Planejamento de cenário

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Que é Planejamento de cenário?

Planejamento de cenário é um modelo que possa ser usado explorar e aprender o futuro em que uma estratégia corporativo é dada forma. Trabalha descrevendo um pequeno número de scenarios, criando histórias como o futuro pode unfold, e como este pode afetar uma edição que confronte o corporaçõ.

O escudo holandês real, um dos primeiros usuários, define scenarios como segue: Os Scenarios são histórias com cuidado crafted sobre o futuro que embodying uma variedade larga das idéias e que integra as em uma maneira que seja communicable e útil. Os Scenarios ajudam-nos ligar incertezas sobre o futuro às decisões que nós devemos fazer hoje.
 

O método do planeamento de scenario trabalha compreendendo a natureza e o impacto das forças dirigindo as mais incertas e as mais importantes que afetam o futuro. É um processo do grupo que incentive a troca do conhecimento e o desenvolvimento da compreensão mais profunda mútua das edições centrais que são importantes para o futuro de seu negócio. O objetivo é criar e craft um número de histórias diverging por forças dirigindo incertas e pesadamente influenciando extrapolating. As histórias, mais os processos para criar-los, têm um alvo duplo: para aumentar o conhecimento das circunstâncias de negócio e para alargar o receptor e a percepção do participant de eventos futuros possíveis. O método é usado o mais extensamente como uma ferramenta de gerência estratégica, mas é usado também para a discussão permitir do grupo sobre um futuro comum.

Etapas em Planejamento de cenário. Processo

1. Identifique os povos que contribuirão uma escala larga dos perspectives.

2. Entrevistas detalhadas/oficina sobre como os participants vêem deslocamentos grandes vir na sociedade, na economia, na política, na tecnologia, etc.

3. Agrupe (conjunto) estas vistas em testes padrões conectados.

4. O grupo extrai uma lista das prioridades (as mais melhores idéias).

5. Criar os retratos ásperos do futuro, baseados nestas prioridades. Histórias e scenarios ásperos.

6. Adicione um detalhe mais adicional para começar scenarios do impacto. Determine em que maneira cada scenario afetará o corporaçõ.

7. Identifique sinais de advertência adiantados. Coisas que são indicativas para que um scenario particular unfold.

8. Os scenarios são monitorados, avaliados e revistos.

Algumas armadilhas a evitar em Planejamento de cenário

1. Tratando scenarios como previsões.
2. Construindo os scenarios baseados em uma diferença demasiado simplistic. Como optimistic e pessimistic.
3. Não fazem o scenario global bastante no espaço.
4. Não focalizam os scenarios nas áreas de impacto potencial na empresa.
5. Tratando scenarios como uma ferramenta informativa ou instrutiva melhor que para a formação participative da aprendizagem e/ou da estratégia.
6. Não tendo um processo adequado para acoplar equipes da gerência no processo do planeamento de scenario.
7. Não põe bastante stimulus imaginative no scenario projeta.
8. Não usando um facilitator experiente.

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