نموذج نضج القدرات للاشخاص

مركز المعرفة

ماذا يكون نموذج نضج القدرات ؟ الوصف

طور إطار نموذج القدرات الناضجة للأشخاص من قبل كارنجى ميللون. و يساعد التنظيمات لتطوير نضج قوّى العمل ، و يحدد مطالب الاشخاص المؤثرة على الشركة . بناءا على افضل الممارسات الحاليّة في نفس المجال : الموارد البشرية ، الادارة بالمعرفة ، وتطوير المنظمة ، ويستطيع أرشاد التنظيمات في تحسين عملياتهم لادارة تطوير قوّى اعمالهم. كما يساعد التنظيمات لأن تميّز نضج قوّى ممارسات اعمالهم ، بتاسيس برنامج مستمرّ لتطوير العمل ، و وضع أولويات تحسين الأعمال ، كى يضمن تطوير قوّة العمل مع تطوير العمليات ، ولتاسيس ثقافة الامتياز.

نموذج نضج القدرات للاشخاص يقدم خريطة لتطبيق ممارسات القوة العاملة التي تحسن قدرات قوة المنظمة العاملة بشكل مستمر. حيث لا تستطيع منظمة تطبيق أفضل قوة عاملة نموذج نضج القدرات للاشخاص والتى تزاول في العصر ، فتتبع اسلوب النظر خطوة بخطوة لكل مستوى ينتج كلّ مستوى متقدّم من النموذج تحول فريد من الثقافة فى التنظيم. ولكى تحقّق هذا ، فيجب اعداد أفضل ممارسة بالمنظمات الجذابة ، بغرض التطويّر ، التنظيّم ، وحثّ قوةّ العمل. هكذا، نموذج نضج القدرات للاشخاص يؤسس نظام متكامل من القوة العاملة الذي ينضج من خلال زيادة تنظيم أهداف عمل المنظمة، الأداء، والحاجات المتغيرة.

المبادئ العشر لنموذج نضج القدرات للاشخاص. الفلسفة

1. في المنظمات البالغة، قدرات القوة العاملة تتعلق بأداء العمل مباشرة.
2. قدرات القوة العاملة قضية تنافسية و مصدر الفائدة الإستراتيجية.
3. قدرات القوة العاملة يجب أن تعرف فيما يتعلق بأهداف العمل الإستراتيجية للمنظمة.
4. المعرفة/ العمل المكثف يمكن أن ينقل التركيز من عناصر الشغل إلى قدرات القوة العاملة.
5. القدرات يمكن أن تقاس وتتحسن في المستويات المتعددة. يتضمن ذلك الأفراد , مجموعات العمل ، قدرات القوة العاملة ، والمنظمة.
6. المنظمة يجب أن تستثمر في تحسين قدرات تلك قوة عاملة ذات الكفاءة الحاسمة لكفاءة العمل الرئيسية.
7. الإدارة العاملة مسئولة عن قدرات القوة العاملة.
8. تحسين قدرات القوة العاملة يمكن أن متابعتها بينما تهيئ عملية من الأساليب والإجراءات المثبتة.
9. إن المنظمة مسئولة عن تقديم فرص التحسين، بينما الأفراد مسئولون عن إستغلالها.
10. منذ أن تتطورت التقنيات والأشكال التنظيمية بسرعة، فالمنظمات يجب أن تخرج ممارسات قوتها العاملة بشكل مستمر وتطور قوة عاملة جديدة ذات كفاءات.

نموذج نضج قدرات الأشخاص يشمل مستويات نضج خمسة والتى تؤسس مؤسسات متعاقبة:

• لاستمرار التحسين للكفاءات للفردية.

• لتطوير الفرق الفعالة.

• لتحفيز الأداء المحسن.

• لتشكيل قوة عاملة، تحتاجها المنظمة لإنجاز خطط عمل مستقبلية.

كل مستوى نضج تطور واضح المعالم ويؤسس القدرات الجديدة لتطوير قوة المنظمة العاملة. بمتابعة إطار النضج، فالمنظمة يمكن أن تتجنب تقديم ممارسات القوة العاملة لموظفين غير مستعدون للتطبيق عمليا.

خمسة مراحل لإطار نموذج نضج القدرات للاشخاص

1. المستوى الأولى. الخصائص المثالية: تضارب في أداء الممارسات ، إزاحة المسئولية، ممارسات طقوسية، وقوة عاملة منفصلة عاطفيا.

2. مستوى الإدارة . الخصائص المثالية: حمل عمل زائد، حالات صرف إنتباه بيئية، أهداف أو تعليقات أداء غير واضحة، قلة المعرفة أو المهارة، إتصال سيئ، روح معنوية منخفضة.

