Стратегия

   

Стратегия. Методы, модели и теории (А-Я)

Стратегия


Модель 3C's Ohmae

4S Web Marketing Mix (4S Веб-маркетинг микс) Constantinides

7 Ps Booms Bitner

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey

Action learning (Активное обучение) Revans

Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Haspeslagh Jemison

ADL Matrix (Матрица ADL) Arthur D. Little

Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) Gavetti Rivkin

Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) Campbell

Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) Kaplan Norton

Bases of Social Power (Основания социальной власти) French Raven

BCG Matrix (Матрица BCG)

Benchmarking (Бенчмаркинг)

Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана) Kim

Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды) Prahalad

BPR Hammer Champy

Brainstorming (Мозговой штурм)

Bricks and Clicks (Интегрированная модель)

Business Assessment Array (Порядок оценки бизнеса)

Business Intelligence (Корпоративный интеллект)

Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) Hammer Champy

Catastrophe Theory (Теория катастроф) Thom

Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)

Change Approaches (Подходы к изменениям) Kotter

Change Dimensions (Аспекты перемен) Pettigrew Whipp

Change Phases (Фазы перемен) Kotter

Chaos Theory (Теория хаоса) Lorenz

Clarkson Principles (Принципы Clarkson)

Clicks and Mortar (Интегрированная модель)

Clusters (Кластеры)Porter

Co-Creation (Co-создание) Prahalad Ramaswamy

Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество) Brandenburger

Competitive Advantage Nations (Конкурентные преимущества наций) Porter

Competitive Advantage framework (Концепция конкурентных преимуществ) Porter

Contingency Theory (Теория обстоятельств) Vroom


Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel Prahalad

Core Group Theory (Теория центральной группы) Art Kleiner

Corporate Reputation Quotient (Коэффициент корпоративной репутации) Harris-Fornbrun

Crisis Management (Антикризисное управление)

CSF Rockart

Cultural Dimensions (Культурные измерения) Hofstede

Culture Levels (Культурные уровни) Schein

Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами)

Delphi Method (Метод Дельфи) Helmer

Delta Model (Модель Дельта) Hax

Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)

Diamond Model (Модель ромба) Porter

Dimensions of Change (Параметры перемен) Pettigrew Whipp

Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Christensen

Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) Kay

EFQM

Enterprise Architecture (Архитектура предприятия) Zachman

Entrepreneurial Government (Предпринимательское правительство) Osborne

Experience Curve (Кривая опыта)

Extended Marketing Mix (Расширенный Маркетинг-микс) 7P's

Five Forces (5 сил) Porter

Force Field Analysis (Анализ силового поля) Lewin

Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) Govindarajan Trimble

Game Theory (Теория игр) Nash

Growth Phases (Фазы роста) Greiner

GE Business Screen (Бизнес экран GE)

Groupthink (Групповое мышление) Janis

Growth Share Matrix (Матрица рост/доля рынка) BCG

Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) Maslow

Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)

Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)

Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость) Hammer

Implementation Management (Управление исполнением) Krüger

Industry Change (Изменение отрасли) McGahan

Industry Life Cycle (Жизненный цикл отрасли)

Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций) Rogers

Instrumental Approach of Stakeholder Theory (Инструментальный подход к теории заинтересованных кругов)

Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)

Kaizen philosophy (Философия Кайдзен)

Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)

KPI Rockart

Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)

Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)

Management by Objectives (Управление по задачам) Drucker


Managing for Value (Управление ради ценности) McTaggart

Marketing Mix (Маркетинг-микс) 4P's 5P's McCarthy

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

Mergers and Acquisitions approaches (Подходы к сделкам по слияниям и поглощениям)

Mind Mapping (Составление карт разума)

Modeling business processes (Моделирование процессов дела)

Moral Purpose (Нравственная цель) Mourkogiannis

Normative Approach of Stakeholder Theory (Нормативный подход к теории заинтересованных кругов)

MSP OGC

Office of Strategy Management (Офис управления стратегией) Kaplan Norton

Operations Research (Исследование операций)

OODA Loop (Цикл OODA) Boyd

OPM3 PMI

Organizational Configurations (Организационные конфигурации) Mintzberg

Organization Chart (Схема организационной структуры)

Outsourcing (Аутсорсинг)

Parenting Advantage (Преимущество родства) Goold Campbell

Parenting Styles (Типы родства) Goold Campbell

PARTS Brandenburger

Performance Categories (Категории эффективности) Baldrige

Performance Management (Управление эффективностью)

Performance Prism (Призма эффективности)

PEST Analysis (Анализ PEST)

Plausibility Theory (Теория правдоподобия)

Portfolio Analysis (Портфельный анализ)

Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) Levitt

Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка) Ansoff

Profit Pools (Пулы прибыли) Gadiesh, Gilbert

Real Options (Реальные опционы) Luehrman

Relative Value of Growth (Относительная ценность роста) Mass

Resource-Based View (Теория ресурсов) Barney

Risk Management (Управление рисками)

Root Cause Analysis (Анализ основной причины)

Rule of Three (Правило трех) Sheth

Scenario Planning (Планирование сценариев)


Seven Surprises (7 неожиданностей) Porter

Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)

Simulation modeling (Имитационное моделирование)

Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) de Bono

Skandia Navigator (Навигатор Skandia) Leif Edvinsson

SLEPT Analysis (Анализ SLEPT)

SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) Drucker

Soft Systems Methodology (Методология мягких систем) Checkland

Spin-Off (Cоздание путем отделения)

Spiral Dynamics (Динамика спирали) Graves

Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper

Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)

Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)

Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)

STEEPLE Analysis (Анализ STEEPLE)

Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) Venkatraman

Strategic Intent (Стратегический замысел) Hamel Prahalad

Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками) Slywotzky

Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)


Добавьте метод / модель


Strategic Triangle (Стратегический треугольник) Ohmae

Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Wiseman

Strategic Types (Стратегические типы) Snow Miles

Strategy Dynamics (Динамика стратегии) Warren

Strategy Map (Карта стратегии) Kaplan Norton

STRATPORT Larreche

SWOT Analysis (SWOT-анализ)

Systems Thinking/Dynamics (Системное мышление/динамика) Forrester

TDC matrix (Матрица TDC) Internet

Ten Schools of Thought (10 школ мысли) Mintzberg

Theory of Constraints (Теория ограничений) Goldratt

Theory of Reasoned Action (Теория обоснованного действия) Ajzen Fishbein

Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса) Abell

Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) McGahan

Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)

Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) Kelly

Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)

Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Porter

Value Creation Index (Индекс создания ценности)

Value Disciplines (Ценностные дисциплины) Treacy Wiersema

Value Mapping (Систематизирование ценности) Jack

The Value Net (Ценностная сеть) Brandenburger

Value Profit Chain (Цепочка ценностной прибыли) Heskett

Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)

ValueReporting Framework (Концепция ВэльюРепортинг) PWC

Vertical Integration (Вертикальная интеграция)

VRIN Barney

больше

 
Стратегия Форум
  Как измерить видение?
Независимо от бизнес-процесса или подхода, основная и главная концепция, наиболее трудная для развития, оценки или управления, - это «ви...
     
 
  Difference Between Strategy Approaches and Strategy Concepts
Hi, can someone please explain the difference between a strategy approach and a strategy concept? I'm not sure if I get it right, but to my mind an approach (like Resource-based View) describes a way to interpret the reality.
Whereas a strategy ...
     
 
  Organisational Development Strategy versus Business Strategy
Hi, please help, I'm struggling to understand the difference between an Organisational Development Strategy and a Business Strategy. How do they differ and how do they link?...
     
 
  The Role of the Board of Directors in the Strategy Process
If strategy is to guide the organization, then it certainly must be guided by what by law, if not actual fact, is the organizations key governing body, the Board of Directors (BOD).
1. To what extent should the BOD participate in setting strate...
     
 
  What Makes a Person Into a Strategist?
It is really difficult to become a strategist without having the personality / behavior that makes a person into a strategist. I believe a strategist' personality is the product of proactive behavior.
     
 
  What is a Strategy?
Unless a definition of "a strategy" is agreed upon by those who will have to use it and act by it, no "strategic planning" of whatever flavor will do. Yet, it is an illusion to fancy that one doesn't need a strategy. Let's make it clear. I define a s...
     
 
  What is Strategic Management?
In the business environment people talk of strategic planning, strategic implementation, strategic direction, strategic fit, strategic flexibility, dynamic environment, turnaround strategy, downsizing, divergence and convergence and manymore.
E...
     
 
  Implementation/Formulation Strategy Matrix
Properly formulated strategies that are actively managed lead to success. The Implementation/Formulation Strategy Matrix has 4 quadrants to be considered when developing a strategy:
1. WISHFUL THINKERS
- Implementation: Not Managed
- ...
     
 
  Normative / Reductive Strategy?
Hi, can anybody provide me more information related to the topic normative / reductive strategy. I'll be very thankful....
     
 
  Outsourcing Manufacturing
Some US manufacturing firms still find it advantageous to source their manufacturing from China and other Asian countries.
How are the strategies of these firms different from those who decide to locate in Guadalajara?...
     
 
  Customer Attractiveness Matrix
This is an important method for customer segmentation. I missed this method in the dictionary. Maybe it is in there under a different name. It describes the customer attractiveness versus the suppliers strength or position with the customer. Also kno...
     
 
  Strategic Marketing Decision
What are the elements of a strategic marketing decision?...
     
 
  Main Factors of Strategy Formulation
Question. What are the main factors that needed to be considered during the formulation of strategy?...
     
 
  Strategy-Driven Requirements Engineering
In Australia as elsewhere I've seen many organisations that can and do articulate their highest strategic goals, objectives etc but then have no idea of how to execute upon that strategy in terms of implementing IT systems that really do help ...
     
 

Стратегия Сообщество по интересам


Сообщество по интересам

Стратегия Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Стратегия Премиум
  Is Strategy Development a 'Chaotic' Process?
According to Stacey (1993) 'organisations are complex adaptive systems and the patterns in the actions of organisations, which are their strategies, emerge unpredictably in self organising processes.' This accords with the view of 'strategy developme...
     
 
  Should Executives Become More Strategic?
A while ago we had 2 interesting discussions at 12manage "Strategic Planning must be Dynamic" and "Developing an Agile Top Management Team". I was mad...
     
 
  Operations Strategy versus Business Strategy
What are the the differences between the operations strategy and the business strategy? And what do they have in common? Thanks for your replies....
     
 
  Standardization: Tactic or Strategy?
Question, is standardization a strategy or a tactic and why?...
     
 
  What is Strategic Quality Planning?
I am a student researching about strategic quality planning. How do we develop a strategic quality plan? What are the processes involved? What are the considerations in making such a plan? Thanks for your input......
     
 
  Mission: To achieve the Vision
How's this for a novel approach. Every organisation, the world over, has the same Mission. It's simply 'To achieve the Vision'....
     
 
  What is Strategy?
If creativity is making the complicated simple, then we can see strategy as the process of transforming creativity into value for the stakeholders....
     
 

О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 4-12-2016. Все права защищены обладателями.