L'OPM3 (PMI)

Centre de Connaissances



Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et sources d'informations.

A contribué : Drs. Frans Eijpe, PMP

34 objets • 317.021 visites


Résumé

Le modèle d'OPM3 - domaines et niveaux de maturitéQu'est-ce que OPM3 ? Description

L'OPM3 signifie en Français, Modèle de Maturité Organisationnelle de Management de Projet, c'est la traduction de l'expression Anglophone, Organizational Project Management Maturity Model du PMI (Project Management Institute). En utilisant l'OPM3, les organisations peuvent évaluer leur niveau de maturité. Elles font ceci en analysant l'existence, dans leurs organisations, d'environ 600 meilleures pratiques, élaborées à partir d'aptitudes définies. OPM3 se relie à 4 niveaux de maturité, pour ses 3 domaines :

  1. Projets.
  2. Programmes.
  3. Portefeuilles.

Après avoir acquis les connaissances de ce qui constitue les meilleures pratiques en matière d'organisation de Management de Projet, une évaluation de performance du niveau de maturité actuel peut être réalisée. Après ceci, un recueil des meilleures pratiques et des aptitudes définies est utilisé pour élaborer le programme d'amélioration.
 

Origine de l'OPM3. Histoire

L'OPM3 a été développé par le Project Management Institute (PMI), qui a identifié le besoin d'une norme qui puisse aider les organisations à améliorer leurs aptitudes à mettre en oeuvre leurs stratégies par la mise en oeuvre de projets (multiples). Sans compter le guide méthodologique du Management de Projets PMBOK « A Guide to Project Management Body of Knowledge » qui se focalise sur la gestion de projets uniques.
Après 5 ans de développement par plus de 800 chefs de projets de plus de 30 pays, la première édition de l'OPM3 a été diffusée en décembre 2003.


Éléments de l'OPM3

Le modèle englobe 3 éléments :

  • Connaissance,
  • Évaluation, et
  • Amélioration.

Utilisation d'OPM3. Applications

OPM3 est un dimensionnable et modèle générique, il est applicable à la rentabilité et aux organisations à but non lucratif de différentes tailles, d'industries et de zones géographiques. Les organisations peuvent également être des divisions, des unités d'affaires, des départements etc.
 

Étapes de l'OPM3. Processus

  1. Acquérir les connaissances de ce qui constitue les meilleures pratiques en matière d'organisation de Management de Projet.
  2. Évaluation du niveau de maturité actuelle du management de projet dans l'organisation.
  3. Identifiez un processus spiral vertueux d'amélioration continue, basé sur la connaissance des meilleures pratiques et du niveau de maturité actuelle de Management de Projet dans l'organisation.

Points forts de l'OPM3. Avantages

L'OPM3 est le premier modèle de la sorte, il décrit les meilleures pratiques en matière de Management de Projet, Management de Programme et Management de Portefeuille dans un modèle de maturité. Il est aligné avec le PMBOK, un guide méthodologique standard reconnu en matière de Management de Projet.
 

Suppositions du modèle OPM3. Conditions

L'OPM3 se focalise sur la corrélation claire entre les aptitudes d'une organisation à gérer des projets, des programmes et des portefeuilles et son efficacité à mettre en oeuvre sa stratégie.
 

Livre : Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)


Groupe d'Intérêt Spécial

Joindre

Groupe d'Intérêt Spécial L'OPM3 .



Groupe d'Intérêt Spécial (58 membres)

Forum

Nouveau Sujet

Forum sur L'OPM3.


What are Strategic Initiatives?
Strategic initiatives are programs which start or accelerate beneficial change in the organization, enhancing the transf (...)
3
 
How to become OPM3 Certified
I have gone through with details about OPM3, but I am confused. Kindly support me in this, I am already PMP and willing (...)
2
 
1 commentaires

 

Meilleures Pratiques

Inscrivez-vous

Les sujets les mieux notés sur L'OPM3. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.


Conseils d'Experts

Inscrivez-vous

Idées avancées sur OPM3 (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.


Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Management - A Systems (...)

The Commonalities and Differences Between PMBOK and O

PMBOK, O, Project Management, Maturity
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK): defines a common lexicon for the project manager and team members prac (...)

How to Improve your Project Management Organization?

O Level, Project Management Maturity
There are 3 basic steps in the model of O, each with some more detailed steps: 1. Prepare for Assessement by unders (...)

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than their capacity to actua (...)

Understanding Project Management Maturity

Project Management, PMMM
The Project Management Maturity Model (PMMM), which was developed by PM Solutions and published in book form by Marcel D (...)

The Importance of Self-awareness for Project Managers

Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence
Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire (...)

Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices

Improvement of Organization
Capabilities are categorized by the following 5 Process Groups: 1. Initiating 2. Planning 3. Executing 4. Contro (...)

Using O Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs

O Level, Project Management Maturity
The O Standard has the following 4 components: 1. Best Practice. A Best Practice is an optimal way to achieve an ob (...)
Sources d'Information

Inscrivez-vous

Diverses sources d'informations sur L'OPM3. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.


OPM3 Overview Presentation

Project Management, OPM3
Good presentation explaining OPM3 by Kevin Chui. Topics: - PMI - Common Concerns in IT Projects - Key Objectives of (...)

Introduction Into the Steps of OPM 3

Project Management, OPM, OPM3
Introduction into (the steps of) OPM 3 This presentation shows how OPM3 acts as a bridge from vision, organizational st (...)

Three-sphere Model for (IT) Project Management

Project Management, OPM, OPM3, PRINCE2
An important model in project management is the so-called Three-sphere model, which aims to help organizations to organi (...)

Project Management of Information Technology Projects

Project Management, Information Technology, Three Sphere Model
This presentation provides information about project management, thereby especially focusing on a context of information (...)

Introduction to Project Quality Management

Quality Management, Project Quality Planning, Project Quality Assurance, Project Quality Control
Presentation about Project Quality Management. A large part of the presentation is about Six Sigma as a quality manageme (...)

Introduction to Project Risk Management

Understanding the Importance of Project Risk Management
Project Management is Risk Management. From maintaining the customer relationship to protecting the critical path. The c (...)

OPM3 Diagram

Project Management Maturity
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Liens de Recherche

Inscrivez-vous

Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant L'OPM3.


Nouvelles Vidéos Présentations Livres Plus

Nouvelles

Vidéos

Présentations

Livres

Plus


Comparez l'OPM3 avec : PMMM (MMMP)  |  CMM  |  Le PMBOK de PMIMSP (Management Réussi de Programmes)   |  P-CMM  |  PRINCE2  |  Référentiel de Compétence (ICB)


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Management de Projet et de Programme  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Groupe d'Intérêt Spécial

Vous avez un vif intérêt pour L'OPM3? Devenez notre leader SIG

 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Dernière mise à jour : 28-7-2021. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.