3. مستوى التعريف. بالرغم من أن هناك قوة عاملة أساسية مؤدية ، فهناك تضارب في كم هذه الممارسات التى تؤدى عبر وحدات التعاون قليلة عبر المنظمة. وتغيب المنظمة عن الفرص لتوحيد ممارسات القوة العاملة لأن المعلومات العامة والمهارات المطلوبة لإجراء فاعلية تجارية لم تعرف.

4. مستوى التوقع . المنظمة تدير وتستغل القدرات المنشأة بإطارها من كفاءات قوة عاملة. و المنظمة الآن قادرة على إدارة قدراتها وأدائها بشكل كمي. فالمنظمة قادرة على توقع قدرات إداء العمل لأنها يمكن أن تحدد قدرات قوتها العاملة والعمليات أساسها الكفاءة المستعملة في إداء المهام.

5. تحسين المستوى. كامل المنظمة مركزة على التحسين المستمر. هذه التحسينات تجعل قدرات الأفراد ومجموعات العمل، فى أداء العمليات التى أساسها الكفاءة، وفى الممارسات وأنشطة القوة العاملة. وتستعمل المنظمة النتائج المؤسسة لأنشطة الإدارة الكمية في مستوى النضج 4 ، للتحسين في مستوى 5 . مستوى النضج 5 للمنظمات يعالج إدارة التغيير كعملية عمل عادية ستؤدي على نحو منظم على قاعدة منتظمة.

المنتدى مناقشات المنتدى حول نموذج نضج القدرات للاشخاص. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما. ابدأ موضوعًا جديدًا حول نموذج نضج القدرات للاشخاص شارك معرفتك هنا (أو اطرح سؤالاً)   The Real Management Challenge: Managing People HOW TO MANAGE PEOPLE: That is the real management challenge. Human beings are so unpredictable that sometimes I agree with the church and the military. Orders are supposed to be complied with. No mess... 2   1 تعليقات Is (P) CMM a Descriptive or a Prescriptive Method? Many methods like CMM provide descriptive as well as prescriptive results: - Descriptive results (only) show where one stands� - Prescriptive methods additionally show how to improve and thu... 1   1 تعليقات Can PCMM be applied along with any Process Improvement Models? As far I know the selection of an improvement program within the purview of necesity to the organization. Thus different organization would adopt a model relevant to their business / goals not neccess... 1   1 تعليقات People CMM (PCMM) in Government? We have a duty - is it possible to use the PCMM in government or in SOE�s or in state enterprises? Anyone has any experience?... 0   3 تعليقات

نصائح خبير رؤى متقدمة حول People CMM (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Weaknesses of the CMM Model Implementing Process Improvements - CMM does not describe HOW to create an effective software development organization. - CMM compliance is not a guarant... Process and Enterprise Maturity Model Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts Although most executives are aware that a redesign of business processes can lead to extraordinary improvements in cost,... The CMMI Model Process Improvement The Capability Maturity Model Integration (CMMI) is the successor of the Capability Maturity Model (CMM). A new version ... Alternate Process Improvement Models Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM The IDEAL Model. Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Cap... Origins of CMM Teaching Process Improvement, History In the mid 1980s, the United States Air Force funded a study at the Software Engineering Institute (SEI) of the Carnegie...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نموذج نضج القدرات للاشخاص. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. People CMM V2 Building a superb workforce Complete Pdf version of People Capability Maturity Modeltm (P-CMM)tm.... Capability Maturity Model Integration (CMMI) In-depth Capability Maturity Model Integration, CMMI Models, CMM Models This presentation is about the Capability Maturity Model Integration and includes the following sections: 0. Part 1: ... Introduction Into CMM and P-CMM CMM, P-CMM, Software Management, Human Capital Development Introduction into the Capability Maturity Model, including the following sections: 1. Outline 2. Why CMM matters 3. H... HRM Issues in a Dynamic and Changing Environment Human Resource Management This presentation is about HRM being in such a dynamic environment. The presentation is an overview of the main challeng... People CMM Diagram People CMM Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص نموذج نضج القدرات للاشخاص. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع نموذج نضج القدرات للاشخاص :   Capability Maturity Model نموذج نضج القدرات   |  OPM3 النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة   |  MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن   |  Beyond Budgeting ما بعد الموازنة   |  Baldrige Award مكافأة بلدريج   |  EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة   |  Change Approaches مناهج التغير   |  Knowledge Management Collison Parcell الإدارة بالمعرفة لكلّيسن برسلّ   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة   |  Kaizen كيزن   |  Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى   |  Value Profit Chain سلسلة ربحية القيمة   |  PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة