المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة

مركز المعرفة

   

هيكل المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة. شرح المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ان فكرة ادارة الجودة الشاملة تعنى ان التحكم بالجودة يجب الا يترك مقتصرا على نهاية خط الانتاج. وفحص الإنتاج النهائى (او يجب ان يكون) الشيء الذىّ تنفذه المنظمة من لحظة وصول الخامات، إلى لحظة ترك المنتجات تامة الصنع الشركة


ماذا يكون هيكل المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة . الوصف

ان نموذج المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة الغير مالوف لهيكل ادارة اجمالى الجودة ومبنى على تسعة معايير. خمسة من هؤلاء تمثل المسببات وأربعة للنتائج. معايير المسببات تحتوى على ما تفعله المنظمة ومعايير النتائج على ما تحقّق المنظمة . النتائج المحققة من المسببات ورد فعل النتائج تساعد أن تحسين المسببات .

يتميّز نموذج المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة أنّ هناك الكثير من المناهج تحقّق امتياز قابل للمحافظة في كلّ مظاهر الاداء. وهو مبنى على الافتراض من النتائج الممتازة بالنسبة الى الاداء ، العميل ، الناس والمجتمع من خلال قيادة السياسة والإستراتيجية ، التى تسلّمت من خلال مشاركات الناس والموارد ، وعمليات التشغيل


[إفقم] هيكل[إفقم] هيكل [نون-برسكريبتيف] أنّ يميّز هناك يكون كثير مناهج إلى يحقّق امتياز قابل للمحافظة. ضمن هذا المنهج الغير مالوف هناك بعض المفاهيم الأساسيّة التى تدعم المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة:
 

مفاهيم نموذج المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة

  • اعداد النتائج . النتائج المتحقّقة التى ابهجت كل اصحاب المصالح بالمنظمة.
  • التوجه للعميل. تولد قيمة دائمة للعملاء
  • ثبات الغرض و القيادة. قيادة الرؤية المستقبليّة والملهمة ، بالازدواج مع ثبات الغرض.
  • الادارة بالحقائق. أدارة التنظيم من خلال مجموعة من النظم المعتمدة و المرتبطة ، والعمليات والحقائق.
  • اندماج و تنمية الافراد. زيادة مساهمة الموظفين من خلال تطويرهم واندماجهم
  • الاستمرارية فى التعلم ، الإبداع و التحسين. تحدّى الوضع الراهن وانجاز التغير باستخدام التعليم لخلق الإبداع وتحسين الفرص.
  • تطوير المشاركة . طوّر وأبقي القيمة المضافة من المشاركة
  • مسؤلية المنشاة الاجتماعية. تجاوز عن الهيكل الادنى الذى تتبعه المنظمة وكافح لفهم واستجابة توقعات اصحاب المصالح في المجتمع.

ان المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة احدى هياكل المنظمات شائعة الاستخدام في أوروبا.


إستخدامات نموذج المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة

نموذج المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة يمكن استخدامه للأغراض التالية:

  • لتقييم المنظمات لذلك يحدد أين يجب التركيّز لتحسين النشاط.
  • المعايرة النموذجية.
  • مراجعة وتطوير الاستراتيجية .
  • أسس تطبيّق مكافأة الجودة الاوروبيّة والكثير من نوعية المكافآت المحلية.

أدوات المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة

زوّدت الأدوات التالي:

