Cost-Benefit Analysis

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概要

Cost-Benefit Analysisは何であるか。定義

費用-便益分析(CBA)は重量を量量る意思決定のためのアプローチをである。すべての肯定的な要素(資金繰りおよび他の無形利点)はバランスおよびすべての否定的な要素の1つの側面に(費用および不利な点)他方では置かれる置かれる。より重い勝利の重量を量るものはどれでも。

Cost-Benefit Analysisの例

ビジネスを増進するためにbusiness intelligenceソフトウェアを買うことを望む会社は決心するのにCBAを使用するかもしれない。

マイナス(費用)に側面はある:

-ソフトウェアの価格、

-ソフトウェアを取付け、実行するコンサルタントの費用

-ソフトウェアのユーザーのための訓練の費用。

但しプラスの(利点の)側面にありなさい:

-増進されたビジネス過程(年次費用の減少をもたらす)、

、会社は-よりよい利用できる情報のために…よりよい決定を(付加的な資金繰りをもたらす)取れるそうなったもの

-これらの現代用具のビジネスを支えるのに使用のための高められたスタッフのモラル。

Cost-Benefit Analysisの間違いそして問題

CBA方法の頻繁に間違えられた費用および利点を計算するためにnon-discounted量を使用することである。 NPVのような方法はかEconomic Value AddedまたはCFROI強くこれらすべてがお金の時間値を説明するので、推薦される。
CBAの頻繁な問題は利点は堅く、有形である、しかしまた柔らかく、定性懸命にであり、が、財政普通費用が有形であること。注意はそれを「要求する人々に対して/それ存在するために持っていれば価値」をそれを測定できなければここに払われるべきである。
特により戦略的な投資で、頻繁に無形利点は明らかに金融手当を上回る。
危険は頻繁に決定の要因として考慮されなければならない。

費用-便益分析の歴史

この方法の考えはジュールDupuit、1848年の記事が読書の価値を持って静かであるフランスエンジニアと起きた。 Alfredマーシャル、イギリスのエコノミストはCBAの基礎にある形式的な概念のいくつかを想像した。しかしCBAの実用的な開発は1936年の中央政府運行行為によって提供された原動力の結果として来た。この行為はプロジェクトの総便益がそのプロジェクトの費用を超過するときエンジニアの米国隊が水路システムの改善のためのプロジェクトを遂行するように要求した。従って、エンジニアの隊はそのような利点および費用を測定するための組織的方法を創造することを持っていた。隊のエンジニアは経済学研究者グループからの多くの援助なしでこれをした。それは50年代後で約20年までエコノミストが利点および費用を測定し、プロジェクトが価値があるかどうか決定するために厳密な、一貫した一組の方法を提供することを試みたことでなかった。

本: アンソニー e. Boardman - Cost-Benefit Analysis: 概念および練習(第2版)

本: ヘンリー m. Levin、パトリックj. McEwan -費用効果分析: 方法および適用

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