مكافأة بلدريج

مركز المعرفة

   

لتقييم نظم الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى . شرح مكافأة بلدريج.

محتويات

العضوية المتميزة

ان معيار نموذج اداء الأصناف من مكافأة بلدريج يمكن استعماله لتقييّم نظام الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى.


أسّست مكافأة بلدريج من خلال الإجتماع الأمريكي للكونجرس في 1987 وتم تسميتها من الامين التجارى السابق ، مالكولم بلدريج . و تهدف لرواّج معرفة الجودة من نقاط اوزان السبعة أصناف من معايير الاداء :


1 القيادة 120 نقطة

   1.1 قيادة المنظمّة 70 نقطة

   1.2 المسؤولية الاجتماعيّة 50 نقطة

2 التخطيط الاستراتيجى 85 نقطة

   2.1 تطوير الاستراتيجية 40 نقطة

   2.2 انتشار الاستراتيجية 45 نقطة

3 العميل و تركيز السوق 85 نقطة

   3.1 معرفة العميل والسوق 40 نقطة

   3.2 العلاقة مع العميل والارضاء 45 نقطة

4 القياس ، التحليل ، الادارة بالمعرفة 90 نقطة

   4.1 قياس وتحليل اداءة المنظمّة 45 نقطة

   4.2 المعلومة و الادارة بالمعرفة 45 نقطة

5 بؤرة الموارد البشرية 85 نقطة

   5.1 عمل النظم 35 نقطة

   5.2 تعليم وتحفيز الموظف 25 نقطة

   5.3 تحسين وارضاء الموظف 25 نقطة

6 ادارة العمليات 85 نقطة

   6.1 عملية خلق القيمة 50 نقطة

   6.2 دعم العمليات 35 نقطة

7 نتائج العمل 450 نقطة

   7.1 نتائج تركيز العميل 75 نقط

   7.2 نتائج المنتج والخدمة 75 نقطة

   نتائج الماليّة والسوق 75 نقطة 7.3

   7.4 نتائج الموارد البشرية 75 نقطة

   7.5 نتائج فعالية المنظمّة 75 نقطة

   7.6 نتائج الحكم والمسؤولية الاجتماعيّة 75 نقطة


العلامة القصوى الممكن تحقيقها 1000.   فالسبعة أصناف من نموذج الاداء لمكافأة بلدريج يمكن استعمالها لتقييم نظم الادارة وتعريف مناطق التحسين الكبرى . كما يتناسب النموذج جيّدا مع المنظمات التى تستعين بفلسفة التحسين المستمرّة .


كما ان معايير بلدريج للاداء الممتاز بنحو ربح العمل الناجح من الاداء العالى ، التكامل العالى ، التنظيم الأخلاقي. و المعايير تساعد استجابة التنظيمات إلى التحديات الحاليّة وعلى توجيه تعقيدات تسلّم النتائج الحالية عند الاعدادّ الفعّال للمستقبل. ان معايير 2005 قد تم تحديثها لمعالجة مع الضغوط الخاصّة التى تؤثر على القيادات العليا ؛ الحاجات للنظاميّة ، ليست فقط تكنولوجيّة ، إبداعية ؛ والتحديات طويلة الأجل الحيوية والبقاء كاداء عالى من العمل. يعالج المعايير باسلوب مباشر أكثر مع الموضوع التنفيذى: بحيث يكون خفيف ودوما ينفّذ بسرعة.


كتاب: Mark L. Blazey - Insights to Performance Excellence 2003 -

كتاب: David W. Hutton - From Baldrige to the Bottom Line -


مكافأة بلدريج المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (10 أعضاء)


مكافأة بلدريج المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  المعيار السابع في جائز بالدريج
كبف بمكن قياس النتائج, ماهي المعايير التي من خلالها قاس النتائج , التشغيل ظ, العميل ...
     
 
  Performance Management System versus ACR
What is the main difference between Annual Confidential Report (ACR) and the Performance Management System (PMS). I agree that the ACRs were ritualist...
     
 
  The Plethora of Data in This Age is Confusing the Heck Out of Business Owners
To truly improve the performance of large organizations, we need an attitudinal change. Unless businesses go back to the basics, the confusion that is...
     
 
  Suggestion for Baldrige Model: ERP
This model should be reviewed now. We can't underestimate the value of process mgt. It should get more points because of increase in usage of ERP pack...
     
 

أفضل الممارسات - مكافأة بلدريج
  How to Apply Baldrige?
How to apply these Baldrige principles of effective performance management in practice?...
     
 

Expert Tips - ENG - Baldrige Award
 

Generic Application Project Plan for Baldrige

 
 
 

The Benefits of Applying for Baldrige

 
 
 

Updated and Tailored Baldrige Criteria Items

 
 
 

The Financial Results of Baldrige

 
 
 

Best Practices for Baldrige

 
 
 

The Review Process of Baldrige

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - مكافأة بلدريج
 

أخبار  بلدريج مكافأة


     
 

أخبار  قياس اداء


     
 

فيديو  بلدريج مكافأة


     
 

فيديو  قياس اداء


     
 

عروض  بلدريج مكافأة


     
 

عروض  قياس اداء


     
 

ويكيبيديا  بلدريج مكافأة


     
 

ويكيبيديا  قياس اداء


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع: Kaizen كيزن   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  Business Process Reengineering Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي   |  EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |   الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية


More on the Baldrige Award - BNQP NIST homepage


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 22-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.