Competing Values Framework

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Analisando papéis organizational da eficácia e da liderança. Explanação do Competing Values Framework de Quinn e de Rohrbaugh. ('83)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que é o Competing Values Framework? Explanação

O Competing Values Framework de Robert Quinn e de Rohrbaugh é uma teoria que seja desenvolvida inicialmente da pesquisa feita sobre os indicadores principais de organizações eficazes. Baseado em análises estatísticas de uma lista detalhada de indicadores da eficácia, Quinn e Rohrbaugh (1983) descobriram dois conceptions subjacentes das dimensões principais da eficácia.


Valores competindo na eficácia Organizational

  • A primeira dimensão é relacionada ao foco organizational, de uma ênfase interna no bem estar e do desenvolvimento dos povos na organização para um foco externo no bem estar e do desenvolvimento da organização próprio.
  • A segunda dimensão diferencia a preferência organizational para a estrutura e representa o contraste entre a estabilidade e o controle e a flexibilidade e a mudança. Junto as duas dimensões dão forma a quatro quadrantes.

O Competing Values Framework começou seu nome porque os critérios dentro dos quatro modelos no início parecem carregar mensagens opondo. As organizações devem ser adaptable e flexíveis, mas nós queremo-las ao mesmo tempo ser estáveis e controladas. Um paradox.

Cada quadrante do framework representa um de quatro modelos principais da teoria da organização e de gerência (Quinn 1988):

  1. Human Relations Model. Coloca muitos da ênfase na flexibilidade e no foco interno. Força a coesão, o morale, e o desenvolvimento de recursos humanos como critérios para a eficácia.
  2. Open Systems Model. Emfatiza a flexibilidade e o foco externo, e força a prontidão, o crescimento, a aquisição do recurso e a sustentação externa.
  3. Rational Goal Model. Emfatiza o controle e um foco externo. Considera o planeamento, a situação do objetivo, a produtividade e a eficiência como sendo eficaz.
  4. Internal Process Model. Emfatiza o controle e um foco interno, e força o papel da gerência de informação, da comunicação, da estabilidade e do controle.
Quinn, Competing Values Framework de Rohrbaugh que analisa a eficácia organizational

Valores competindo em papéis da Liderança

Um outro variant do Competing Values Framework trata da liderança. Quinn usa seu framework competindo dos valores da eficácia organizational organizar a literatura na liderança. Oito categorias de comportamento do líder, ou os papéis, emergem de sua revisão da literatura. A figura à direita traça estes oito papéis no mesmo framework que para a eficácia organizational.

 

O modelo resultante da liderança foi derivado teòrica e representa “uma indicação hipotética melhor que empírica sobre o understructure perceptual da liderança”.

 

Quinn argumenta que umas gerente mais eficazes têm a abilidade de jogar o múltiplo, mesmo papéis competindo da liderança. As gerente esperam-se jogar todos estes papéis. E devem simultaneamente considerar e balançar as demandas competindo que são representadas por cada jogo das expectativas.


papéis da liderança do quinn

O Competing Values Framework pode ser usado no contexto organizational. Pode ser usado como uma ferramenta estratégica desenvolver programas da supervisão e da gerência. Pode também ser usado ajudar a organizações diagnosticar suas culturas existentes e desejadas. Além disso, pode-se ver como uma ferramenta para examinar aberturas organizational. Uma outra função pôde ser usá-lo como uma ferramenta ensinando para praticar gerente. Ou para ajudar interpretar e compreender vários funções e processos organizational. Uma outra aplicação é: para ajudar aos membros organizational melhores compreender as similaridades e as diferenças de papéis managerial da liderança.


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