Situational Leadership (Ситуативное лидерство)
(Blanchard Hersey)

Центр Знаний

   

Принятие различных стилей лидерства в зависимости от ситуации. Объяснение модели Situational Leadership (Ситуативное лидерство) Blanchard и Hersey. ('68)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Situational Leadership (Ситуативное лидерство)? Описание

Метод Situational Leadership (Ситуативное лидерство) Kenneth Blanchard и Paul Hersey утверждает, что менеджеры должны использовать различные стили лидерства в зависимости от ситуации. Модель позволяет вам проанализировать потребности ситуации и после этого использовать наиболее подходящий стиль лидерства. В зависимости от компетентности сотрудников с точки зрения выполняемых  задач и приверженности к ним, ваш стиль лидерства должен меняться от одного человека к другому. Вы можете также руководить одним человеком разными способами.

Blanchard и Hersey охарактеризовали стиль лидерства  с точки зрения степени руководства и поддержки лидера по отношению к последователям и таким образом создали простую матрицу (изображение).


Situational Leadership (Ситуативное лидерство) Поведение лидера

  • S1 - Направляющий (Directing)- большой фокус на задачи, небольшой фокус на отношения - лидеры определяют роли и задачи «последователя» и плотно их контролтруют. Решения принимаются лидером и объявляются, поэтому сообщение по большей части одностороннее. Для людей, у которых отсутствует компетентность, но которые увлеченны и заинтересованны. Они нуждаюстя в руководстве и контроле.
  • S2 - Наставляющий (Coaching) - большой фокус на задачи, большой фокус на отношения - лидеры все еще определяют роли и задачи, но запрашивают идеи и предложения от последователя. Решения остаются прерогативой лидера, но коммуникация значительно более двухсторонняя. Для людей, обладающих некоторой компетентностью, но нуждающихся в приверженности. Они нуждаются в руководстве и контроле, потому что они все еще относительно неопытны. Они также нуждаются в поддержке и позитивной оценке для чувства собственного достоинства и вовлечении в принятие решений для укрепления приверженности.
  • S3 - Поддерживающий (Supporting) - небольшой фокус на задачи, большой фокус на отношения - лидеры предоставляют рутинные решения такие, как распределение рабочих заданий и процессов,  последователю. Лидер способствует и принимает участие в решениях, но контроль остается за последователем. Для люди имеет компетентность, но нуждайтесь доверии или мотивации. Они не нуждаются в существенном руководстве из-за их навыков, но поддержка необходима для того, чтобы укрепить их уверенность и мотивацию.
  • S4 - Делегирующий (Delegating) - небольшой фокус на задачи, большой фокус на отношения - лидеры все еще задействованны в процесс принятия решений и разрешениия проблем, но контроль остается за последователем. Последователь решает, когда и как будет задействован лидер. Для людей, обладающих  как компетентностью, так и приверженностью. Они способны и готовы работать над проектом сами по себе с незначительной степенью контроля или поддержки.

Эффективные лидеры гибки в способности передвижения по матрице согласно ситуации, поэтому нет единственно правильного стиля. Однако, мы бываем склонны предпочтитать определенный стиль.


Сходным образом, компетентность и приверженность последователя можно охарактеризовать по 4 квадрантам.


Развитие ровное последователя

  • D4 - высокий уровень компетентности, высокий уровень приверженности - опытный в работе и обладающий способностью хорошо ее выполнять. Может быть даже более квалифицирован, чем лидер.
  • D3 - высокий уровень компетентности, переменный уровень приверженности - опытный и квалифицированный, но может не обладать уверенностью для независимых действий или мотивацией для эффективного выполнения задач.
  • D2 - некоторый уровень компетентности, низкий уровень приверженности - может иметь некоторые соответствующие навыки, но нуждается в содействии. Задача или ситуация может быть неизвестной.
  • D1 - низкое компетентность, высокое приверженность - вообще нуждающся конкретных навыках необходимых для работы in hand, но имеет мотивацию и/или доверия, котор нужно пытаться найти решение она.

Подобно стилям лидерства, уровни развития также ситуативны. Человек может быть квалифицирован, уверен и мотивирован для одной части работы, но менее компетентен для другой части работы.