  • مصفوفة الرادار للتسجيل - النتائج ، المنهج ، الانتشار ، التقييم والمراجعات
    النتائج - يحتوى هذا على ما يحقّق التنظيم . في المنظمات الممتازة تبدى النتائج اتّجاهات إيجابيّة و او يبقى الاداء جيّدا ، والأهداف تصبح مناسبة أو تتجاوز ، ويقارن الاداء جيّدا مع الأخرى والتى تتسبّب بالمناهج. إضافة إلى ذلك ، سيخاطب مجال النتائج المناطق الموافقة له.
    المنهج - يغطّي هذا ما تخطّط له المنظمةّ والاسباب. في المنظمات الممتازة سيكون المنهج صحيحا - وله تفسير سبب واضح ، وتفعيل معرف بدقة ومطوّر و تركيز واضحةعلى حاجات اصحاب المصالح ، وسوف يتكامل - لمساندة السياسة والإستراتيجية واقترانها مع المناهج الأخرى حيث تتاسب.
    الانتشار - يحتوى هذا المدى الذى تستخدم فيه التنظيم المنهج وماذا تفعل لانتشاره. في المنظمات الممتازة سيطبّق المنهج في مناطق المناسبة له ، وباسلوب نظامى.
    مراجعة التقييم - يحتوى هذا على ماذا تفعل المنظمة من التقدير لمراجعة وانتشار المنهج . في المنظمات الممتازة سيكون المنهج ، وانتشاره ، تابع الى قياس المنظمة ، والانشطة التعليمية التى قامت بها ، والناتج عنهما سيستخدم لتحديد ، الأولويات ،والخطة وتحسين التطبيق .
  • بطاقة المستكشف
    بطاقة المستكشف عبارة عن أداة التقدير الذاتى لتحديد فرص التحسين. غرضها مساعدة التحقق من تحسين الفرص من خلال تقدير ذاتى والمساعدة فى بناء خطط التحسين . انها ليست بأداة لاحراز تسجيل ، وبالأحرى انها سلسلة من الأسئلة التى صمّمت لتجاوب سريعا اثناء التقدير الذاتى. هذا الأداة يمكن استخدامها إمّا كمعيار أو بمستوى الابداع الفرعى .

حقّ نشر المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة 1999 - 2003


كتاب: John S. Oakland - TQM: Text with Cases, Third Edition -


المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة المنتدى
  التميز الاداري
تطوير العمل الاداري والوصو...
     
 
  التميز الاداري وفق معايير الجودة الاوروبية
ماهي معايير الجودة الاوروب...
     
 
  القيم الذاتية أولاً
الدافع الداخلي و المحرك هيا...
     
 
  Strategy Map Based on EFQM Model?
Does there exist a model similar to a Strategy Map...
     
 
  Common Assessment Framework (CAF)
The CAF is offered as a tool to assist public sect...
     
 
  EFQM Self-Assessment Software
Hi, can anyone recomend software for conducting EF...
     
 
  EFQM Point of Reference
Are there any EFQM statistical data availab...
     
 
  EFQM Benchmarking and Continuous Improvement
Using the EFQM benchmarking as a basis, how can th...
     
 
  Spare Parts Management
I am working in a tyre manufacturing company. I am...
     
 
  EFQM Excellence Approach?
What is the excellence approach in the efqm criter...
     
 
  What's the Relation between EFQM and TQM?
What is the difference between EFQM and TQM? (How)...
     
 

المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة العضوية المتميزة
  Starting an EFQM Implementation: First Steps
How to best start implementing EFQM? What a...
     
 

Expert Tips - ENG - EFQM العضوية المتميزة
 

EFQM Levels and Objectives

The EFQM Levels of Excellence Scheme was created t...
Usage, application:Quality Management
 
 
 

Benefits of the EFQM Model

Organizations using the EFQM model for self-assess...
Usage, application:Quality Management
 
 

المراجع - المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة العضوية المتميزة
 

أخبار  المؤسسة الاوروب� هيكل


     
 

أخبار  المؤسسة الاوروب� معيار


     
 

فيديو  المؤسسة الاوروب� هيكل


     
 

فيديو  المؤسسة الاوروب� معيار


     
 

عروض  المؤسسة الاوروب� هيكل


     
 

عروض  المؤسسة الاوروب� معيار


     
 

ويكيبيديا  المؤسسة الاوروب� هيكل


     
 

ويكيبيديا  المؤسسة الاوروب� معيار


     

قارن مع المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة: Deming Cycle دورة دمينغ   |  Kaizen كيزن   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن   |  [بلدريج]  |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 19-9-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.