Baldrige Award

Centro de Conhecimento

   

Para avaliar sistemas de gerência e para identificar áreas principais da melhoria. Explanação do Baldrige Award.

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

O modelo dos critérios do performance das categorias do Baldrige Award pode ser usado avaliar sistemas de gerência e identificar áreas principais da melhoria.


O Baldrige Award foi estabelecido pelo Congress dos E.U. em 1987 e nomeado após a secretária de comércio anterior, Malcolm Baldrige. Aponta promover a consciência da qualidade e é baseado em uma contagem tornada mais pesada de sete categorias de critérios do performance:


1 Liderança (Técnico Especialista de Filial 120.)

   1.1 Liderança Organizational (Técnico Especialista de Filial 70.)

   1.2 Responsabilidade social (Técnico Especialista de Filial 50.)

Planeamento 2 estratégico (Técnico Especialista de Filial 85.)

   2.1 Desenvolvimento da estratégia (Técnico Especialista de Filial 40.)

   2.2 Distribuição da estratégia (Técnico Especialista de Filial 45.)

Foco do cliente 3 e de mercado (Técnico Especialista de Filial 85.)

   3.1 Conhecimento do cliente e do mercado (Técnico Especialista de Filial 40.)

   3.2 Relacionamentos do cliente e satisfação (Técnico Especialista de Filial 45.)

4 medida, análise, Knowledge Management (Técnico Especialista de Filial 90.)

   4.1 medida e análise do performance Organizational (Técnico Especialista de Filial 45.)

   4.2 Informação e Knowledge Management (Técnico Especialista de Filial 45.)

Foco do recurso 5 humano (Técnico Especialista de Filial 85.)

   5.1 Sistemas do trabalho (Técnico Especialista de Filial 35.)

   5.2 Aprendizagem do empregado e Motivation (Técnico Especialista de Filial 25.)

   5.3 Bem estar do empregado e satisfação (Técnico Especialista de Filial 25.)

Gerência 6 Process (Técnico Especialista de Filial 85.)

   6.1 processos da criação do valor (Técnico Especialista de Filial 50.)

   6.2 Processos da sustentação (Técnico Especialista de Filial 35.)

7 resultados do negócio (Técnico Especialista de Filial 450.)

   7.1 Resultados Cliente-Focalizados (Técnico Especialista de Filial 75.)

   7.2 O produto e o serviço resultam (o Técnico Especialista de Filial 75.)

   7.3 Financeiro e mercado resulta (o Técnico Especialista de Filial 75.)

   7.4 O recurso humano resulta (o Técnico Especialista de Filial 75.)

   7.5 A eficácia Organizational resulta (o Técnico Especialista de Filial 75.)

   7.6 O Governance e a responsabilidade social resultam (o Técnico Especialista de Filial 75.)


A contagem atingível máxima é 1000.  As sete categorias de modelo de performance do Baldrige Award podem ser usadas avaliar sistemas de gerência e identificar áreas principais da melhoria. Os ajustes do modelo bem nas organizações que fazem exame de uma filosofia contínua da melhoria.


Baldrige Criteria para o Excellence do performance é sobre o sucesso ganhando com elevado-executar, integridade elevada do negócio, organização ética. As organizações da ajuda dos critérios respondem aos desafios atuais e dirigem-se a todas as complexidades de entregar resultados de hoje ao preparar-se eficazmente para o futuro. Os 2005 critérios foram atualizados para tratar das pressões específicas em líderes sênior; as necessidades para organizational, tecnologico nao justo, inovação; e os desafios do viability e do sustainability a longo prazo como um negócio elevado-executando. Os critérios tratam mais diretamente do tópico da execução: sendo ágil e ainda executando com velocidade.


Livro: Mark L. Blazey - Insights to Performance Excellence 2003 -

Livro: David W. Hutton - From Baldrige to the Bottom Line -


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