Blanchard и Hersey указывают на то, что стиль лидерства  (S1 - S4) лидера должен соответствовать уровню развития (D1 - D4) последователя - и это задача адаптации лидера. Путем принятия стиля, подходящего уровню развития последователя, осуществляется работа, устанавливаются отношения  и, что самое важное, уровень развития последователя достигает D4.


Стадии в Ситуативном лидерстве. Процесс

  1. Проведите анализ для каждого сотрудника по его/ее задачам
  2. Оцените сотрудника по каждой задаче (D4 …D1)
  3. Решите на виде лидерства (менеджмента) в задачу (S4 S1…)
  4. Обсудите ситуацию с сотрудником
  5. Сделайте совместный план
  6. Последующее исполнение, контроль и коррекция

Преимущества модели Ситуативного лидерства. Преимущества

  • Проста для понимания
  • Простота для использования

Ограничения модели Ситуативного лидерства. Недостатки

  • Модель не различает между лидерством и менеджментом. То, что называется стилем лидерства, в действительности стиль управления. Сравните также: Leadership Pipeline (Канал лидерства)
  • Лидерство, главным образом, состоит не в принятии решений - а в воодушевлении людей к тому, чтобы изменить направление действий.
  • Лидеры действительно могут менять способы воздействия на людей. Но это происходит тогда, когда они уже приняли решение о потребности изменения. Следовательно, стиль лидерства не сводится к стилю процесса принятия решений.
  • Чрезмерно фокусируется на конкретных задачах.
  • Лидеры и менеджеры должны поступать по-разному в различных ситуациях. Но это всего лишь тривиальный факт, а не что-то основательное с точки зрения нашего основного понимания руководства или управления.

Предположения Ситуативного лидерства. Условия

  • Лидеры должны приспособить их стиль к последователю «развитию», на основании как готово и завещать последователя должна выполнить требуемые задачи (that is, их компетентность и мотивация).
  • 4 стиля лидерства соответствуют 4 комбинациям высокой/низкой готовности.
  • 4 стиля предлагают, что лидеры должны уделять больше или меньше внимания соответствующей задаче или отношениям между лидером и последователем.
  • Предполагает, что лидерство заключается в процессе принятия решений.

Книга: Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading -


Ситуативное лидерство Форум
  Situational Leadership Depending on Generation of Followers?
The following approximate categorization of generations based on birth year is widely accepted:
- Builders (1925-1945)
- Baby Boomers (1946-1964)
- Generation X (1965-1979)
- Generation Y (1980-1994)
- Generation Z (1995-2010...
     
 
  Situational Followership
If you feel frustrated or uninspired by your leader, you're in good company. Many people are unhappy with the leadership styles of those above them. Rather than trying to oust or change your leader, it may be time to look inward. Accept what you can'...
     
 
  Using Situational Leadership II to Identify & Quantify Skill Levels
Situational Leadership (SL II) is a very good tool to identify and quantify the skill level of a person and coach appropriately....
     
 
  Situational Social Communication Styles
Every person has a specific social communication style, and therefor reacts different to any goal setting by management. The insight a manager has on the social communication style of his/her employee is essential for motivating people....
     
 
  Leading a New Institution
My comment is a question seeking some guidance: here is my challenge and need some perspectives on. I am part of a new institution where everything is being done form scratch. The team has agreed on some core values in line with the established missi...
     
 
  Using Situational Leadership to Map and Support Business Units
I was looking for a methodology to use to help map 6 business units to determine the level of support to provide each business unit. This Situational leadership approach is great is providing some framework to help me accomplish this....
     
 
  Approaching Different People Differently
I can fully agree with your statements. While I do not consider myself a "seasoned" leader, I have found that I need to approach different people differently in order to get them motivated and have the work accomplished. A leader really needs to real...
     
 
  We Naturally Regress to our Dominant Leadership Style!
It may be "... just a trivial fact of life that leaders have to behave differently in different situations".
But another "trivial" fact is that we "naturally" regress to our dominant style without constant vigilance to treat every situati...
     
 
  Situational Leadership & Performance Rating
Has anyone used the situational leadership development level definitions as rating scales for a performance management program? If so, please comment....
     
