Che cosa è il POSDCORB?
Nel 1937, i sociologi Luther Gulick ed L. Urwick (Ricerche sulle Scienze dell'Amministrazione) descrivono sette “attività e funzioni principali di ogni chief executive„. Da allora, l'acronimo POSDCORB è usato per descrivere le 7 funzioni dei manager:
- Pianificare. Risolvere a grandi linee le cose che devono essere fatte ed i metodi per farle in modo da raggiungere lo scopo aziendale.
- Organizzare. L'istituzione della struttura autoritativa convenzionale attraverso cui si organizzano le suddivisioni del lavoro, definito e coordinato per l'obiettivo definito dall'organizzazione. Paragonare: Organigramma.
- Assumere il personale. L'intera funzione di assumere e formare il personale e mantenere condizioni di lavoro favorevoli. Sia qualitativamente che quantitativamente.
- Dirigere. Il compito continuo di prendere decisioni ed incorporarle seconde le istruzioni specifiche e generali e serviree come leader dell'impresa.
- Coordinare. Correlare le vari entità e processi del lavoro.
- Reporting. Mantenenere informati, attraverso annotazioni, ricerche e controlli sia i subalterni che coloro sotto la responsabilità del direttore generale.
- Budgeting. Pianificazione fiscale, contabilità e controllo.
Origine di POSDCORB. Storia
Gulick e Urwick hanno sviluppato le loro idee sui precedenti 14 Principii del Management di Fayol. Si noti che nel 1937, il concetto prevalente era la separazione della politica dalla direzione aziendale. Gulick sosteneva che era impossible separarli.
Uso di POSDCORB. Applicazioni
- Buon punto di partenza per analizzare le funzioni e le attività della gestione in modo strutturale.
Punti di Forza di POSDCORB. Benefici
- Aiuta strutturare ed analizzare le attività della gestione.
Limitazioni di POSDCORB. Svantaggi
- Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) crede che il POSDCORB sia troppo introspettivo. Secondo il suo punto di vista, il compito più importante di un manager è capire e modellare l'ambiente organizzativo, soprattutto, ma non solo, per mezzo dei servizi che fornisce ai suoi clienti.
- Secondo il Dott. Lewis Meriam, la cosa più importante è stata omessa nella affascinante parola POSDCORB: Conoscenza di un tema specifico. Dopo tutto, dovete progettare qualcosa, dovete organizzare qualcosa, dovete dirigere qualcosa… Paragonare: Training Within Industry
- Non presta dice quello che i manager dovrebbero Realizzare.
|
Gruppo di Interesse Speciale
|
|
|
Discussioni attuali nei forum sul Funzioni della Gestione (POSDCORB):
|
10 Managerial Roles by Mintzberg
Another major concept in this area of functions of managers as per Gulick is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), Mintzberg criticizes Gulick's 7 POSDCoRB functions of manage...
 73  7 commenti
|
|
Mintzberg's Critique on POSDCORB
Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critically reviewed the description of managerial functi...
 12  1 commenti
|
|
The History of POSDCORB
POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view of administrative management. Largely drawn from the french industrialist Henry F...
 5  2 commenti
|
|
|
|
Corsi sul Funzioni della Gestione (POSDCORB).
Corso per Principianti
|
Corso Avanzato
|
Corso per Esperti
|
|
|
|
Approfondimenti avanzati sul Functions of Management (POSDCORB) (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.
Consigli per la consulenza
|
Consigli per l'insegnamento
|
Consigli pratici di implementazione
|
|
|
|
Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the...
|
|
Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management:
ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t...
|
|
Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science 1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed.
2. To aim at having employed pe...
|
|
Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science The 7 qualities Fayol expected from managers were:
1. Health and vigour
2. Cleverness
3. Moral qualities
4. General ...
|
|
|
|
Varie fonti di informazioni su Funzioni della Gestione (POSDCORB). Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.
|
Mintzberg's Managerial Roles, Ten Roles of Managers, 10 Management Roles Management, Leadership, Reflection on What Management Fundamentally is, Workshops, Trainings This superb presentation outlines the roles and tasks that managers perform. The presentation includes views of importan...
|
|
Scientific Management: Definitions, Theorists and Main Contributions Scientific Management, Taylor, Gannt, Gilbreth, Gulick, Weber, Fayol Presentation about Scientific Management that includes a description of the main theorists their contributions to the th...
|
|
Controlling as a Management Function Controlling, Management Control Presentation about controlling as a management activity includes the following sections:
1. Why Management Controlling?...
|
|
Leading versus Managing Understanding the differences between Leading and managing Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing.
- Management is a set o...
|
|
|
|
Strumenti utili riguardanti Funzioni della Gestione (POSDCORB).
Notizie
|
Video
|
Presentazioni
|
| |
Libri
|
Accademico
|
Di più
|
|
|
|
Paragonare a POSDCORB: 14 Principii del Management (Fayol) | I Quattordici Punti del Management (Deming) | Training Within Industry | Otto Attributi di Eccellenza Gestionale | Organigramma
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Leadership
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Gruppo di Interesse Speciale
|
|
|
|