 Qu'est-ce que OPM3 ? Description
L'OPM3 signifie en Français, Modèle de Maturité Organisationnelle de Management de Projet, c'est la traduction de l'expression Anglophone, Organizational Project Management Maturity Model du PMI (Project Management Institute). En utilisant l'OPM3, les organisations peuvent évaluer leur niveau de maturité. Elles font ceci en analysant l'existence, dans leurs organisations, d'environ 600 meilleures pratiques, élaborées à partir d'aptitudes définies. OPM3 se relie à 4 niveaux de maturité, pour ses 3 domaines :
- Projets.
- Programmes.
- Portefeuilles.
Après avoir acquis les connaissances de ce qui constitue les meilleures pratiques en matière d'organisation de Management de Projet, une évaluation de performance du niveau de maturité actuel peut être réalisée. Après ceci, un recueil des meilleures pratiques et des aptitudes définies est utilisé pour élaborer le programme d'amélioration.
Origine de l'OPM3. Histoire
L'OPM3 a été développé par le Project Management Institute (PMI), qui a identifié le besoin d'une norme qui puisse aider les organisations à améliorer leurs aptitudes à mettre en oeuvre leurs stratégies par la mise en oeuvre de projets (multiples). Sans compter le guide méthodologique du Management de Projets PMBOK « A Guide to Project Management Body of Knowledge » qui se focalise sur la gestion de projets uniques.
Après 5 ans de développement par plus de 800 chefs de projets de plus de 30 pays, la première édition de l'OPM3 a été diffusée en décembre 2003.
Éléments de l'OPM3
Le modèle englobe 3 éléments :
- Connaissance,
- Évaluation, et
- Amélioration.
Utilisation d'OPM3. Applications
OPM3 est un dimensionnable et modèle générique, il est applicable à la rentabilité et aux organisations à but non lucratif de différentes tailles, d'industries et de zones géographiques. Les organisations peuvent également être des divisions, des unités d'affaires, des départements etc.
Étapes de l'OPM3. Processus
- Acquérir les connaissances de ce qui constitue les meilleures pratiques en matière d'organisation de Management de Projet.
- Évaluation du niveau de maturité actuelle du management de projet dans l'organisation.
- Identifiez un processus spiral vertueux d'amélioration continue, basé sur la connaissance des meilleures pratiques et du niveau de maturité actuelle de Management de Projet dans l'organisation.
Points forts de l'OPM3. Avantages
L'OPM3 est le premier modèle de la sorte, il décrit les meilleures pratiques en matière de Management de Projet, Management de Programme et Management de Portefeuille dans un modèle de maturité. Il est aligné avec le PMBOK, un guide méthodologique standard reconnu en matière de Management de Projet.
Suppositions du modèle OPM3. Conditions
L'OPM3 se focalise sur la corrélation claire entre les aptitudes d'une organisation à gérer des projets, des programmes et des portefeuilles et son efficacité à mettre en oeuvre sa stratégie.
Livre : Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - 
|
Sujets récents
| |
What are Strategic Initiatives?
Strategic initiatives are programs which start or accelerate beneficial change in the organization, enhancing the transformation of vision into result...
|
|
|
|
| |
| |
How to become OPM3 Certified
I have gone through with details about OPM3, but I am confused. Kindly support me in this, I am already PMP and willing to acheive OPM3. As per my und...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity
Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Man...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3
PMBOK, OPM3, Project Management, Maturity
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK): defines a common lexicon for the project manager a...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Improve your Project Management Organization?
OPM3 Level, Project Management Maturity
There are 3 basic steps in the model of OPM3, each with some more detailed steps:
1.
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?
Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than the...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Understanding Project Management Maturity
Project Management, PMMM
The Project Management Maturity Model (PMMM), which was developed by PM Solutions and published in b...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices
Improvement of Organization
Capabilities are categorized by the following 5 Proce...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs
OPM3 Level, Project Management Maturity
The OPM3 Standard has the following 4 components:
1. Best Practice. A Best Practice is an opti...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nouvelles sur L'opm3 Pmi
|
|
|
|
| |
Nouvelles sur Maturité Projet
|
|
|
|
| |
Vidéos sur L'opm3 Pmi
|
|
|
|
| |
Vidéos sur Maturité Projet
|
|
|
|
| |
Présentations sur L'opm3 Pmi
|
|
|
|
| |
Présentations sur Maturité Projet
|
|
|
|
| |
Plus sur L'opm3 Pmi
|
|
|
|
| |
Plus sur Maturité Projet
|
|
|
|
|
|
Comparez l'OPM3 avec : PMMM (MMMP) | CMM | Le PMBOK de PMI | MSP (Management Réussi de Programmes) | P-CMM | PRINCE2 | Référentiel de Compétence (ICB)
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Management de Projet et de Programme | Stratégie
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
