Break-even Pointは、一般にある、ポイントが利益損失に匹敵する。 損益分岐点は投資が肯定的な利回りをいつ発生させるか定義する。 販売か収入が費用に匹敵するところポイント。 または総額が総収入に匹敵するところまたポイント。 なされる利益または損益分岐点で負われる損失がない。 これは価格が一定の、差益が断固としたであるとき損益分岐点が利益の低限であるので、ビジネスを管理するだれでものために重要である。
損得なしの今日を達成することは以前損失を起こった戻さない。 またそれは未来の損失のための予備を造り上げない。 そして最終的にそれはあなたの投資(リスクの負担のための報酬)で利回りを提供しない。
損得なしの方法はプロダクト、投資、または全体の会社の業務に適用することができ、また選択世界で使用される。 選択では、Break-even Pointは運動すれば特権買い手が損失を避けることができるように達しなければ株式がならない市価である。 Callのための、それは優れた支払済と行使価格である。 Putのための、それは優れた支払済引く行使価格である。
固定費、可変コストおよび利回り間の関係
損得なしの分析は固定費、可変コストおよび利回り間の関係を調査する役に立つツールである。 Break-even Pointは投資が肯定的な利回りをいつ発生させるか定義する。 それは図式でまたは簡単な数学と見ることができる。 損得なしの分析はすべての費用をカバーするのに必要なある特定の価格で生産の容積を計算する。 損得なしの価格分析はすべての費用をカバーするのに生産のある特定のレベルで必要な価格を計算する。 損得なしの分析はいかに働くか説明するためには、費用項目を定義することは必要である。
経済活動に入るべき決定がなされた後負われる固定費は生産のレベルと、直接関連していない。 固定費は含んでいるが、に、装置の下落、利払い費用、税および一般的な諸経費限られない。 総固定費は固定費の合計である。
可変コストは出力の容積に直接関係で変わる。 それらは資本資産に販売される商品の費用をか直接商品または投資の生産と関連している労働および電気の費用、供給、燃料、獣医、潅漑および他の費用のような生産の費用、含めるかもしれない。 総可変コスト(TVC)は生産の指定レベルのための可変コストの合計または出力である。 平均可変コストは出力または出力の単位で分けられるTVCの単位ごとの可変コストである。
Break-even Pointの分析はPayback Period、投資を回復するために取る時間の間誤解されてはならない。
Value Based Managementの言葉では、損益分岐点はビジネス/投資が最低の受諾可能なRate of Return、すなわち、総cost of capitalを丁度得ているOperating Profitの差益レベルと定義されるべきである。
Break-even Pointの計算
BEPの計算は次のフォーミュラを使用してすることができる:
BEP = TFC/(一口- VCUP)
ところ:
- BEP =損益分岐点(生産の単位)
- TFC =固定費を合計しなさい、
- VCUP =生産の単位ごとの可変コスト、
- 一口 =生産の単位ごとの販売価格。
損得なしの分析の利点
損得なしの分析の主な利点は費用、生産の容積および利回り間の関係を説明することである。 それはショーに固定費用可変的な費用関係の、物価、または収入の変更が、利益のレベルおよび損得なしのポイントにいかに影響を与えるか伸ばすことができる。 損得なしの分析は部分的な割り当てるか、または資本予算の技術と使用されたとき最も有用である。 損得なしの分析の使用への主な利点は損失を防ぐのに必要な経済活動の最も低い量を示すことである。
損得なしの分析の限定
- それは1つのプロダクトの分析に一度に最も適している;
- 完全に分類することは変数として費用をまたはすべてに固定困難かもしれない; そして
- 費用の後で損得なしの分析を使用し続ける傾向があるかもしれ、収入機能は変わった。
本: Marcell Schweitzer - Break-Even Analyses: Basic Model， Variants， Extensions
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