Competing Values Framework

組織の有効性の競争の価値

• 最初の次元は福利の内部重点および福利の外的な焦点の方の構成の人々の開発および構成の開発自体からの組織の焦点と、関連している。
• 第2次元は構造のための組織の好みを区別し、安定性間の対照をおよび制御および柔軟性および変更表す。 一緒に2つの次元は4つの象限儀を形作る。

Competing Values Frameworkは最初にの4つのモデル内の規準が矛盾したメッセージを伝えるようであるので名前を得た。 組織は適応可能、適用範囲が広くなければならないが私達によってはそれらが安定して、管理されて同時にほしい。 パラドックス。

frameworkの各象限儀は構成および経営理論(Quinn 1988年)の4つの主要なモデルの1つを表す:

1. Human Relations Model。 柔軟性および内部焦点の場所の多くの重点。 それは有効性のための規準として結合、意気込および人的資源の開発に重点を置く。
2. Open Systems Model。 柔軟性および外面の焦点を強調し、準備、成長、資源の獲得および外的なサポートに重点を置く。
3. Rational Goal Model。 制御および外的な焦点を強調する。 それはみなし有効であると計画、目的の設定、生産性および効率を。
4. Internal Process Model。 制御および内部焦点を強調し、情報管理、コミュニケーション、安定性および制御の役割に重点を置く。

リーダーシップの役割の競争の価値

Competing Values Frameworkの別の変形はリーダーシップを取扱う。 Quinnは組織の有効性の彼の競争の価値frameworkをリーダーシップの文献を組織するのに使用する。 リーダーの行動の8つの部門、か役割は文献の彼の検討から、現れる。 数字、数値右側のは組織の有効性のためのと同じframeworkにこの8つの役割を計画する。

リーダーシップの生じるモデルは論理上得られ、「リーダーシップの知覚のunderstructureについての仮説的でよりもむしろ経験的な声明」を表す。

Quinnは有能なマネジャーに倍数、競争のリーダーシップの役割をする機能がある論争する。 マネジャーはこれらの役割すべてを担うと予想される。 そして彼らは同時に予想の各セットによって表される競合する需要を考慮し、バランスをとるべきである。