Процесс принятия решений и оценка

   

Процесс принятия решений и оценка. Методы, модели и теории (А-Я)


Процесс принятия решений и оценка


14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) Fayol

Absorption Costing (Калькулирование себестоимости методом полного поглощения затрат)

Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) ABC ABM

Action learning (Активное обучение) Revans

Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) Gavetti Rivkin

Attribution Theory (Теория атрибуции) Heider

Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) Kaplan Norton

Bases of Social Power (Основания социальной власти) French Raven

Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass) Bass

Benchmarking (Бенчмаркинг)

Brainstorming (Мозговой штурм)

Brand Asset Valuator (Система оценки брэнд актива)

Brand Identity Prism (Призма индивидуальности брэнда) Kapferer

Brand Personality (Индивидуальность брэнда) Aaker

Break-even Point (Точка безубыточности)

Business Intelligence (Корпоративный интеллект)

Capital Asset Pricing Model (Модель оценки финансовых активов) Sharpe

Cash Flow Return on Investment (Доходность инвестиций на основе денежного потока)

Cash Value Added (Денежная добавленная стоимость) CVA Anelda

Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия) Ishikawa

Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)

CFROI

Chaos Theory (Теория хаоса) Lorenz

Contingency Theory (Теория обстоятельств) Vroom

Cost-benefits analysis (Анализ затраты-выгода)

Стоимость капитала


Стоимость акционерного капитала

Crisis Management (Антикризисное управление)

Critical Chain (Критически цепь) Goldratt

CSF Rockart

Cultural Intelligence (Культурный интеллект) Early

Culture Types (Культурные типы) Deal Kennedy

Decentralization (Децентрализация)

Delphi Method (Метод Дельфи) Helmer

DICE Framework (Концепция DICE) BCG

Direct Costing (Калькулирование себестоимости по прямым затратам)

Discounted Cash Flow (Дисконтированный денежный поток) DCF

DuPont Model (Модель Du Pont)

EBIT

EBITDA

Economic Margin (Экономическая маржа) EM

Economic Value Added (Экономическая добавленная стоимость) EVA

Excess Return (Избыточная доходность) ER

Fair Value accounting (Учет справедливой стоимости)

Free Cash Flow (Свободный денежный поток)

Five Forces (5 сил) Porter

Force Field Analysis (Анализ силового поля) Lewin

Full Costing (Калькулирование полной себестоимости)

Game Theory (Теория игр) Nash

Gestalt theory (Теория Гештальт)

Groupthink (Групповое мышление) Janis

Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) Maslow

Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость) Hammer

Industry Life Cycle (Жизненный цикл отрасли)

Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов) Sveiby

Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала)

Internal Rate of Return (Внутренняя норма доходности)

Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)


KPI Rockart

Leadership Continuum (Континуум лидерства) Tannenbaum

Liquidation Value (Ликвидационная стоимость)

Management by Objectives (Управление по задачам) Drucker

Managerial Grid (Таблица стилей руководства) Blake Mouton

Managing for Value (Управление ради ценности) McTaggart

Market Value Added (Добавленная рыночная стоимость) MVA

Marginal Costing (Калькулирование себестоимости по переменным затратам)

Metaplan (Метаплан) Schnelle

Mind Mapping (Составление карт разума)

Modeling business processes (Моделирование процессов дела)

Net Present Value (Чистая текущая стоимость) NPV

Operations Research (Исследование операций)


Добавьте метод / модель


Organization Chart (Схема организационной структуры)

P/E ratio (Коэффициент цена/прибыль)

Payback Period (Период окупаемости)

PEG Ratio (Коэффициент цена/рост доходов)

Performance Management (Управление эффективностью)

Plausibility Theory (Теория правдоподобия)

Portfolio Analysis (Портфельный анализ)

Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) Levitt

Profit Pools (Пулы прибыли) Gadiesh, Gilbert

PRVit


RACI (RASCI)

Risk-Adjusted Return on Capital (Скорректированная на риск доходность капитала) RAROC

Real Options (Реальные опционы) Luehrman

Relative Value of Growth (Относительная ценность роста) Mass

Return on Investment (Возврат на инвестиции) ROI

Risk Management (Управление рисками)

Root Cause Analysis (Анализ основной причины)

Scenario Planning (Планирование сценариев)

Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)

Simulation modeling (Имитационное моделирование)

Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) de Bono

Skandia Navigator (Навигатор Skandia) Leif Edvinsson

SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) Drucker

Social Intelligence (Социальный интеллект)

Spiral Dynamics (Динамика спирали) Graves

Spiral of Silence (Спираль молчания) Noelle-Neumann

Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper

Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)

Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)

Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)

Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками) Slywotzky

Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Wiseman

Strategy Dynamics (Динамика стратегии) Warren

Strategy Map (Карта стратегии) Kaplan Norton

STRATPORT Larreche

SWOT Analysis (SWOT-анализ)

Systems Thinking/Dynamics (Системное мышление/динамика) Forrester

TDC matrix (Матрица TDC) Internet

Ten Schools of Thought (10 школ мысли) Mintzberg

Theory of Constraints (Теория ограничений) Goldratt

Time-Based Activity Based Costing (Контролируемый по времени учет затрат по видам деятельности) Kaplan