 
  Situational Leadership Helps you to Focus on Particular Methods
I am currently doing a L5 Dipl in Management and part of one assignment is to analyze different types/styles of leadership. Having read though all your comments it has really helped me get a full range of perspectives. It is really good to hear the ...
     
 
  Situational Leadership Model works for me
It's a great model and I used it in my management. It works to help the business run smoothly. Very effective in the individual differences as well as in appraising your employee....
     
 
  Blanchard Leadership Theory is Correct
Most of the comments on shortcomings of the theory reflect the authors failure to understand the theory. Although the theory is a little simplistic in order to fit into the boxes, it is also essentially correct. Many poor leaders do not fundamentally...
     
 
  Situational Leadership is a Key to Success in Good Governance
In good governance, one of the key factor of its success is situational leadership, in as much as leader needs to adopt to the present situation in their locality rather than indulge in the previous situation of a former leader. Rather than indulging...
     
 
  Model for Teaching Situational Leadership in a College Setting
Is there a model/materials that I could order that would help me to formulate a method for teaching SL within the structure of a college academic schedule?...
     
 
  Practical Situational Leadership Examples
Who can illustrate the use of different styles of leaderships with a simple example? Thanks!...
     
 
  Leaders must have multiple skills
Leaders must face different situations which requires different tactics.So they must have multiple skills....
     
 
  Situational Leadership Board Game
I remember planning a situational leadership board game in 1976 as a student. Is that game still available? Who has some more information about other situational leadership games?...
     
 

Ситуативное лидерство Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Ситуативное лидерство Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Ситуативное лидерство Премиум
  What's the Preferred Management Style for Handling Professionals?
What is the preferred management style for handling a team of professionals? Why?...
     
 
  Is Situational Leadership Innate in Good Leaders?
Before I discovered that someone had put a name to this technique, I thought it was one of the things in the kit bag of a good manager. It just makes such basic common sense that I'd be surprised if every successful manager hasn't used it to a greate...
     
 
  Definition of Job Maturity and Psychological Maturity in SLT
What precisely is meant with job maturity and psychological maturity in the context of Situational Leadership Theory? Thanks for your help......
     
 

Expert Tips (ENG) - Situational Leadership Премиум
 

Managing Very Clever People

Rob Goffee and Gareth Jones say in HBR March 2007 that to manage extremely smart key people in an organization, first of all you should understand 7 t...
Usage (application): What you should understand if you're 'managing' extremely clever people...
 
 
 

Also Adapt your Leadership Style to Society

Remember that leaders should not only adapt their style to employee competences, but also to to the changing demands of society. I'm thinking of the i...
Usage (application): Situational Leadership
 
 
 

Leadership Practices Inventory by Kouzes and Posner

Kouzes and Posner in their (2002) book 'The Leadership Challenge' mention 5 Leadership Practices (common behaviors that successful leade...
Usage (application): Common Behaviors that Successful Leaders Display
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

In an article When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership, the best way to develop you...
Usage (application): Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

What is the Opposite of Situational Leadership?

Situational Leadership can be seen as an adaptive style. The opposite, non-adaptive, or inflexible, style of leadership is typically associated with t...
Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Employee vs Task-oriented

Based on Blanchard, in 1990, Blank, Weitzel, and Green analyzed leader task and relationship behavior in terms of Consideration (Employee-centered) an...
Usage (application): Leadership, Adaptability
 
 
 

Situational Leadership II

The Ken Blancard company is now teaching Situational Leadership II (SLII), a method based on three key skills:
1. Diagnosis - the ability to as...
Usage (application): Training on SL
 
 

Ресурсы - Ситуативное лидерство Премиум
 

Новости

ситуативное лидерство модель
     
 

Новости

ситуативный лидерство
     
 

Видео

ситуативное лидерство модель
     
 

Видео

ситуативный лидерство
     
 

Презентации

ситуативное лидерство модель
     
 

Презентации

ситуативный лидерство
     
 

Более

ситуативное лидерство модель
     
 

Более

ситуативный лидерство
     

Сравните с Blanchard и Situational Leadership (Ситуативное лидерство) Hersey:  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 9-12-2016. Все права защищены обладателями.