TUDO sobre Baldrige Award

Resumo, fórum, práticas recomendadas, dicas de especialistas e recursos.

Tudo sobre Prêmio Baldrige e outros métodos de gerenciamento. Completamente grátis.

O 12manage é uma plataforma de compartilhamento de conhecimento sobre gerenciamento com mais de 1 milhão de participantes. Clique para mais informações...

O modelo dos critérios do performance das categorias do Baldrige Award pode ser usado avaliar sistemas de gerência e identificar áreas principais da melhoria.

O Baldrige Award foi estabelecido pelo Congress dos E.U. em 1987 e nomeado após a secretária de comércio anterior, Malcolm Baldrige. Aponta promover a consciência da qualidade e é baseado em uma contagem tornada mais pesada de sete categorias de critérios do performance:

1 Liderança (Técnico Especialista de Filial 120.)

1.1 Liderança Organizational (Técnico Especialista de Filial 70.)

1.2 Responsabilidade social (Técnico Especialista de Filial 50.)

Planeamento 2 estratégico (Técnico Especialista de Filial 85.)

2.1 Desenvolvimento da estratégia (Técnico Especialista de Filial 40.)

2.2 Distribuição da estratégia (Técnico Especialista de Filial 45.)

Foco do cliente 3 e de mercado (Técnico Especialista de Filial 85.)

3.1 Conhecimento do cliente e do mercado (Técnico Especialista de Filial 40.)

3.2 Relacionamentos do cliente e satisfação (Técnico Especialista de Filial 45.)

4 medida, análise, Knowledge Management (Técnico Especialista de Filial 90.)

4.1 medida e análise do performance Organizational (Técnico Especialista de Filial 45.)

4.2 Informação e Knowledge Management (Técnico Especialista de Filial 45.)

Foco do recurso 5 humano (Técnico Especialista de Filial 85.)

5.1 Sistemas do trabalho (Técnico Especialista de Filial 35.)

5.2 Aprendizagem do empregado e Motivation (Técnico Especialista de Filial 25.)

5.3 Bem estar do empregado e satisfação (Técnico Especialista de Filial 25.)

Gerência 6 Process (Técnico Especialista de Filial 85.)

6.1 processos da criação do valor (Técnico Especialista de Filial 50.)

6.2 Processos da sustentação (Técnico Especialista de Filial 35.)

7 resultados do negócio (Técnico Especialista de Filial 450.)

7.1 Resultados Cliente-Focalizados (Técnico Especialista de Filial 75.)

7.2 O produto e o serviço resultam (o Técnico Especialista de Filial 75.)

7.3 Financeiro e mercado resulta (o Técnico Especialista de Filial 75.)

7.4 O recurso humano resulta (o Técnico Especialista de Filial 75.)

7.5 A eficácia Organizational resulta (o Técnico Especialista de Filial 75.)

7.6 O Governance e a responsabilidade social resultam (o Técnico Especialista de Filial 75.)

A contagem atingível máxima é 1000. As sete categorias de modelo de performance do Baldrige Award podem ser usadas avaliar sistemas de gerência e identificar áreas principais da melhoria. Os ajustes do modelo bem nas organizações que fazem exame de uma filosofia contínua da melhoria.

Baldrige Criteria para o Excellence do performance é sobre o sucesso ganhando com elevado-executar, integridade elevada do negócio, organização ética. As organizações da ajuda dos critérios respondem aos desafios atuais e dirigem-se a todas as complexidades de entregar resultados de hoje ao preparar-se eficazmente para o futuro. Os 2005 critérios foram atualizados para tratar das pressões específicas em líderes sênior; as necessidades para organizational, tecnologico nao justo, inovação; e os desafios do viability e do sustainability a longo prazo como um negócio elevado-executando. Os critérios tratam mais diretamente do tópico da execução: sendo ágil e ainda executando com velocidade.

Livro: Mark L. Blazey - Insights to Performance Excellence 2003 -

Livro: David W. Hutton - From Baldrige to the Bottom Line -

Grupo de Interesse Especial de Prêmio Baldrige

Grupo de Interesse Especial (6 membros)

Fórum sobre Prêmio Baldrige

Discussões sobre Prêmio Baldrige.

	Performance Management System versus ACR What is the main difference between Annual Confidential Report (ACR) and the Performance Management System (PMS). I agre (...)

	How to Achieve Process Alignment and Harmony with the Baldrige Criteria If you want process alignment and harmony - use the Baldrige framework and criteria to get started. The fir (...)

	The Plethora of Data in This Age is Confusing the Heck Out of Business Owners To truly improve the performance of large organizations, we need an attitudinal change. Unless businesses go back to the (...)

Melhores Práticas sobre Prêmio Baldrige

Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.

🥇	Suggestion for Baldrige Model: ERP This model should be reviewed now. We can't underestimate the value of process mgt. It should get more points because of (...)

🥈	How to Apply Baldrige? How to apply these Baldrige principles of effective performance management in practice? (...)

Dicas de Especialistas sobre Baldrige Award (Inglês)

Aqui você encontrará conselhos de especialistas.

	Generic Application Project Plan for Baldrige Preparing an Excellence Award Application (...)

	The Benefits of Applying for Baldrige Strategy, Performance (...)

	Updated and Tailored Baldrige Criteria Items Baldrige Refinements (...)

	The Financial Results of Baldrige Strategy, Performance (...)

	Best Practices for Baldrige Applying for an Excellence Award (...)

	The Review Process of Baldrige Strategy, Performance (...)

Fontes de Informação sobre Prêmio Baldrige

Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc.

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Ética e Responsabilidade | Recursos Humanos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Estratégia

Mais sobre o Baldrige Award - homepage do NIST de BNQP

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Você é especialista neste campo? Inscreva-se grátis