Total Business Return (Совокупный коммерческий доход) TBR BCG

Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности)

Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) Kelly

Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)

Value Creation Index (Индекс создания ценности)

Value Disciplines (Ценностные дисциплины) Treacy Wiersema

Value Engineering (Стоимостное Проектирование) Miles

Value Mapping (Систематизирование ценности) Jack

Variable Costing (Калькулирование себестоимости по переменным затратам)

WACC

Whole Brain Model (Общая модель мозга) Herrmann

больше

 
Процесс принятия решений и оценка Форум
  Reasoning in Decision Making
In a business decision making process, an aspect of Reasoning is involved. Reasoning is the process of using existing knowledge to draw conclusions, make predictions, or construct explanations. There are 3 main types:

  1. D...
     
 
  Differences in Decision-making in Nonprofit Organizations in Developed and Developing Countries
Decision making in nonprofit organizations (NPOs) differs between developed and developing countries.
My observations are that Northern-hemisphere NPOs are wealthy global 'corporate' entities, whilst Southern-hemisphere NPOs are donor-dependent ...
     
 
  How to Choose the Appropriate Decision-making Method
Most decision makers in organizations rely on conventional decision-making tools - even in situations of high complexity and uncertainty. However, these basic tools are based upon the assumption that decision makers have access to all information tha...
     
 
  The Role of Religion in Decision Making
Religion,Yoga, Meditation do these play any role in correct decision making?
Our religions preach many virtues which are age old and long lasting. They are playing a vital role in many people's lives.
- Do they also impact our decision maki...
     
 
  What Makes a Manager Into a Good Decision-maker? 10 Traits for Decision Making
Decision making is vital in our life, be it workplace or home. My long experience in industry and thirty years of marriage say decision making needs the following traits in a 'manager':
1. Knowledge (of the background, organizational goals)
...
     
 
  Being Afraid of Making Decisions
In my experience I have found that some people can take a negative approach to decision making and are guided by more by the fear of failure rather than the higher margin of success.
An outcome is almost ever measured against "doing nothing" and...
     
 
  Avoid 3 Common Decision-traps
Making decisions is your most critical job as a leader. The more high-stakes a decision is, the more likely you are to get stuck. Here's how to avoid three of the most common traps:
1. Anchoring B...
     
 
  Avoid Hasty Decision-making
Life itself is the ultimate school for making decisions. We make them constantly when faced with any situation.
However, we need not be hasty about making them (although some are required on the spot), we need to deliberate, gather suffic...
     
 
  What is Institutional Theory?
Has anyone got any information or pointers to this theory? Thanks......
     
 
  Making no Decision at All
Should the Indian way of decision making - "no decision at all" be construed as a decision?...
     
 
  Decision Making and Economics
What is the link between traditional economics and decision making sciences?...
     
 
  Individual vs Organizational DM
You should distinguish between two basic levels (or types) of decision-making when studying the above decision-making method and theories:
1. Individual decision-making - Historically viewed as a relative simple, linear, somewhat rational...
     
 
  Decision-making Reviews?
Jerome Groopman says it's about time that managers make themselves more vulnerable by organizing formal decision-making reviews when a poor decision has been made, or when a particularly important decision will have to be made. There is no re...
     
 

Процесс принятия решений и оценка Сообщество по интересам


Сообщество по интересам

Процесс принятия решений и оценка Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Процесс принятия решений и оценка Премиум
  Рациональный процесс принятия решений?
Я не верю в рациональные методы процесса принятия решений для менеджеров. Сложность большинства решений в менеджменте высокая, и обстоя...
     
 
  Improving the Decision-making by Managers: Choice Architecture
A different approach towards improving decision making is 'Choice Architecture'.
In every organization, employees tend to make decisions that will neither benefit their employer nor themselves. According to Beshears (2015), this happens not beca...
     
 
  The Role of Opinions in Decision-making
Opinions play a major role in decision making in the absence of sufficient management information and lack of analytic skills.
Although modern management tools emphasize that management information is very important in rational decision making,...
     
 
  Conscious and Unconscious Decision-making
A decision is a neurological process taken individually or with cyberbrain that results in an action. The decision and hence actions can be taken consciously or unconsciously and the majority of a...
     
 
  Decision-making According to Peter Drucker
Definition of a Decision
A decision is a choice whereby a person performs a conclusion about a situation. This represents a course of behavior about what must or what must not be done. It is the p...
     
 
  Decision Making Process not Only for Managers
Decision making processes are not only for managers, they work in all fields of the organization......
     
 
  The Role of Optimism in Decision-Making
How does optimism influence decision-making?...
     
 
  Gut Feeling / Intuition in Decision-making
I don't believe in any rational decision-making methods for managers. The complexity of most management decisions is big, and the circumstances change quickly. So many executives prefer the 'Gut Feeling approach'. Even if we want to be rational, our...
     
 

О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 29-9-2016. Все права защищены обладателями.