Il Modello 7S di McKinsey

Centro di Conoscenza

Che cosa è la Struttura delle 7-S?

Il Framework 7-S di McKinsey è un modello di gestione che descrive 7 fattori per organizzare un'azienda o un'organizzazione in modo olistico ed efficace. Insieme, questi fattori determinano il modo in cui opera una società. Ciò si applica a tutte le organizzazioni e aziende, da quelle piccole a quelle molto grandi.
I manager dovrebbero tenere in considerazione tutti e sette questi fattori, per essere certi di implementare con successo la missione e la strategia. I fattori sono interdipendenti, quindi se non si presta la dovuta attenzione a uno di essi, ciò potrebbe avere ripercussioni anche sugli altri.
Inoltre, l'importanza relativa di ciascun fattore può variare nel tempo.

Origine di Struttura delle 7-S. Storia

La struttura delle 7-S è stata menzionata per la prima volta sulla rivista "Business Horizons", in un articolo "Structure Is Not Organization" di Robert H. Waterman, Thomas J. Peters e Julien R. Phillips nel giugno 1980. È comparso inoltre nel libro “In Search of Excellence„ di Peters e Waterman e fu preso come strumento di base dalla società globale di consulenza di direzione aziendale McKinsey. Da allora è conosciuto come il loro modello delle 7-S.

Il significato delle 7 s

Valori Condivisi (anche denominati Goal Superordinati).

Il centro collegato del modello del McKinsey è: Valori Condivisi. Quali sono le basi dell'organizzazione e in che cosa crede. Credenze ed attitudini centrali. Paragonare: Intento Strategico

Strategia

Programmi per la ripartizione delle risorse limitate delle aziende, col tempo, per raggiungere gli obiettivi identificati. Ambiente, concorrenza, clienti.
 

Struttura

Il modo in cui le unità organizzative si relazionano con gli altri: centralizzate, divisioni funzionali (dall'alto in basso); decentralizzate; una matrice, una rete, una holding, ecc.

Sistemi

Le procedure, i processi e le routine che caratterizzano come il lavoro dovrebbe essere fatto: sistemi finanziari; reclutamento, promozione e sistemi di valutazione delle performance; sistemi d'informazione.
 

Personale

Numeri e tipi di personale all'interno dell'organizzazione.
 

Stile

Stile Culturale dell'organizzazione e come i manager chiave si comportano per realizzare gli obiettivi organizzativi. Paragonare: Stili di Gestione.
 

Abilità

Capacità distintive del personale o dell'organizzazione nell'insieme. Paragonare: Core Competences.

Punti di Forza del modello 7-S. Benefici

• Strumento diagnostico per capire le organizzazioni che sono inefficienti.
• Guidi il cambiamento organizzativo.
• Combina elementi razionali ed hard con gli elementi irrazionali e soft.
• I manager devono agire su tutte le S parallelamente, e tutte le S sono correlate.

Referenza Bibliografica: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - la mente di McKinsey: Capendo e implementando le tecniche degli strumenti e di gestione di soluzione dei problemi

Forum Inizia un nuovo argomento sul Struttura delle 7-S Scrivi qui. Fai una domanda o spiega qualcosa. Discussioni attuali nei forum sul Struttura delle 7-S: How to Link 7S Model with Leadership and Management How do you link the 7 s framework with leadership and management. Because when discussing leadership and management most writers say leaders set the major objectives and strategies and managers will t... 68   6 commenti Using McKinsey 7-S Model for Organizing Innovation I am interested in the application of the 7-S model on organizing innovation structurally in a company. For instance: what are the choices available for each S, related to the environment of the comp... 45   6 commenti Why are Shared Values in the Center of the 7S Model? Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the center of McKinsey's 7S Model? Please help me... Thank you..^^.... 41   15 commenti Tracking the Mutual Congruency of the Elements of the 7S Model I have used the 7S for organisational assessment and analysis. I used it in a 7x7 matrix to check the S's for coherence as whether Structure supports Strategy and so on. This analysis highlights the ... 29   4 commenti Using the 7 S Model in the Post-Merger Phase I'm looking at the post merger phase of an organization (a university). How can I apply the 7 S model in implementing the post merger phase? Please assist.... 28   5 commenti

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Fonti di Informazione Varie fonti di informazioni su Struttura delle 7-S. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari. Original Article Introducing the 7S Framework History of 7S Framework The 1980 Business Horizons article "Structure is Not Organization " by Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters and Jul... McKinsey's Approach to Problem Solving Consultancy, Organizational Analysis and Change Presentation about some of McKinsey's thoughts on problem solving, thereby including the 7S-model of McKinsey. Besides t... 7-S Framework Analyzing the state of an organization Presentation about the 7S framework....

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