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变革与组织

 

变革与组织。方法、模型与理论(A-Z)、论坛,最佳做法,更多。

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研究组织发展和组织变革涵盖了广泛而复杂的主题。幸运的是,变革管理方法和组织模型可以帮助您专业地应对实际情况。请在下方选择您的组织问题,或从初步介绍开始。


变革与组织

14 Principles of Management 14项管理原则法约尔

7-S Framework 7-S架构麦肯锡

Acquisition Integration Approaches 收购整合法 Haspeslagh Jemison

Action Learning 行动学习法瑞文斯

Adhocracy 灵活型组织

Appreciative Inquiry 肯定式探询库帕瑞德

Ashridge Mission Model Ashridge使命模型坎贝尔

Balanced Scorecard 平衡计分卡 Kaplan Norton

Bases of Social Power 社会权力基础 French Raven

Beyond Budgeting 超越预算 Fraser

BPR 企业流程重组 Hammer Champy

Brainstorming 头脑风暴法

Bridging Epistemologies 桥接认识论 Cook Brown

Business Process Reengineering 业务流程重组 Hammer Champy

Capability Maturity Model CMM 能力成熟度模型

Catalytic Mechanisms 催化机制 Collins

Catastrophe Theory 突变理论 Thom

Causal Model of Organizational Performance and Change 组织绩效与变革因果关系模型伯克-李特文

Centralization and Decentralization 中心化与去中心化

Change Approaches 变革法 Kotter

Change Behavior 变革行为 Ajzen

Change Dimensions 变革尺度 Pettigrew Whipp

Change Equation 变革平衡公式 Beckhard

Change Factors 变革因子 Pettigrew Whipp

Change Management Iceberg 变革管理冰山

Change Phases 变革阶段 Kotter

Changing Organization Cultures 组织文化变革法 Trice Beyer

Chaos Theory 混沌理论 Lorenz


Charismatic Leadership 魅力型领导 Weber

Coaching 教练

CMM model 能力成熟度模型

Co-Creation 共同创造 Prahalad Ramaswamy

Competing Values Framework 竞值架构 Quinn

Contingency Theory 权变理论 Vroom

Core Competence 核心竞争力 Hamel Prahalad

Core Group Theory 核心组理论 Kleiner

Crisis Management 危机管理

CSFs 关键成功因子 Rockart

Cultural Dimensions 文化尺度 Hofstede

Cultural Intelligence 文化智能 Early

Culture Levels 文化层次论 Schein

Culture Types 文化类型 Deal肯尼迪

Decentralization 去中心化

Deming Cycle 戴明循环 PDSA

DICE Framework DICE架构 BCG

Dimensions of Change 变革尺度 Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work 关系工作类型Butler

