Kaizen Methode | Kaizen Filosofie

Kenniscentrum

Wat is Kaizen? Definitie

De Kaizen methode van ononderbroken incrementele verbeteringen is een oorspronkelijk Japans managementconcept voor geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering).

Kaizen is eigenlijk een manier van leven en filosofie. Het veronderstelt dat elk aspect van ons leven het constant verdient om verbeterd te worden. De Kaizen Filosofie ligt achter vele Japanse managementconcepten zoals: Totale Kwaliteitsbeheersing, De cirkels van de Kwaliteitsbeheersing, kleine groepsactiviteiten, werkverhoudingen.

Zeer belangrijke elementen van Kaizen zijn: kwaliteit, inspanning, betrokkenheid van alle werknemers, bereidheid te veranderen, en communicatie.

Japanse bedrijven maken onderscheid tussen: Innovatie, een radicale vorm van verandering, en Kaizen, een continue vorm van verandering. Kaizen betekent letterlijk: verandering (kai) om goed te worden (zen).

De vijf fundamentele elementen van Kaizen

1. Teamwork.
2. Persoonlijke discipline.
3. Beter moreel.
4. Kwaliteitscirkels.
5. Suggesties voor verbetering.

Uit dit fundament, doen zich drie zeer belangrijke factoren in Kaizen voor

• Verwijdering van afval (muda) en ondoelmatigheid.
• Het Kaizen raamwerk van vijf S-en voor goed schoonmaken.
•       1. Seiri - scheiden, opruimen
•       2. Seiton - schikken, ordenen
•       3. Seiso - schoonmaken, reinigen
•       4. Seiketsu - standaardiseren (van 1-3)
•       5. Shitsuke - systematiseren (van 1-4)
• Standaardisatie.

Wanneer zou de Kaizen Filosofie moeten worden toegepast? Hoewel het moeilijk is om generiek advies te geven is het duidelijk dat het goed past in geleidelijke, oplopende veranderingssituaties die verandering op lange termijn vereisen, en in collectieve culturen. De meer individuele culturen die meer worden geconcentreerd op succes op korte termijn zijn vaak bevorderlijker voor concepten zoals Herontwerpen van Bedrijfsprocessen.

Kaizen in vergelijking met Business Process Reengineering

Wanneer Kaizen met de BPR methode wordt vergeleken dan is het duidelijk dat de Kaizen Filosofie meer mensgericht is, gemakkelijker uit te voeren, maar discipline vereist op lange termijn en slechts een klein tempo van verandering biedt. Aan de andere kant is de Business Process Reengineering aanpak harder, technologiegeoriënteerd, maakt radicale verandering mogelijk, maar vereist aanzienlijke vaardigheden van het veranderingsmanagement.

Boek: Masaaki Imai - Kaizen

Forum Begin een nieuw onderwerp over Continue Verbetering (Kaizen) Schrijf hier. Stel een vraag of leg iets uit. Huidige forumdiscussies over Continue Verbetering (Kaizen): Referenties en Voorbeelden van Kaizen in het Bedrijfsleven Waarom zijn er geen berichten over de toepassing van Kaizen in het bedrijfsleven? Twee hardwerkende studenten hebben dit nodig!... 22   7 reacties 🔥 Wat zijn Goede Kaizen boeken? Kan iemand mij een goed boek aanraden betreffende Kaizen? Met gemakkelijk leesbare achtergronden en verduidelijkt met toepassingen?... 9   2 reacties De 5 S-sen van Kaizen in het Nederlands Als Nederlandse vertaling van de 5 S-en kwam ik dit tegen: Seiri - Scheiden (van nuttige en overbodige zaken op de werkvloer en het verwijderen van de laatstgenoemde categorie) Seiton - Sorteren - d... 5   5 reacties Kaizen is Verbeteringsmethode in Bedrijfsleven In het bedrijfsleven maakt men gebruik van Kaizen als een methode voor verbetering zoals point of motion kaizen, setup-kaizen, machine cycle kaizen.... 4   1 reacties Quotes on Kaizen. Quotations Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this posting and mention the author. To get started, here's my favorite: Constant dri... 62   8 reacties

Cursussen over Continue Verbetering (Kaizen). Beginnerscursus Cursus voor Gevorderden Cursus voor Experts

Expert Tips Geavanceerde inzichten over Continuous Improvement (Kaizen) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Consultancy-tips Onderwijstips Praktische implementatietips Comparison Kaizen vs. Innovation Appreciate the Differences... In 1992, A. Meckel made this useful comparison of Kaizen (K) versus Innovation (I): 1. EFFECT - K: long term and contin... Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview What tools you can use for every waste you can find at your company? Before you try to implement these lean tools you h... Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through ...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende Continue Verbetering (Kaizen). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. What is 5S Workplace Organization 5S, abbreviated from the Japanese words Seiri, Seiton, Seison, Seiketsu, and Shitsuke, are simple but effective methods ... 5S Framework 5S House Keeping In depth presentation by GREAVES LIMITED.... 5S Strategy for Performance Excellence Kaizen 5S is the foundation, the building blocks, for a “Kaizen” approach to incremental improvement....

Tools Handige tools met betrekking tot Continue Verbetering (Kaizen). Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met: Kwaliteitscirkel van Deming  |  Hoshin Kanri Strategievorming  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  8D Probleemoplossing  |  Six Sigma  |  Quality Function Deployment  |  Vergeet Leen Leer  |  Waardeketen  |  Just-in-time  |  Organische Organisatie  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland Gedragtheorie |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Change Management  |  Dimensies van Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Vijf Disciplines  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Veertien Punten van Management  |  People CMM

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |   Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |   Programma- & Projectmanagement  |  Strategie & Innovatie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie