Groupthink (Групповое мышление)
(Janis)

Центр Знаний

   

Тенденция поиска консенсуса в группах. Объяснение Groupthink (Групповое мышление) Irving Janis. ('72)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Irving Janis начал исследование, которое получило название групповой процесс принятия решений, теория Groupthink (Групповое мышление) . Она основана на человеческом социальном поведении, в котором поддержание сплоченности группы и единства воспринимается как более важное, чем реалистичность фактов. Janis дал следующее определение Groupthink (Групповое мышление):


Что такое Groupthink (Групповое мышление)? Определение

Фомат мышления людей, когда они глубоко вовлечены в деятельность сплоченной группы. Когда стремления членов к единодушию превосходят их мотивацию реалистически оценивать альтернативные образы действий.


Groupthink (Групповое мышление) - результат сплоченности в группах, явление, которое уже рассматривалось Lewin в 1930-ых и является важным фактором в процессах принятия решений, таких как семинары, совещания, конференции, комитеты, и т.д.


Определенные условия, способствующие Групповому мышлению

  • Группа сильно сплочена.
  • Группа изолирована от противоположных мнений.
  • Группой управляет директивный лидер, который навязывает свое мнение.

Негативные последствия Группового мышления

  1. Группа ограничивает свои обсуждения только несколькими альтернативами.
  2. Первоначальное решение, одобренное большинством членов, никогда не пересматривается с целью определения менее очевидных трудностей.
  3. Группа не способна переосмыслить те альтернативы, которые первоначально были приняты большинством.
  4. Отсутствие экспертного мнения.
  5. Группа весьма селективна в сборе и использовании имеющихся данных.
  6. Группа настолько уверенна в своих идеях, что не рассматривает планы действий в чрезвычайных обстоятельствах.

Предотвращение Группового мышления

  1. Назначьте "адвоката дьявола" (devil's advocate).
  2. Поощряйте каждого играть роль критического оценщика.
  3. Лидер не должен первоначально высказывать предпочтение.
  4. Создайте независимые группы.
  5. Разделите в подгруппы.
  6. Обсудите то, что случается с другими вне группы.
  7. Пригласите других в группу, чтобы они привнесли свежие идеи.
  8. Агрегируйте анонимные реакции. С помощью ящика для внесения предложений  или онлайн форума. See: Delphi Method (Метод Дельфи)

Типичные симптомы Группового мышления

Janis перечислил 8 симптомов, которые приводят группу в неправильном направлении. Первые 2 происходят от самонадеянности в возможностях группы. Следующие два отражают применение ограниченного видения членов. Последние 4 - признаки сильного давления к конформизму внутри группы.

  1. Иллюзия неуязвимости (illusion of invulnerability): Janis описывает это отношение как «все будет хорошо, потому что мы особенная группа.» Рассмотрение немногих альтернатив.
  2. Уверенность во внутренних моральных принципах (inherent morality) группы: под влиянием Groupthink (Групповое мышление), члены автоматически принимают обоснованность своей цели. Сравните: Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)
  3. Коллективная рационализация (collective rationalization): коллективный рациональный образ мыслей. Большая селективность в сборе данных.
  4. Внегрупповые стереотипы (out-group stereotypes) 
  5. Самоцензура (self-censorship): люди высказывают только неопределенные или сдержанные мнения. Они не хотят экспертного мнения или не ищут мнений извне. Давление следовать мнению группы; члены воздерживаются от критики.
  6. Иллюзия единодушия (illusion of unanimity). Отдельные члены группы смотрят друг на друга с тем, чтобы подтвердить свои теории.
  7. Прямое давление на диссидентов (direct pressure on dissenters). Давление защитить группу от негативных взглядов или информации.
  8. Самоназначенные хранители (self-appointed mindguards): эти «хранители» защищают лидера от "неудобных" идей.

Групповое мышление Форум
  Can Groupthink also be Useful?
Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software development paradigm that actually utilizes the negative effects of Groupthink for a very positive use.

What is Groupthink?
     
 
  Reactions by Groups to Dishonest Behavior
Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the author, the so-called escalation hypothesis is valid. This hypothesis suggests that groups react more strongly to dishone...
     
 
  Group Thinking and Precast Rituals
Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members do things in a particular way.
Other methods and thinking that are not fitting in the "Group Thinking precast rituals" are no...
     
 
  How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats
Edward De Bono's Six Thinking Hats method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach everyone together play different roles: devil's advocate (black hat), idea creator (green hat), new ...
     
 
  What is a Group. Types of Groups
A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve particular objectives.
In organizations there is a need to study group behavior along with the behavior of individuals. Each...
     
 

Групповое мышление Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Групповое мышление Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Групповое мышление Премиум

Expert Tips (ENG) - Groupthink Премиум
 

Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink

Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid Groupthink to happen:
1. All ideas and information have to be accepted without c...
Usage (application): Best Practices, Workshops, Creativity
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager, Fall 2008), the key to chang...
Usage (application): Changing Organization Cultures
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

How to Avoid Groupthink?

One method that is particularly well suited to avoid Groupthink is the Six Think...
Usage (application): Prevention Mechanisms
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or decision-making capacity of your ...
Usage (application): Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

The Mechanism behind Groupthink in Organizations

Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to strengthen itself, become more ho...
Usage (application): Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

Avoiding Groupthink in Brainstorming

Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an alternative to brainstorming when th...
Usage (application): Private Brainstorming
 
 
 

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most of his or her colleagues hold t...
Usage (application): Problems in Group Decision Making
 
 
 

Janis Revisited

In the paper "Groupthink Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis work is revisited, thereby applying...
Usage (application): Critical Review of Groupthink
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Recovering from Groupthink

When you have been unable to avoid Groupthink from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage:
1. Monitor constantly i...
Usage (application): Dealing with Groupthink
 
 

Ресурсы - Групповое мышление Премиум
 

Новости

групповое мышление теория
     
 

Новости

избегание групповое мышление
     
 

Видео

групповое мышление теория
     
 

Видео

избегание групповое мышление
     
 

Презентации

групповое мышление теория
     
 

Презентации

избегание групповое мышление
     
 

Более

групповое мышление теория
     
 

Более

избегание групповое мышление
     

Сравните с Groupthink (Групповое мышление): Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Framing (Фрейминг)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Whole Brain Model (Общая модель мозга)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Маркетинг  |   Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 6-12-2016. Все права защищены обладателями.