مكافأة بلدريج

مركز المعرفة

   

لتقييم نظم الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى . شرح مكافأة بلدريج.


ان معيار نموذج اداء الأصناف من مكافأة بلدريج يمكن استعماله لتقييّم نظام الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى.


أسّست مكافأة بلدريج من خلال الإجتماع الأمريكي للكونجرس في 1987 وتم تسميتها من الامين التجارى السابق ، مالكولم بلدريج . و تهدف لرواّج معرفة الجودة من نقاط اوزان السبعة أصناف من معايير الاداء :


1 القيادة 120 نقطة

   1.1 قيادة المنظمّة 70 نقطة

   1.2 المسؤولية الاجتماعيّة 50 نقطة

2 التخطيط الاستراتيجى 85 نقطة

   2.1 تطوير الاستراتيجية 40 نقطة

   2.2 انتشار الاستراتيجية 45 نقطة

3 العميل و تركيز السوق 85 نقطة

   3.1 معرفة العميل والسوق 40 نقطة

   3.2 العلاقة مع العميل والارضاء 45 نقطة

4 القياس ، التحليل ، الادارة بالمعرفة 90 نقطة

   4.1 قياس وتحليل اداءة المنظمّة 45 نقطة

   4.2 المعلومة و الادارة بالمعرفة 45 نقطة

5 بؤرة الموارد البشرية 85 نقطة

   5.1 عمل النظم 35 نقطة

   5.2 تعليم وتحفيز الموظف 25 نقطة

   5.3 تحسين وارضاء الموظف 25 نقطة

6 ادارة العمليات 85 نقطة

   6.1 عملية خلق القيمة 50 نقطة

   6.2 دعم العمليات 35 نقطة

7 نتائج العمل 450 نقطة

   7.1 نتائج تركيز العميل 75 نقط

   7.2 نتائج المنتج والخدمة 75 نقطة

   نتائج الماليّة والسوق 75 نقطة 7.3

   7.4 نتائج الموارد البشرية 75 نقطة

   7.5 نتائج فعالية المنظمّة 75 نقطة

   7.6 نتائج الحكم والمسؤولية الاجتماعيّة 75 نقطة


العلامة القصوى الممكن تحقيقها 1000.   فالسبعة أصناف من نموذج الاداء لمكافأة بلدريج يمكن استعمالها لتقييم نظم الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى . كما يتناسب النموذج جيّدا مع المنظمات التى تستعين بفلسفة التحسين المستمرّة .


كما ان معايير بلدريج للاداء الممتاز بنحو ربح العمل الناجح من الاداء العالى ، التكامل العالى ، التنظيم الأخلاقي. و المعايير تساعد استجابة التنظيمات إلى التحديات الحاليّة وعلى توجيه تعقيدات تسلّم النتائج الحالية عند الاعدادّ الفعّال للمستقبل. ان معايير 2005 قد تم تحديثها لمعالجة مع الضغوط الخاصّة التى تؤثر على القيادات العليا ؛ الحاجات للنظاميّة ، ليست فقط تكنولوجيّة ، إبداعية ؛ والتحديات طويلة الأجل الحيوية والبقاء كاداء عالى من العمل. يعالج المعايير باسلوب مباشر أكثر مع الموضوع التنفيذى: بحيث يكون خفيف ودوما ينفّذ بسرعة.


كتاب: Mark L. Blazey - Insights to Performance Excellence 2003 -

كتاب: David W. Hutton - From Baldrige to the Bottom Line -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - مكافأة بلدريج


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (10 أعضاء)


المنتدى - مكافأة بلدريج  

ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.


  المعيار السابع في جائز بالدريج
كبف بمكن قياس النتائج, ماهي المعا...
 
 
 
 
  Performance Management System versus ACR (2 ردود الفعل)
What is the main difference between Annual Confidential Repo...
 
 
 
 
  The Plethora of Data in This Age is Confusing the Heck Out of Business Owners (1 ردود الفعل)
To truly improve the performance of large organizations, we ...
 
 
 
 
  How to Apply Baldrige? (2 ردود الفعل)
How to apply these Baldrige principles of effective performa...
 
 
 
 
  Suggestion for Baldrige Model: ERP (3 ردود الفعل)
This model should be reviewed now. We can't underestimate th...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - مكافأة بلدريج

في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.



Expert Tips - ENG - Baldrige Award

في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.


 

Generic Application Project Plan for Baldrige

Preparing an Excellence Award Application...
 
 
 

The Benefits of Applying for Baldrige

Strategy, Performance...
 
 
 

Updated and Tailored Baldrige Criteria Items

Baldrige Refinements...
 
 
 

The Financial Results of Baldrige

Strategy, Performance...
 
 
 

Best Practices for Baldrige

Applying for an Excellence Award...
 
 
 

The Review Process of Baldrige

Strategy, Performance...
 
 

المراجع - مكافأة بلدريج

في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.


 

أخبار  بلدريج مكافأة


     
 

أخبار  قياس اداء


     
 

فيديو  بلدريج مكافأة


     
 

فيديو  قياس اداء


     
 

عروض  بلدريج مكافأة


     
 

عروض  قياس اداء


     
 

ويكيبيديا  بلدريج مكافأة


     
 

ويكيبيديا  قياس اداء


     

قارن مع: Kaizen كيزن   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  Business Process Reengineering Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي   |  EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |   الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية


More on the Baldrige Award - BNQP NIST homepage


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 26-6-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.