Организация и изменение

   

Изменение и организация. Методы, модели и теории (А-Я)

Организация и изменение


14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) Fayol

McKinsey 7-S Framework (Концепция 7-S)

Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Haspeslagh Jemison

Action learning (Активное обучение) Revans

Adhocracy (Адхократия)

Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) Cooperrider

Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) Campbell

Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) Kaplan Norton

Bases of Social Power (Основания социальной власти) French Raven

Beyond Budgeting (Вне бюджетирования) Fraser

BPR Hammer Champy

Brainstorming (Мозговой штурм)

Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий) Cook Brown

Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) Hammer Champy

Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей) CMM

Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) Collins

Catastrophe Theory (Теория катастроф) Thom

Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) Burke-Litwin

Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)

Change Approaches (Подходы к изменениям) Kotter

Change Behavior (Поведение перемен) Ajzen

Change Dimensions (Аспекты перемен) Pettigrew Whipp

Change Equation (Уравнение перемен) Beckhard

Change Factors (Факторы перемен) Pettigrew Whipp

Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)

Change Phases (Фазы перемен) Kotter

Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) Trice Beyer

Chaos Theory (Теория хаоса) Lorenz

Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)

Coaching (Коучинг)

CMM model (Модель CMM)

Co-Creation (Co-создание) Prahalad Ramaswamy

Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) Quinn


Contingency Theory (Теория обстоятельств) Vroom

Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel Prahalad

Core Group Theory (Теория центральной группы) Kleiner

Crisis Management (Антикризисное управление)

CSF Rockart

Cultural Dimensions (Культурные измерения) Hofstede

Cultural Intelligence (Культурный интеллект) Early

Culture Levels (Культурные уровни) Schein

Culture Types (Культурные типы) Deal Kennedy

Decentralization (Децентрализация)

Deming Cycle (Цикл Деминга) PDSA

DICE Framework (Концепция DICE) BCG

Dimensions of Change (Параметры перемен) Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы) Butler

Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Christensen

Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) Kay

EFQM

Enterprise Architecture (Архитектура предприятия) Zachman

Entrepreneurial Government (Предпринимательское правительство) Osborne

Expectancy Theory (Теория ожиданий) Vroom

Experience Curve (Кривая опыта)

Facilitation Styles (Стили фасилитации) Heron

Five Disciplines (5 дисциплин) Senge

Force Field Analysis (Анализ силового поля) Lewin

Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) Govindarajan Trimble

Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) Deming

Gestalt theory (Теория Гештальт)

Groupthink (Групповое мышление) Janis

Growth Phases (Фазы роста) Greiner

Хоторнский эффект Mayo

Hierarchic Organization (Иерархичная организация) Burns

Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)

Implementation Management (Управление исполнением) Krüger

Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала)

Industry Change (Изменение отрасли) McGahan

Industry Life Cycle (Жизненный цикл отрасли)

Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций) Rogers

Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов) Sveiby

Just-in-time (Точно в срок) JIT

Kaizen philosophy (Философия Кайдзен)

Knowledge Management (Управление знаниями) Collison Parcell


KPI Rockart

Leadership Pipeline (Канал лидерства) Drotter

Leadership Styles (Стили лидерства) Goleman

Learning Organization (Обучающаяся организация) Argyris Schön


Добавьте метод / модель


Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) Collins

Levels of Culture (Уровни культуры) Schein

Levers of Control (Рычаги управления) Simons

Management by Objectives (Управление по задачам) Drucker

Managerial Grid (Таблица стилей руководства) Blake Mouton

Managing for Value (Управление ради ценности) McTaggart

Mentoring (Менторинг)

Mergers and Acquisitions approaches (Подходы к сделкам по слияниям и поглощениям)

Metaplan (Метаплан) Schnelle

Modeling business processes (Моделирование процессов дела)

MSP OGC

Office of Strategy Management (Офис управления стратегией) Kaplan Norton

OPM3 PMI

Organic Organization (Органическая организация) Burns

Organizational Configurations (Организационные конфигурации) Mintzberg

Organizational Learning (Организационное обучение) Argyris Schön

Organization Chart (Схема организационной структуры)

Outsourcing (Аутсорсинг)

PAEI management roles (Роли управления PAEI)

Parenting Advantage (Преимущество родства) Goold Campbell

Parenting Styles (Типы родства) Goold Campbell

Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) House

PDSA Deming Cycle (Цикл Деминга)


People CMM (CMM персонала) CM-SEI

Performance Categories (Категории эффективности) Baldrige

Performance Management (Управление эффективностью)

Performance Prism (Призма эффективности)

PMBOK PMI

PMMM Reiss

Portfolio Analysis (Портфельный анализ)

POSDCORB Gulick

Positive Deviance (Позитивное отклонение) Pascale Sternin

Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) Levitt

Real Options (Реальные опционы) Luehrman

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)

Seven Habits (7 привычек) Covey

Scientific Management (Научные методы управления) Taylor (Тейлор)

Servant-Leadership (Служащий-лидер) Greenleaf

Seven Surprises (7 неожиданностей)

Shared Service Center (Разделенный сервисный центр)

Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)

Simulation modeling (Имитационное моделирование)

Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) de Bono

Skandia Navigator (Навигатор Skandia) Edvinsson

SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) Drucker

Soft Systems Methodology (Методология мягких систем) Checkland

Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper

Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman

Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)

Strategic Intent (Стратегический замысел) Hamel Prahalad

Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Wiseman

Strategic Types (Стратегические типы) 

