C'est nécessaire pour un chef de projet d'être un expert en la matière ou un spécialiste?


 
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C'est nécessaire pour un chef de projet d'être un expert en la matière ou un spécialiste?
Mahmoud, Etudiant (MBA), Maroc

Est ce que pour gérer un projet il faut que je sois un homme du domaine d'activité, par exemple, pour gérer un projet dans l'immobilier il faut être architecte de formation ou bien un nouveau produit dans le secteur de l'automobile je dois être mécanicien. J'ai un peu de confusion à ce propos. Veuillez m'aider à clarifier mon esprit à ce sujet. Merci d'avance.
 

 
Aide a Mr Mahmoud
ouzzane kamel, Etudiant (Université), France
Cher ami, je vous rassure.
Un chef de projet n'est pas nécessairement un expert en la matière ou un spécialiste. Mais il faut toute fois surfer le métier pour pouvoir le gérer comme par exemple validation des livrables, management des risques, et la qualité.
Ceci dit: vous savez que dans les processus du PMBOK il existe souvent une technique / outils qu'on appelle "jugement d'expert" donc faire appel aux spécialistes pour soulager le management et ce pour les domaines don't le chef de projet n'est pas du tout un spécialiste.
L'exemple c'est le PMBOK qui est issu d'un projet spécifique
Les choses que vous devez maitriser vous même, c'est la triple contrainte, veuillez à la bonne execution des processus et surtout le management des équipes (c'est l'art du chef de projet)
Avec mes salutations
Kamel
Nb: n'hésitez pas à me demander d'autres question sur le sujet
.
 

 
Aide
BAUPIN Nicolas, Manager de Projet, France
Bonjour,
Il y a deux théories à l'instar de celle pour le management d'une entreprise.
Certains CEO d'entreprises sont de purs financiers alors que d'autres sont des experts techniques du domaine qui deviennent plus tard CEO de leur entreprise.
Personnellement, jje pense qu'il faut quand même connaître le domaine pour être efficace en tant que project manager.
Même si le pmbook et les divers livres sur le sujet indiquent que pour être un chef de projet efficace, il n'est pas nécessaire d'être du domaine, cela aide et simplifie grandement les actions.
Comme le dit kamel et comme le recommande le pmbook, s'appuyer sur des "avis d'experts" est un plus, c'est certain, mais si l'on ne comprend rien à ce que les experts attendent et s'il est nécessaire de trancher, en théorie, il est indiqué qu'il faut un consensus ou chercher d'autres experts pour qu'une solution émerge, mais en réalité, votre avis peut/doit compter car vous n'avez pas nécessairement le temps et les moyens de le faire.
Cdt
Nicolas.
 

 
Profil Cp
ouzzane kamel, Etudiant (Université), France
Je suis d'accord jusqu'à une limite près. Et je rajoute une chose très importante et c'est par expérience:
Un CEO qui etait a la base un expert dans un domaine donné, il est souvent confronté a une situation de conflit de rôle, c'est à dire il oublie qu'il est manager et non un technicien et du coup il poura impacter le projet quant au délais et le contenu (car il cherche toujours la perfection).
Par ailleurs, un chef de projet n'est pas forcement un financier de talent mais juste les techniques du busness case(npv, irr, payback period, irr..) et de contrôle (evm) et un peu plus (roi) c'est hyper suffisent.
Ce que je dirait d'un chef de projet doit être un leadersheap (animateur, motivateur, décideur, ayant un esprit d'équipe, respect d'ethique, excellente communication., un gestionaire... Etc.) un exemple quoi!
(nicolas et moi même on converge)
A+
Kamel et merci nicolas
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