Leadership Continuum (Континуум лидерства)

Более миллиона менеджеров и консультантов работают над вопросами и задачами в области менеджмента на сайте 12manage каждый месяц...

Сравнение авторитарного и демократического лидеров. Объяснение модели Leadership Continuum (Континуум лидерства) Tannenbaum и Schmidt. ('73) - Русский

Что такое Leadership Continuum (Континуум лидерства)? Описание

Согласно модели Leadership Continuum (Континуум лидерства) R. Tannenbaum и W.H. Schmidt (1973), авторитарный лидер, вероятнее всего, будет принимать собственные решения. Он не делегирует полномочия своим подчиненным. Тогда как более демократический лидер (менеджер, который придерживается невмешательства) предоставляет подчиненным большую степень делегирования полномочий в процессе принятия решений.

В 1938 Lewin и Lippitt предложили классификацию лидеров. Анализ был проведен на основании того, какую степень вовлеченности лидеры допускали в отношении задачи и реляционных потребностей. Эти виды поведения руководства были отражены в 1973г. в виде континуума Tannenbaum & Schmidt. Спектр варьируется от категории, ориентированной на руководство (задача), к категории, ориентированной на подчиненных (отношение).

Силы, которые должны учитывать лидеры

Для того чтобы выбрать наиболее подходящий стиль и метод использования полномочий, лидер должен принять на рассмотрение:

1. Силы в менеджере (Forces in the manager): уверенность в участии членов группы и их возможностях. Сравните: Теория потребностей

2. Силы в подчиненном (Forces in the subordinate person): подчиненные, которые независимы, терпимы к неоднозначности, компетентны, разделяют взгляды на организационные цели.

3. Силы в ситуации (Forces in the situation):

   • группа имеет необходимое знание.
   • группа имеет организационные ценности и традиции.
   • работа группы эффективна.

4. Спешка (Time pressure): потребность в немедленном решении под давлением со стороны. Сдерживает участие.

Преимущества модели Континуум лидерства. Преимущества

• Дает менеджерам альтернативные пути вовлечения.

• Представляет критерии для вовлечения и делегирования полномочий.

• Фокусирует тех, кто принимает решения, на релевантных критериях (например, силы и время).

• Подчеркивает развитие сотрудников и расширение их полномочий.

• Эвристический подход. Поощряет исследование с целью определить, насколько эффективно делегирование полномочий может быть в рамках данной модели.

 
Ограничения Континуума лидерства. Недостатки

• Описывает только начальный этап распределения задач, и не описывает последующие процессы, которые могут определить эффективность результата.

• Предполагает, что менеджер обладает достаточной информацией для того, чтобы определить расположение к самому себе или к группе.

• Предполагает «нейтральную» среду без социальных связей или политики.

• Упрощает сложные решения к двухмерному измерению; проще, чем реальность.

Континуум лидерства Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Континуум лидерства Форум

Добавить ваш комментарий

Континуум лидерства Образование & Мероприятия

Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Дополнительная информация? 12manage Premium содержит следующую дополнительную информацию по темеКонтинуум лидерства :         - Подсказки экспертов и Документы по Менеджменту -         - Новости и Видео по данному методу -

Сравните с Leadership Continuum (Континуум лидерства): Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  | Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория)  |  Теория потребностей  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  PAEI  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Framing (Фрейминг)  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента