SECI model
(Nonaka Takeuchi)

Centro de Conhecimento

   

Um modelo unified da criação organizational dinâmica do conhecimento. Explanação de SECI model de Nonaka e de Takeuchi. ('95)

Contribuído perto: Tom De Geytere

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos

Imprimir

Destaques

SECI model Nonaka TakeuchiQue é SECI model? Descrição

Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi propõem um modelo do conhecimento que cria o processo para compreender a natureza dinâmica da criação do conhecimento, e para controlar eficazmente tal processo: SECI model. Consiste em 3 elementos:

  1. SECI
  2. Ba
  3. Knowledge Assets

Estes 3 elementos interagem um com o otro orgânica e dinâmicamente. Os recursos do conhecimento de uma organização mobilized e são compartilhados no “Ba” visto que o conhecimento tacit prendido por indivíduos é convertido e amplificado pela espiral do conhecimento completamente:

  • Socialização
  • Externalization
  • Combinação
  • Internalization

Os três elementos devem ser integrados sob a liderança desobstruída de modo que a organização possa criar o conhecimento continuamente e dinâmicamente: deve transformar-se uma disciplina para membros organizational.


SECI

A criação do conhecimento é um processo contínuo de interações dinâmicas entre o conhecimento tacit e explícito. As quatro modalidades da conversão do conhecimento interagem na espiral da criação do conhecimento. A espiral torna-se maior na escala enquanto move para cima através dos níveis organizational, e pode-se provocar espirais novas da criação do conhecimento.
Categorias do modelo quatro de SECO de Ba
Socialização. Compartilhando do conhecimento tacit com uma comunicação face-to-face ou a experiência compartilhada. Um exemplo é um apprenticeship.
Externalization. Conceitos tornando-se, que encaixam o conhecimento tacit combinado. E que permitem sua comunicação.
Combinação. Combinação de vários elementos do conhecimento explícito: construir um protótipo é um exemplo.
Internalization. Ligado pròxima à aprendizagem fazendo, o conhecimento explícito transforma-se parte da base de conhecimento do indivíduo (por exemplo modelo mental) e transforma-se um recurso para a organização.


Ba

Este conceito difícil (não há nenhuma tradução exata da palavra) pode ser definido como um contexto compartilhado em que o conhecimento é compartilhado, ser criado e utilizado com a interação.


O diagrama ilustra os vários tipos de Ba, cada um que oferece um contexto para uma etapa específica no processo conhecimento-criando.

Exemplos das categorias, usando Seven-Eleven (lojas japonesas da conveniência):

  • Originando o Ba: o assoalho da loja, permite povos de interagir um com o otro e com os clientes.
  • Ba dialogando: o conhecimento tacit de empregados locais é usado criar um com o otro previsões das vendas, no diálogo.
  • Systemizing o Ba: as previsões das vendas são testadas de encontro aos resultados de vendas e sidas realimentadas às lojas locais.
  • Exercitando o Ba: usando esta informação, e comparando a à realidade, a equipe de funcionários melhora suas habilidades e abilidade fazer as previsões.
     

Quatro categorias de recursos do conhecimentoRecursos do conhecimento

Estes são os recursos companhia-específicos que são indispensable criar valores para a empresa. São as entradas, saídas, e fatores moderando, do processo conhecimento-criando.


Para controlar eficazmente a criação e a exploração do conhecimento, uma companhia tem que “traçar” seu inventário de recursos do conhecimento. Catalogar é entretanto não bastante: os recursos do conhecimento são dinâmicos; os recursos do conhecimento novo podem ser criados dos recursos existentes do conhecimento.

 













O papel da liderança é ilustrado no diagrama seguinte:
SECI - papel da liderança
 

Origem de SECI model. História

O modelo de Nonaka e de Takeuchi é baseado na distinção de Polanyi entre o conhecimento tacit e explícito (1983) e fornece uma compreensão da criação e da gerência do conhecimento de um perspective japonês da cultura do negócio.


Forças de SECI model. Benefícios

  • Aprecia a natureza dinâmica do conhecimento e da criação do conhecimento.
  • Fornece um framework para a gerência dos processos relevantes.

Limitações de SECI model. Desvantagens

  • É baseada em um estudo das organizações japonesas, que confiam pesadamente no conhecimento tacit: os empregados são frequentemente com uma companhia para a vida.
  • As linearidades do conceito: pode a espiral saltar etapas? Pode ir no sentido anti-horário?

Livro: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company -




Fórum de SECI model Ajuda
  Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization
How does Nonaka's SECI process support the Learning Organization?
What is the difference between Peter Senge's Fifth Discipline approach to a learning organization and Nonaka's SECI module?
...
     
  Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implementing innovation. A simple model that I like involves 5 steps:
1. Idea Generation
2. Idea Selection
3. Idea Implement...
     
