L'OPM3 (PMI)

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Évaluez et améliorez les aptitudes d'une organisation à gérer les projets, les programmes et les portefeuilles afin de réaliser ses buts stratégiques. Explication de l'OPM3 du PMI. ('03)

A contribué : Drs. Frans Eijpe, PMP

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Le modèle d'OPM3 - domaines et niveaux de maturitéQu'est-ce que OPM3 ? Description

L'OPM3 signifie en Français, Modèle de Maturité Organisationnelle de Management de Projet, c'est la traduction de l'expression Anglophone, Organizational Project Management Maturity Model du PMI (Project Management Institute). En utilisant l'OPM3, les organisations peuvent évaluer leur niveau de maturité. Elles font ceci en analysant l'existence, dans leurs organisations, d'environ 600 meilleures pratiques, élaborées à partir d'aptitudes définies. OPM3 se relie à 4 niveaux de maturité, pour ses 3 domaines :

  1. Projets.
  2. Programmes.
  3. Portefeuilles.

Après avoir acquis les connaissances de ce qui constitue les meilleures pratiques en matière d'organisation de Management de Projet, une évaluation de performance du niveau de maturité actuel peut être réalisée. Après ceci, un recueil des meilleures pratiques et des aptitudes définies est utilisé pour élaborer le programme d'amélioration.
 

Origine de l'OPM3. Histoire

L'OPM3 a été développé par le Project Management Institute (PMI), qui a identifié le besoin d'une norme qui puisse aider les organisations à améliorer leurs aptitudes à mettre en oeuvre leurs stratégies par la mise en oeuvre de projets (multiples). Sans compter le guide méthodologique du Management de Projets PMBOK « A Guide to Project Management Body of Knowledge » qui se focalise sur la gestion de projets uniques.
Après 5 ans de développement par plus de 800 chefs de projets de plus de 30 pays, la première édition de l'OPM3 a été diffusée en décembre 2003.


Éléments de l'OPM3

Le modèle englobe 3 éléments :

  • Connaissance,
  • Évaluation, et
  • Amélioration.

Utilisation d'OPM3. Applications

OPM3 est un dimensionnable et modèle générique, il est applicable à la rentabilité et aux organisations à but non lucratif de différentes tailles, d'industries et de zones géographiques. Les organisations peuvent également être des divisions, des unités d'affaires, des départements etc.
 

Étapes de l'OPM3. Processus

  1. Acquérir les connaissances de ce qui constitue les meilleures pratiques en matière d'organisation de Management de Projet.
  2. Évaluation du niveau de maturité actuelle du management de projet dans l'organisation.
  3. Identifiez un processus spiral vertueux d'amélioration continue, basé sur la connaissance des meilleures pratiques et du niveau de maturité actuelle de Management de Projet dans l'organisation.

Points forts de l'OPM3. Avantages

L'OPM3 est le premier modèle de la sorte, il décrit les meilleures pratiques en matière de Management de Projet, Management de Programme et Management de Portefeuille dans un modèle de maturité. Il est aligné avec le PMBOK, un guide méthodologique standard reconnu en matière de Management de Projet.
 

Suppositions du modèle OPM3. Conditions

L'OPM3 se focalise sur la corrélation claire entre les aptitudes d'une organisation à gérer des projets, des programmes et des portefeuilles et son efficacité à mettre en oeuvre sa stratégie.
 

Livre : Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -


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How to Improve your Project Management Organization?

 
 
 

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

 
 
 

Understanding Project Management Maturity

 
 
 

Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices

 
 
 

Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs

 
 



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