Disruptive Innovation 颠覆性创新 Christensen

Distinctive Capabilities 特殊能力 Kay

EFQM EFQM模型

Enterprise Architecture 企业架构 Zachman

Entrepreneurial Government 企业型政府 Osborne

Expectancy Theory 期望理论 Vroom

Experience Curve 经验曲线

Facilitation Styles 引导类型海荣

Five Disciplines 五项修炼 Senge

Force Field Analysis 力场分析法 Lewin

Forget Borrow Learn 遗忘借用学习法 Govindarajan Trimble

Fourteen Points of Management 质量管理14要点 Deming

Gestalt Theory 格式塔理论

Groupthink 团体迷思 Janis

Growth Phases 成长阶段 Greiner

Hawthorne Effect 霍索恩效应 Mayo

Hierarchical Organization 等级组织 Burns

Hoshin Kanri - Policy Deployment方针管理 政策展开

Implementation Management 执行管理 Krüger

Intellectual Capital Rating 智慧资本评级

Industry Change 产业变革 McGahan

Industry Life Cycle 产业生命周期

Innovation Adoption Curve 创新采用曲线 Rogers

Intangible Assets Monitor 无形资产检测器 Sveiby


Just-in-time JIT 及时生产

Kaizen 改善

Knowledge Management 知识管理 Collison Parcell

KPIs 关键绩效指标 Rockart

Leadership Pipeline 领导补给线德罗特

Leadership Styles 领导风格 Goleman

Learning Organization 学习型组织 Argyris Schön


添加一个方法/型号


Level 5 Leadership 第五级领导 Collins

Levels of Culture 文化层次 Schein

Levers of Control 控制杠杆 Simons

Management by Objectives 目标管理 Drucker

Managerial Grid 管理方格理论布莱克&穆顿

Managing for Value 价值管理 McTaggart

Mentoring 启导

Mergers and Acquisitions approaches 并购法

Metaplan 元规划 Schnelle

Modeling Business Processes 业务流程建模

MSP 成功管理计划 OGC

Office of Strategy Management 战略管理办公室 Kaplan Norton

OPM3 组织项目管理成熟度模型 PMI

Organic Organization 有机式组织 Burns

Organizational Configurations 组织构型 Mintzberg

Organizational Learning 组织学习 Argyris Schön

Organization Chart 组织结构图

Outsourcing 外包

PAEI Management Roles PAEI管理角色

Parenting Advantage 母合优势古尔德&坎贝尔

Parenting Styles 母合类型古尔德&坎贝尔

Path-Goal Theory 路径-目标理论

PDCA Cycle PDCA循环

People-CMM 人力资源能力成熟度模式 CM-SEI

Performance Categories 绩效类别 Baldrige

Performance Management 绩效管理

Performance Prism 绩效测量棱镜

PMBOK 项目管理知识体系(PMI)

PMMM 项目管理成熟度模型 Reiss

Portfolio Analysis 业务组合分析

POSDCORB古利克

Positive Deviance 正向偏差 Pascale Sternin


Product Life Cycle 产品生命周期 Levitt

Real Options 实物期权 Luehrman

Result Oriented Management 业绩导向管理

Seven Habits 七个习惯 Covey

Scientific Management 科学管理泰勒

Servant-Leadership 仆人式领导格林里夫

Seven Surprises 七大惊奇 Porter

Shared Service Center 共享服务中心

Shareholder Value Perspective 股东价值观

Simulation modeling 仿真建模

Six Thinking Hats 六项思考帽 de Bono

Skandia Navigator 斯堪迪亚导航仪 Edvinsson

SMART SMART管理法

Soft Systems Methodology 软系统方法论 Checkland

Stage-gate 阶段-关卡流程 Cooper

Stages of Team Development 团队发展阶段 Tuckman

Stakeholder Value Perspective 利益相关者价值观

Strategic Intent 战略意图 Hamel Prahalad

Strategic Thrusts 战略攻击 Wiseman

Strategic Types 战略类型 Miles Snow

Strategy Maps 战略图表 Kaplan Norton

SWOT Analysis SWOT分析

Systems Thinking / Dynamics 系统思考/系统动力学 Forrester

Team Building 团队建设

Ten Principles of Reinvention 企业型政府重塑10原则 Osborne

Ten Schools of Thought 战略思想十大流派 Mintzberg

Theory of Constraints 约束理论 Goldratt

Theory of Mechanistic and Organic Systems 机械/有机系统论 Burns

Theory of Reasoned Action 理性行为理论 Ajzen Fishbein

Theory X Theory Y X理论-Y理论 McGregor

Theory Z Z理论 Ouchi

Training Within Industry 业内训练

Trajectories of Industry Change 产业变革轨迹 McGahan

Turnaround Management 重建管理

Twelve Principles of the Network Economy 网络经济12法则 Kelly

Value Based Management 价值管理

Value Chain 价值链 Porter

Value Disciplines 价值信条特里西威尔斯马

Value Mapping 价值映射图 Jack

Value Stream Mapping 价值流程图

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话题 Key Issues of Change Management (at the Executive Level)
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话题 Loops and Mutual Causality in Organizational Change
As Gareth Morgan said in his book Images of the Organization: "We should think about change in terms of loops rather than lines and to replace the idea of mechanical causality with the idea of mutual ...
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