  (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures?
The SECI concept was developed (and works extremely well) for Japanese businesses (culture). I would be interested in how it is applied in Japan.
I believe it will not work well in western cultures that have a hierarchical approach to management...
     
  SECI Software Tools?
Hi Everybody. I am looking for a software solution to support a SECI implementation.
Does anybody has a software product in mind? One based on SECI model?
Best regards......
     
  History of Knowledge Management
I found that other models and concepts came after SECI model. Referring to history,
- "Since 1975, the knowledge management (KM) related developments have been the emerging subject in organizations" (Wigg, 1997).
- The momentum in knowled...
     
  Commonality of SECI Model
Is the SECI model the most used knowledge management model? Or, at least, the most 'adapted' one?...
     
  Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models
What are the main advantages/disadvantages (and other main differences) between SECI model and other models?...
     
  SECI for Integration between eTOM and KM System
The SECI model has been implemented in many industries. Telecom industry has eTOM as business process framework with critical knowledge in each level of processes. It needs specific effort to integrate SECI with eTOM dealing with three different pr...
     
  SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy.
My paper entitled "effects of mountain climbing learning analogy in the achievement and attitudes of university freshmen in mathematics" proved that this model, despite developed as an organizational knowledge creation process (for businesses), that ...
     
  Capturing Experiences
The best model of capturing data from those who posses experience/s. Sadly overlooked by Commercial & Research entities. e.g Ayurveda, Arts etc. ...
     
  SECI is a knowledge management process
The SECI model can be easily appreciated as a KM process comprising (1) harnessing existing and creating new knowledge through the SECI process (2) implemented at forum(s) like shop floors/offices providing environment and incentive to share knowledg...
     
  The Meaning of the Japanese Word Ba
I need a bit more on "Ba". Is this word coming from Japanese? And if, yes, is it written with which kanji for "ba"? (場?)...
     
  Implementing SECI in an Organization
Can anyone explain how an implementation of SECI works and plz explain with an example? Thanks...
     
  Recognition SECI Model
I believe the SECI Model developed by Nonaka and Takeuchi has come to be the most recognised and accepted model of knowledge transfer all over the world. It is precise, clear and simple to understand.... That's what a good model should be like......
     
  Relevant for Knowledge Management
I found this article very interesting for my course work...
     
Iniciar um novo tópico: Inscreve-se gratuitamente

SECI model Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial

SECI model Educação & Eventos


Encontre Treinamentos, Seminários e Eventos


Melhores Práticas - SECI model Premium
  What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge?
In my opinion, the SECI model is essence of knowledge management. With this model, we can grow to complex models creating complementary models and support tools.
The greater doubt is: what is the best way for transfering tacit knowledge?...
     

Expert Tips (ENG) - SECI model Premium
 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effecti...
Usage (application): Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
 
 

9 Major Definitions of Knowledge Management

- KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout an organization, so as to make it purposeful to t...
Usage (application): Knowledge Management
 
 

How to Identify and Map Knowledge

In his article “Knowledge Mapping: The Essentials for Success”, Wesley Vestal provides following six tips to identify and map knowledge:
1. Defin...
Usage (application): Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
 
 

The N-Form Organization (Hedlund)

Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corporation in 1994. He proposed that the N-Form corpor...
Usage (application): Alternate KM Framework
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning process. Those activities inc...
Usage (application): Implementing Organizational Learning, Best Practices
 
 

Capturing Learned Lessons

Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improve your learning culture with <...
Usage (application): How to Capture Organizational Learning? Best Practices
 
 

Knowledge Management Scope

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counter-productive, since such medio...
Usage (application): Knowledge Management, Level of Know-how
 
 

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

Karl Wiig is one of the pioneers in the field of Knowledge Management and was among the first to publish a series of texts that assembled manag...
Usage (application): Alternate KM Framework
 
 

Components of Learning Agility

One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and eagerness to learn from experien...
Usage (application): Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
 
 

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The following positive effects were pointe...
Usage (application): Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
 
 

Knowledge Management Focal Point

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more useful than information about fail...
Usage (application): Knowledge Management Focus
 

Recursos - SECI model Premium
 

Notícias

Seci Nonaka
     
 

Notícias

Seci Knowledge
     
 

Vídeos

Seci Nonaka
     
 

Vídeos

Seci Knowledge
     
 

Apresentações

Seci Nonaka
     
 

Apresentações

Seci Knowledge
     
 

Mais

Seci Nonaka
     
 

Mais

Seci Knowledge
     

Compare com SECI model: Bridging Epistemologies  |  Organizational Learning  |  Organizational Memory  |  Action Learning  |  Knowledge Management (Collison & Parcell)


Retorne a o centro de a gerência: Conhecimento e Ativos Intangíveis  |  Liderança


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui


Copyright 2016 12manage - O caminho mais rápido para o sucesso executivo. V14.0 - Última atualização 3-5-2016. Todas as marcas são registradas por seus donos.