Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)

Центр Знаний

   

Лидерство не только характеризуются свойствами, но также результатами. Объяснение лидерства, основанного на результатах Ulrich, Zenger и Smallwood. ('99)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Dave Ulrich из University of Michigan и консультанты Jack Zenger и Norm Smallwood утверждают, что не достаточно оценивать лидеров на основе личных качеств, таких как характер, стиль и ценности. Будет ошибкой концентрироваться на свойствах лидерства, которое менеджеры привносят в работу. Свойства, ткаие как аналитическое мышление, работа с неоднозначностью и личная ответственность. Эффективные лидеры знают, как соединить эти свойства лидерства с результатами лидерства.


В книге Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах) Ulrich, Zenger и Smallwood ориентируют нас на мышление о результатах лидерства, а не вкладах лидерства. Задача в стратегическом подходе к Human Resource Management (Управление людскими ресурсами) состоит в том, чтобы взрастить лидеров в организации, которые бы концентрировались как на свойствах, так и на результатах. Для этого, авторы рекомендуют менеджерам моделировать то, что они хотят. Постоянно спрашивая, в чем заключаются требуемуе результаты. И повторяя истории о достижении результатов.


Формула Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах):

«Эффективное лидерство (Effective Leadership) = Свойства (Attributes)    x   Результаты (Results). «


Заметьте, что уравнение предполагает, что лидеры должны стремиться достичь превосходство по обоим направлениям; то есть, они должны как демонстрировать свойства, так и достигать результаты. Каждая часть уравнения умножает другую часть; они не кумулятивны. Показатель 9 из 10 в свойствах, например, умноженный на показатель 2 из 10 в результатах, дает оценку эффективности только 18 из 100, а не 11 из 20.


4 критерия для определения ориентации менеджера на достижение результатов (Ulrich)

  1. Сбалансированный. Результаты балансируют главные параметры организации (сотрудников, организацию, клиентов, инвесторов). Ни один из параметров не игнорируется.
  2. Стратегический. Результаты тесно связанны со стратегией фирмы и ее конкурентоспособностью.
  3. Устойчивый. Результаты следуют краткосрочным и долгосрочным целям.
  4. Неэгоистичный. Результаты поддерживают все предприятие и идут дальше личных интересов менеджера.

Менеджеры должны поставить результаты в 4 областях:

  1. Для сотрудников;
  2. Для организации, 
  3. Для своих клиентов, и
  4. Для своих инвесторов.

Каждая область нуждается в собственной системе измерения. Для сотрудников, она заключается в развитии человеческого капитала и приверженности. Для клиентов - в поставке ценности. Для инвесторов -в уменьшии затрат и росте бизнеса. И для организации - в создании инстинкта обучения и иноваций.


В книге 2003г.: Why the Bottom Line Isn't! , Dave Ulrich и Norm Smallwood утверждают, как до них Baruch Lev, что устойчивый рост акционерной стоимости исходит все больше от активов, которые не учитываются в балансовом отчете организации. Эти активы включают: репутацию компании, ее способность привлечкать талантливые кадры и ее способность быстро реагировать на новые возможности на рынке.


Книга: Dave Ulrich, Zenger, and Smallwood - Results-Based Leadership -

Книга: Dave Ulrich and Norm Smallwood - Why the Bottom Line Isn't! -


Лидерство, основанное на результатах Форум
  Leaders and Managers
The equation is strongly similar to the research done by John C. Maxwell and my personal experience also shows quite close figures. However, I dont believe that managers should possess leadership skills rather than goal oriented objectives. Leaders a...
     
 

Лидерство, основанное на результатах Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Лидерство, основанное на результатах Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Лидерство, основанное на результатах Премиум

Expert Tips (ENG) - Results-Based Leadership Премиум
 

How to Become a Results-based Leader?

In order to become a more effective, results-based leader, Dave Ulrich, Jack Zenger and Norm Smallwood suggest following 14 points:
1. Begin with...
Usage (application): Collection of RBL Best Practices and Tips
 
 

Ресурсы - Лидерство, основанное на результатах Премиум
 

Новости

Лидерство на результах подход
     
 

Новости

лидерство атрибутивные результаты
     
 

Видео

Лидерство на результах подход
     
 

Видео

лидерство атрибутивные результаты
     
 

Презентации

Лидерство на результах подход
     
 

Презентации

лидерство атрибутивные результаты
     
 

Более

Лидерство на результах подход
     
 

Более

лидерство атрибутивные результаты
     

Сравните с Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах):  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Performance Management (Управление эффективностью)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 6-12-2016. Все права защищены обладателями.