مكافأة بلدريج

الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.

كل شيء عن مكافأة بلدريج

سجل الان. مجانا بالكامل.

للدخول

كل شيء عن مكافأة بلدريج. سجل الان. مجانا بالكامل.

ان معيار نموذج اداء الأصناف من مكافأة بلدريج يمكن استعماله لتقييّم نظام الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى.

أسّست مكافأة بلدريج من خلال الإجتماع الأمريكي للكونجرس في 1987 وتم تسميتها من الامين التجارى السابق ، مالكولم بلدريج . و تهدف لرواّج معرفة الجودة من نقاط اوزان السبعة أصناف من معايير الاداء :

1 القيادة 120 نقطة

1.1 قيادة المنظمّة 70 نقطة

1.2 المسؤولية الاجتماعيّة 50 نقطة

2 التخطيط الاستراتيجى 85 نقطة

2.1 تطوير الاستراتيجية 40 نقطة

2.2 انتشار الاستراتيجية 45 نقطة

3 العميل و تركيز السوق 85 نقطة

3.1 معرفة العميل والسوق 40 نقطة

3.2 العلاقة مع العميل والارضاء 45 نقطة

4 القياس ، التحليل ، الادارة بالمعرفة 90 نقطة

4.1 قياس وتحليل اداءة المنظمّة 45 نقطة

4.2 المعلومة و الادارة بالمعرفة 45 نقطة

5 بؤرة الموارد البشرية 85 نقطة

5.1 عمل النظم 35 نقطة

5.2 تعليم وتحفيز الموظف 25 نقطة

5.3 تحسين وارضاء الموظف 25 نقطة

6 ادارة العمليات 85 نقطة

6.1 عملية خلق القيمة 50 نقطة

6.2 دعم العمليات 35 نقطة

7 نتائج العمل 450 نقطة

7.1 نتائج تركيز العميل 75 نقط

7.2 نتائج المنتج والخدمة 75 نقطة

نتائج الماليّة والسوق 75 نقطة 7.3

7.4 نتائج الموارد البشرية 75 نقطة

7.5 نتائج فعالية المنظمّة 75 نقطة

7.6 نتائج الحكم والمسؤولية الاجتماعيّة 75 نقطة

العلامة القصوى الممكن تحقيقها 1000. فالسبعة أصناف من نموذج الاداء لمكافأة بلدريج يمكن استعمالها لتقييم نظم الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى . كما يتناسب النموذج جيّدا مع المنظمات التى تستعين بفلسفة التحسين المستمرّة .

كما ان معايير بلدريج للاداء الممتاز بنحو ربح العمل الناجح من الاداء العالى ، التكامل العالى ، التنظيم الأخلاقي. و المعايير تساعد استجابة التنظيمات إلى التحديات الحاليّة وعلى توجيه تعقيدات تسلّم النتائج الحالية عند الاعدادّ الفعّال للمستقبل. ان معايير 2005 قد تم تحديثها لمعالجة مع الضغوط الخاصّة التى تؤثر على القيادات العليا ؛ الحاجات للنظاميّة ، ليست فقط تكنولوجيّة ، إبداعية ؛ والتحديات طويلة الأجل الحيوية والبقاء كاداء عالى من العمل. يعالج المعايير باسلوب مباشر أكثر مع الموضوع التنفيذى: بحيث يكون خفيف ودوما ينفّذ بسرعة.

كتاب: Mark L. Blazey - Insights to Performance Excellence 2003 -

كتاب: David W. Hutton - From Baldrige to the Bottom Line -

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - مكافأة بلدريج

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (11 أعضاء)

المنتدى - مكافأة بلدريج

مناقشات حول مكافأة بلدريج.

	المعيار السابع في جائز بالدريج كبف بمكن قياس النتائج, ماهي المعايير التي من خلالها قاس النتائج , ا (...)

	Performance Management System versus ACR What is the main difference between Annual Confidential Report (ACR) and the Performance Management System (PMS). I agre (...)

	How to Achieve Process Alignment and Harmony with the Baldrige Criteria If you want process alignment and harmony - use the Baldrige framework and criteria to get started. The fir (...)

	The Plethora of Data in This Age is Confusing the Heck Out of Business Owners To truly improve the performance of large organizations, we need an attitudinal change. Unless businesses go back to the (...)

	Suggestion for Baldrige Model: ERP This model should be reviewed now. We can't underestimate the value of process mgt. It should get more points because of (...)

	How to Apply Baldrige? How to apply these Baldrige principles of effective performance management in practice? (...)

أفضل الممارسات - مكافأة بلدريج

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.

Expert Tips - ENG - Baldrige Award

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.

	Generic Application Project Plan for Baldrige Preparing an Excellence Award Application (...)

	The Benefits of Applying for Baldrige Strategy, Performance (...)

	Updated and Tailored Baldrige Criteria Items Baldrige Refinements (...)

	The Financial Results of Baldrige Strategy, Performance (...)

	Best Practices for Baldrige Applying for an Excellence Award (...)

	The Review Process of Baldrige Strategy, Performance (...)

المراجع - مكافأة بلدريج

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاخلاقيات و المسؤولية | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | الاستراتيجية

More on the Baldrige Award - BNQP NIST homepage

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا