POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) (Gulick)

Kenniscentrum

Wat is POSDCORB?

In 1937, beschrijven sociale wetenschappers Luther Gulick en L. Urwick (Papers on the Science of Administration) zeven „belangrijke activiteiten en plichten van iedere chief executive“. Sindsdien wordt het acroniem POSDCORB gebruikt om de 7 functies van managers te beschrijven:

• Plannen. In grote lijnen de zaken regelen die moeten worden bereikt en de manier waarop ze moeten worden gedaan om het doel te bereiken van de onderneming.
• Organiseren. Het tot stand brengen van de formele managementstructuur waardoor de werkonderverdelingen worden gerangschikt, bepaald en gecoördineerd teneinde de doelstelling van de organisatie te bereiken. Vergelijk: Organogram.
• Staffen. De gehele personeelsfunctie vanaf het aannemen en opleiden van het personeel en het zorgen voor gunstige werkomstandigheden. Zowel kwalitatief als kwantitatief.
• Dirigeren. De continue taak om besluiten te nemen en hen te vervatten in specifieke en algemene orders en instructies en als leider van de onderneming op te treden.
• Coördineren. Het met elkaar in verband brengen van de diverse entiteiten en processen van het werk.
• Rapporteren. Het op de hoogte houden van diegenen aan wie de leidinggevende verantwoordelijk is, en ook ondergeschikten, door middel van verslagen, onderzoek en inspecties.
• Budgetteren. Fiscale planning, boekhouding en controle.

Oorsprong van POSDCORB. Geschiedenis

Gulick en Urwick bouwden voort op de eerdere 14 Managementprincipes van Fayol. Merk op dat in 1937, het heersende denken nog de scheiding van politiek en beleid was. Gulick bepleitte dat het onmogelijk was om twee te scheiden.

Gebruik van POSDCORB. Toepassingen

• Goed uitgangspunt om managementfuncties en activiteiten op een structurele manier te analyseren.

Sterke punten van POSDCORB. Voordelen

• Helpt om managementactiviteiten te structureren en te analyseren.

Beperkingen van POSDCORB. Nadelen

• Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) gelooft dat POSDCORB teveel inwaarts gericht is. In zijn zienswijze, is de meest belangrijke taak van een manager de Omgeving te begrijpen van de organisatie, hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend, door middel van de diensten die deze aan zijn klanten en cliënten levert.
• Volgens Dr. Lewis Meriam, is het belangrijkste aspect weggelaten in het fascinerende woord POSDCORB: Kennis van een onderwerp. Immers, u moet iets plannen, u moet iets organiseren, u moet iets leiden… Vergelijk: Industriële Training (Training Within Industry)
• Besteedt geen aandacht aan wat de managers zouden moeten Bereiken.

Forum Begin een nieuw onderwerp over de Functies van Management (POSDCORB) Schrijf hier. Stel een vraag of leg iets uit. Huidige forumdiscussies over de Functies van Management (POSDCORB): 10 Managerial Roles by Mintzberg Another major concept in this area of functions of managers as per Gulick is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), Mintzberg criticizes Gulick's 7 POSDCoRB functions of manage... 73   7 reacties Mintzberg's Critique on POSDCORB Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critically reviewed the description of managerial functi... 12   1 reacties About Organizing as a Management Function Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks. The primary aim of organizing is to Divide jobs into departments Coordinate them Cluster the jobs into the uni... 10   5 reacties Budgeting in POSDCORB I have to agree about the importance of Budgeting as the final letter. Without the money you're not doing anything.... 8   4 reacties The History of POSDCORB POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view of administrative management. Largely drawn from the french industrialist Henry F... 5   2 reacties

Cursussen over de Functies van Management (POSDCORB). Beginnerscursus Cursus voor Gevorderden Cursus voor Experts

Expert Tips Geavanceerde inzichten over de Functions of Management (POSDCORB) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Consultancy-tips Onderwijstips Praktische implementatietips Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the... Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t... Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science 1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed. 2. To aim at having employed pe... Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science The 7 qualities Fayol expected from managers were: 1. Health and vigour 2. Cleverness 3. Moral qualities 4. General ...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende de Functies van Management (POSDCORB). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Mintzberg's Managerial Roles, Ten Roles of Managers, 10 Management Roles Management, Leadership, Reflection on What Management Fundamentally is, Workshops, Trainings This superb presentation outlines the roles and tasks that managers perform. The presentation includes views of importan... Scientific Management: Definitions, Theorists and Main Contributions Scientific Management, Taylor, Gannt, Gilbreth, Gulick, Weber, Fayol Presentation about Scientific Management that includes a description of the main theorists their contributions to the th... Controlling as a Management Function Controlling, Management Control Presentation about controlling as a management activity includes the following sections: 1. Why Management Controlling?... Leading versus Managing Understanding the differences between Leading and managing Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing. - Management is a set o...

Tools Handige tools met betrekking tot de Functies van Management (POSDCORB). Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met POSDCORB: 14 Managementprincipes (Fayol)  |  Veertien Punten van Management (Deming)  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Organogram

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie