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Teoría X Teoría Y (McGregor)
Teoría Z (Ouchi)

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Resumen

¿Cuál es la teoría X y y?

Douglas McGregor, un psicólogo social americano, propuso sus famosos modelos de la teoría X y de la teoría Y en su libro “El lado humano de la empresa” (1960).
 

 

Teoría X

Teoría Y

Supuestos

Los seres humanos intrínsecamente tienen aversión al trabajo e intentarán evitarlo si pueden. La gente ve el trabajo tan natural como jugar o descansar. Los seres humanos invierten la misma cantidad de esfuerzo físico y mental en su trabajo que en sus vidas privadas.
  Porque la gente no gusta de trabajar entonces ella tiene que ser forzada o ser controlada por la gerencia y ser amenazada para que así trabajen lo suficientemente fuerte. Dándole a la gente la motivación debida, ella se auto dirigirá hacia los objetivos de la organización. El control y el castigo no son los únicos mecanismos para permitirle a la gente desempeñarse adecuadamente.
  El empleado promedio desea ser dirigido. La satisfacción profesional es clave para enganchar a los empleados y asegurar su compromiso.
  A la gente no le gusta la responsabilidad. La gente aprende para aceptar y buscar responsabilidades. El ser humano promedio, bajo condiciones apropiadas, no sólo aceptará, sino que naturalmente buscará responsabilidades.
  El ser humano promedio es claro y estable y desea sentirse seguro en el trabajo. La gente es imaginativa y creativa. Su ingenio se debe utilizar para solucionar problemas en el trabajo.

Aplicación

Piso de ventas, producción masiva. Trabajadores de la producción. Servicios profesionales, trabajadores del conocimiento. Gerentes y Profesionales.

Conducente a

Operaciones eficientes de alto volumen. Administración de Profesionales, solucion participativa de problemas complejos.

Estilo de Administración

Administración dura, autoritaria. Administración suave , participativa.

McGregor ve la teoría Y como el modelo y el método preferible de gerencia, no obstante él pensó que la teoría Y era difícil de utilizar en operaciones masivas.


Teoría Z - Ouchi

En 1981, William Ouchi trajo una variante que combinó las prácticas de gerencia americanas y japonesas para formar La Teoría Z, con las siguientes características: empleo a largo plazo - toma de decisiones colectiva - responsabilidad individual - implicita evaluación y promoción lentas, control informal con medidas formales explícitas - trayectorias de carrera moderadamente especializadas - y una preocupación holística por el empleado, incluyendo a su familia.


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Grupo de Interés Especial de Teoría X Teoría Y Teoría Z .


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🔥 La Utilidad de la Teorias X, Y, Z
Estos son simplemente modelos que un lider debe de tomar en consideracion y diferenciar al momento de trabajar con grupos humanos, estas teorias nos permiten entender un poco mas la importancia del po...
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tema Las Empresas Deberían Tener la Teoría Y
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tema Theory Z of Ouchi
As the summary of Theory X and Y says, William Ouchi came up in 1981 with a variant that combined American and Japanese management practices together to form Theory Z, having the following characteris...
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In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the way workers behave. Workers who are treated as though they were incapable of responsibility are likely to become irresponsible even if they...
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How did McGregor arrive at theory Y?

Leadership
McGregor was influenced by the humanistic psychology movement, which emphasized the positive aspects of human nature. In...
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Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list...
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Self-fulfilling Prophesies

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An important aspect of McGregor's ideas is his belief that managers who hold either set of assumptions can create self-f...
Fuentes de Información

Varias fuentes de información sobre Teoría X Teoría Y Teoría Z. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.


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How to Become a Master Manager?

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