Que é a logística do 3o partido (3PL)?
3o O partido que a logística (3PL) é a prática da corrente de fonte onde um ou os mais função da logística de uma empresa está outsourced a um fornecedor 3PL. Típico outsourced funções da logística são: frete inbound, costumes e consolidação do frete, armazenar público, armazenar do contrato, fulfillment do pedido, distribuição, e gerência do frete outbound aos clientes do cliente.
No alto disto, avalie também - os serviços adicionados podem ser fornecidos, como: repackaging, montando e logística do retorno. O fornecedor 3PL controla e executa estas funções particulares da logística usando seus próprios recursos e recursos, em nome da companhia do cliente.
Os pensamentos atrás deste são manter a empresa do competidor mantendo a magra sem possuir muito recursos, permitindo que focalize em áreas niche e reduza custos operacionais. Third Party Logistics é consultado também como à logística do contrato.
3PL está evoluindo do transactional-baseado predominately a mais estratégico na natureza. Ao mesmo tempo 3PL está evoluindo gradualmente em 4PL. Um quarto fornecedor da logística do partido é um fornecedor de serviços da corrente de fonte que procurare as mais melhores soluções logistical por seu cliente, tipicamente sem usar-se possui recursos e recursos. Relativamente novo é o termo 5PL ou 7PL uniforme, indicando Supply Chain Management total Outsourcing.
Origem da logística do 3o partido (3PL). História
Nos 80's, havia um globalization aumentado e um uso aumentado dELE. Estas tendências resultaram em demandas aumentadas em empresa e em possibilidades para que as companhias operem mais do competidor e magro. Algumas companhias 3PL bem sucedidas emergiram, como DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, logística de TNT, Schneider, e logística de NYK.
Uso da logística do 3o partido (3PL). Aplicações
- Empresa com uma rede de distribuição larga e/ou complexa. Exemplo: IBM.
- Empresa que não focalizam na logística como uma de suas competência do núcleo. Exemplo: Chevron Corp ou ingleses - petróleo.
- Em discussões estratégicas no Core Competence.
- No exemplo da criação de um grupo de produto novo.
- Quando uma companhia integrar atividades de um takeover. Compare Acquisition Integration Approaches
 Etapas nas logísticas do 3o partido (3PL). Processo
A aplicação de 3PL é feita normalmente em um número de fases:
- Consciência. Investigue possibilidades, informe empregados, análise do SWOT.
- Pesquisa de mercado. Investigue tendências do mercado, em demandas particulares do serviço. Veja: SERVQUAL, Customer Satisfaction model, e Quality Function Deployment.
- Estratégia. Desenvolva e compare conceitos da logística.
- Make or buy. Construa para possuir o competence ou o outsource. Outsource completamente ou em parte.
- Planta de negócio. Custos, benefícios. Phasing. Sincronismo. Riscos. Uma comunicação e motivation.
- Seleção. Selecionando o sócio baseado na cobertura de mercado, na competência, na integridade, na visão, etc.
- Acordo. Concordar com expectativas mútuas usando um jogo do metrics do performance.
- Avaliação e renovação. Sustente a parceria através dos custos e dos benefícios financeiros mútuos, planeamento juntado, contatos multi-level, troca de informação aberta.
Forças das logísticas do 3o partido (3PL). Benefícios
3PL permite que uma empresa ganhe vantagem de o competidor através de:
- Permitindo que as empresa focalizem em desenvolver seus Core Competence.
- Competitiveness do custo.
- Livrar acima dos recursos (dinheiro).
- Benefício do know-how da logística e das redes de distribuição internacionais de fornecedores especializados da logística 3PL, permitindo níveis de serviço superiores do cliente.
Limitações das logísticas do 3o partido (3PL). Desvantagens e riscos
Para executar com sucesso 3PL, um pode necessitar ter alguns perigos possíveis:
- A perda do controle sobre a logística funciona (especial para as peças críticas).
- Mais distância dos clientes. Perda do toque humano.
- Descontinuidade dos serviços do fornecedor 3PL.
- Diferenças de opinião ou percepção do nível de serviço do fornecedor do terceiro partido.
Suposições das logísticas do 3o partido (3PL). Circunstâncias
Pode-se inferred que a empresa que acopla esta prática é provável:
- Uma empresa que não focalize na logística como uma de suas competência do núcleo.
- Pelo menos um corporaçõ mid-feito sob medida tais que o custo da logística é substancial bastante justificar o acoplamento dos serviços da terceirização.
Livro: Edward uma prata - gerência de inventário e Production Planning e Scheduling
Livro: David Simchi-Levi - projetando e controlando Supply Chain
|
Grupo de Interesse Especial
|
|
|
Discussões atuais do fórum sobre Operadores Logísticos:
|
|
|
Cursos sobre Operadores Logísticos.
Curso para Iniciantes
|
Curso Avançado
|
Curso para Especialistas
|
|
|
|
Conhecimentos avançados sobre 3rd Party Logistics (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.
Dicas de Consultoria
|
Dicas de Ensino
|
Dicas Práticas de Implementação
|
|
|
|
|
|
Várias fontes de informação sobre Operadores Logísticos. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.
|
Transportation in the Supply Chain Logistics, Supply Chain Management, Transport Logistics, Intermodal Transport
This presentation focuses on transportation in the supply chain. The presentation includes the following sections:
1. K...
|
|
|
|
Ferramentas úteis sobre Operadores Logísticos.
Notícias
|
Vídeos
|
Apresentações
|
| |
Livros
|
Acadêmico
|
Mais
|
|
|
|
Compare com a logística do 3o partido (3PL): Vendor Managed Inventory | Outsourcing | Lean Manufacturing | CPFR | SERVQUAL | Customer Satisfaction model | Quality Function Deployment | Core Competence | Business Process Reengineering | Vertical Integration | Value Chain | Benchmarking | Modelo de Kraljic
Retorne a o centro de a gerência: Cadeia de Fornecimento e Qualidade
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
Grupo de Interesse Especial
|
|
|
|
Entrar
19
1 comentários