Strategy Map (Карта стратегии) Kaplan Norton

SWOT Analysis (SWOT-анализ)

Systems Thinking/Dynamics (Системное мышление/динамика) Forrester

Team Building (Тимбилдинг/Построение команды)

Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления) Osborne

Ten Schools of Thought (10 школ мысли) Mintzberg

Theory of Constraints (Теория ограничений) Goldratt

Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем) Burns

Theory of Reasoned Action (Теория обоснованного действия) Ajzen Fishbein

Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) McGregor

Theory Z (Теория Z) Ouchi

Training Within Industry (Обучение в промышленности)

Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) McGahan

Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)

Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) Kelly

Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)

Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Porter

Value Disciplines (Ценностные дисциплины) Treacy Wiersema

Value Mapping (Систематизирование ценности) Jack

Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)

больше

 
Организация и изменение Форум
  Организационное развитие
Организационная структура и её развитие должны точно соответствовать бизнес-задачам текущего периода для выполнения целей в каждом се...
     
 
  Организационноe развитиe
Термин Организационное развитие (Organization Development) использовался достаточно свободно с конца 50-х гг. для описания философии, процесса и сов...
     
 
  Reframing Organizations (Bolman and Deal)
I would like to know about Framing/Reframing in organizations.
What is the model and what are advantages, disadvantages, and challenges in simple terms....
     
 
  The Role of Conflicts in an Organisation
A conflict is not necessarily good or bad, but must be evaluated in terms of its individual and organisational functions and dysfunctions....
     
 
  Searching for the General Theory of the Firm
Is it not possible to set up the general theory of the firm?
The reason why I raise this question is that there are so many methods, models and theories in dealing with business management, both theoretically and practically.
As we all know...
     
 
  People Need Some Constancy (Besides Change)
People need some constancy (besides change), so when engaging in extensive change it is important to establish the things that will remain unchanged / bedrock (i.e. integrity, follow up... whatever)....
     
 
  Loops and Mutual Causality in Organizational Change
As Gareth Morgan said in his book Images of the Organization: "We should think about change in terms of loops rather than lines and to replace the idea of mechanical causality with the idea of mutual causality". Does this make sense to ...
     
 
  Levels of Organisation Diagnostic Models
When should a change agent diagnose at individual-level, group-level and organizational level?
And what are the strengths and weaknesses at each level?...
     
 
  Can Organizational Change Lead to Extinction?
Is change better if it is revolutionary (i.e. fast and experimental) or evolutionary (slow and steady)? Will change ever result in an "extinction event" for an organization because it was either too revolutionary or too evolutionary?...
     
 
  Management Theory: So Much To Discover
I believe that management is not a dead block of rules.
Management is a living organism.
It breaths, eats, drinks and grows.
Which means that what we believe today, may be wrong tomorrow, some people may think that we reached the maxim...
     
 
  Organisational Ambidexterity
Hello, first of I want to say this is a fantastic forum.
I am starting to write my final thesis and I would have some questions. Any help or suggestions are very welcome.
I'm not absolutely sure now, but the title should be: "The role of th...
     
 

Организация и изменение Сообщество по интересам


Сообщество по интересам

Организация и изменение Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Организация и изменение Премиум
  What are the Causes of Organizational Change?
We all know that organizations change. They have to. But exactly why do organizations change? In other words, what are the reasons for change to occur in organizations?
How can these reasons be categorized in a logical way? Is there some ...
     
 
  Change Management: Theory versus Practice
I would like to make a comparison between theory and practice in change management. I am writing a paper in which I discuss the following sentence: "I smoke, I know it is bad for me, but I won't stop".
I would like to highlight th...
     
 
  Are we Managing Change or the Perceptions about Change?
Are we even managing change or are we managing employee feelings about the change?...
     
 
  Change is a Natural Process
If we think about change as a natural process in life...
This occurs from two related lines:
1. The theory of chaos and self organization on the one hand, and
2. Complexity theory on the other hand.
As Gareth Morgan ...
     
 
  Change Needs Dyadic Mapping
Successful change needs the very meaning of change, which is embedded within emotional relations among actors involved in the movement. The real change is the changes of the emotional relations or the structure of social ties among them.
...
     
 
  Can Change be in the DNA of an Organization?
Can change become part of the nature (DNA) of the organization or it is a tool the organization should use to interact with the external environment?...
     
 
  Change: the Only Constant for Leaders
The constancy of change forces itself into our consciousness because of the dynamism of the human condition. Change is the only constant in the change-management process. The key to my mind is in having leadership that is sensitive to the dyna...
     
 
  Change Management Perception
Change management is often perceived as a business need. I don't agree with that. Isn't change everywhere in our lives.
In my lectures, I start giving examples of change and need to change from our daily lives. The participants accomodate themse...
     
 
  Relevance of Change Management Theories?
My interpretation of change management theory in a practical sense is that change theories are never used but are more sub-consciously instilled within managers. Although it could possibly be proved that some strategies which are implemented a...
     
 
  Checklist of Organizational Problem Areas
I discovered the following useful checklist of typical organizational problem areas:
1) Dysfunctional organizational structure.
2) Poor financial control.
3) Interpersonal conflict.
4) Lack of quality checks.
5) Lack of mana...
     
 
  Change: A Challenge and a Necessity
In the past, the field of organizational change and change management turned out problematic and change managers and senior management struggled.
Yet today it is evident that changing organizations is more necessary and important t...
     
 

О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 10-12-2016. Все права защищены обладателями.