. It has been developed to analyze and provide a rationale for why there is conflict in organisations and to oversimplify the problems, not as a basis for p...
     
 
  Theory U: The origin of leadership is irrelevant
Individuals at the top, middle, and bottom of the organization could informally personify leadership without a hierarchical role, as part of a process to create value despite changing conditions according to Cashman (1998) and Scharmer (2007).
<...
     
 
  In Practice you Need to Combine Theories
It is not possible to put just one theory into practise without borrowing few elements from another. I am of the view that all the theories are interchangeable....
     
 
  It's Time for Theory Z
Long term employment may be seen as security of tenure. Several years ago, I carried out a study in Exeter and discovered that security of tenure topped the list of what motivated workers.
Another interesting part of Theory Z is concer...
     
 
  Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power
Whenever you try to guide someone, following three leadership factors affect your mission to leadership. You should always:
- Maintain a professional dress code
- Speak with a bold sound of self realization, and
- Feel a high mo...
     
 
  Applying Theory Z in Practice
People with enough motivation and empowerment do not need to be coerced to work. The trick is to lay down parameters and clearly define the scope of work with accountability and responsibility. It is amazing to see the innovations and fun at work. Th...
     
 
  Growing from Theory X to Z to Y
- Theory X naturally comes to play at the inception of almost every business undertaking.
- In the growing stage of a business, when management realises its strong hands (competent employees), the value of utilizing/ retaini...
     
 
  Theory Y is a Farce in Practice
I personally do not have much faith that theory Y is real in practice. May be happening in highly professionalised industries. But as we all know human ingenuity is always there.
Theory X (autocratic style) still continues practically behind the...
     
 
  Job Requirements Influence X or Y
Theory X and Y are dependent on the job requirements also.
One can't be participative on all situations / jobs. The value of the individual, job requirement, and the culture of the orgigin influence the behavior of the employee....
     
 
  Role of Perception and Turbulence
Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the role of perception and judgmental attributions of a person's action and behavior. Greatly influenced by organisational repositioning response to the ever changing pestle factors and likewise the worke...
     
 
  Contigency Management Principle
Theory Y and theory X metamorphose into the Contingency Theory. There is no particular best style of management, but the situation and environment which necessitate the leadership style....
     
 
  No Prototypical Behavior
I personally do not believe in prototypical behavior. This means that people act the way they act based on circumstances. Thus in our social intercourse and discourses we shall always fall into either of these 3 theories. It is therefore prude...
     
 
  Theory Z Explanation
Explain the Theory Z in brief as by little explanation its difficult to judge. Moreover, it is a more practical approach and tends to todays professional requirements....
     
 
  Threatening Workers does not Work
Workers are suppose to be motivated and not be threatened like in theory X because if you threaten them the performance can not match the effort, need and organizational goals....
     
 
  Contribution for Today?
What is the relevance of theory X and Y theory Z to modern management for today?...
     
 
  The Role of Favoritism in Recruitment
Theory X and Theory Y are dependent too on recruitment and selection processes. When favoritism plays a part in these exercises, definitely the model of the theories will collapse....
     
 
  The Role of Empowerment
We will always have X & Y type of people. What can make an X turn into an Y and vice a versa is EMPOWERMENT. If I can empower X he will turn into Y and the opposite will work too....
     
 

Теория X Теория Y Теория Z Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Теория X Теория Y Теория Z Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Теория X Теория Y Теория Z Премиум

Expert Tips (ENG) - Theory X Theory Y Theory Z Премиум
 

Self-fulfilling Prophesies

An important aspect of McGregor's ideas is his belief that managers who hold either set of assumptions can create self-fulfilling prophesies - that is...
Usage (application): Further information
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Although financial considerations are an important reason to work for a certain organization, the...
Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
 
 
 

Theory X problem

McGregor pointed out that a command and control environment is not effective, because it includes lower desires as levers of motivation. However in mo...
Usage (application): Leadership
 
 

Ресурсы - Теория X Теория Y Теория Z Премиум
 

Новости

теория McGregor
     
 

Новости

теория Ouchi
     
 

Видео

теория McGregor
     
 

Видео

теория Ouchi
     
 

Презентации

теория McGregor
     
 

Презентации

теория Ouchi
     
 

Более

теория McGregor
     
 

Более

теория Ouchi
     

Сравните с Theory X Theory Y (Теория X Теория Y):  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Хоторнский эффект  |  ERG Theory (Теория ERG)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Теория потребностей


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 27-9-2016. Все права защищены обладателями.