Modèle du SECI
(Nonaka Takeuchi)

Centre de Connaissances

   

Un modèle unifié de création dynamique de connaissance organisationnelle. Explication du modèle du SECI de Nonaka et Takeuchi. ('95)

A contribué : Tom De Geytere

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Modèle du SECI Nonaka Takeuchi Qu'est-ce que le modèle du SECI ? Description

Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi proposent un modèle des connaissances créant un processus pour comprendre la nature dynamique de la création de connaissances, et pour gérer un tel processus efficacement : Le Modèle du SECI. Il se composent de 3 éléments :

  1. SECI
  2. Ba
  3. Capital de connaissance

Ces 3 éléments interagissent les uns avec les autres organiquement et dynamiquement. Le capital de connaissance d'une entreprise est réalisable et partagé en « Ba » attendu que la connaissance tacite (tacit knowledge) soutenue par les individus est convertie et amplifiée par la spirale des connaissances à travers la :

  • Socialisation
  • Externalisation
  • Combinaison
  • Internalisation

Les trois éléments devraient être intégrés sous le leadership clair de sorte que l'organisation puisse créer des connaissances en permanence et dynamiquement : elle doit devenir une discipline pour les membres de l'organisation.


SECI

La création des connaissances est un processus continu des interactions dynamiques entre les connaissances tacites et explicites. Les quatre modes de la conversion de connaissances interagissent dans la spirale de la création de connaissances. La spirale devient plus grande dans l'échelle pendant qu'elle s'élargit à travers les niveaux organisationnels, et peut déclencher de nouvelles spirales de création de connaissances.
Catégories du model quatre de SECO de Ba
Socialisation. Partager la connaissance tacite par la communication en tête à tête ou l'expérience partagée. Exemple, un apprenti.
Externalisation. Concepts en développement, qui intègrent la connaissance tacite combinée. Et qui permettent sa communication.
Combinaison. Combinaison de divers éléments de connaissances explicites : construire un prototype est un exemple.
Internalisation. Étroitement lié à l'apprentissage en faisant, les connaissances explicites deviennent une partie de la base de connaissances de l'individu (par exemple un modèle mental) et deviennent un actif pour l'organisation.


Ba

Ce concept difficile (il n'y a aucune traduction exacte du mot) peut être défini comme contexte de mise en commun dans lequel des connaissances sont partagées, créées et utilisées en interaction.


Le diagramme illustre les divers types de Ba, chacun offre un contexte pour une phase spécifique dans le processus de création de la connaissance.

Exemples des catégories, utilisant Seven-Eleven (magasins japonais de proximité) :

  • Lancer (Originating Ba) : le sol du magasin, il permet au peuple pour interagir les uns avec les autres et avec des clients.
  • Dialoguer (Dialoguing Ba) : la connaissance tacite les employés locaux sont utilisés pour créer des prévisions de ventes, dans le dialogue les uns avec les autres.
  • Systématiser (Systemizing Ba) : les prévisions de ventes sont comparées aux résultats des ventes et sont renvoyées aux magasins locaux.
  • Exercer (Exercising Ba) : utilisant cette information, et la comparant à la réalité, le personnel améliore ses qualifications et capacité de faire des prévisions.
     

Quatre catégories de capital de connaissanceCapital de connaissance

Ce sont des ressources spécifique à la compagnie qui sont indispensables pour créer des valeurs pour la société. Elles sont les produits en entrée, sorties, et les facteurs de modération, du processus de création de la connaissance.


Pour gérer efficacement la création et l'exploitation de connaissances, une entreprise doit « cartographier » ses stocks de capital de connaissance. Cataloguer n'est cependant pas suffisant : le capital de connaissance est dynamique ; le nouveau capital de connaissance peut être créé du capital de connaissance existant.

 













Le rôle du leadership est illustré dans le prochain diagramme :
SECI - rôle de leadership
 

Origine du Modèle du SECI. Histoire

Le modèle de Nonaka et Takeuchi est basé sur la distinction de Polanyi entre les connaissances tacites et explicites (1983) et fournit une compréhension de la création et de la gestion des connaissances d'une perspective japonaise de la culture des affaires.


Points forts du Modèle du SECI. Avantages

  • Apprécie la nature dynamique des connaissances et de la création de connaissances.
  • Fournit un cadre pour la gestion des processus pertinents.

Limites du Modèle du SECI. Inconvénients

  • Il est basé sur une étude des organisations japonaises, qui comptent lourdement sur la connaissance tacite : les employés sont souvent dans une entreprise pour la vie.
  • Les linéarités du concept : la spirale peut-elle sauter des phases ? Peut-elle aller à contre-sens horaire ?

Livre : Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company -


Forum de Modèle du SECI
  Capter L'information Implicite
Un des problèmes importants qui hantent les dirigeants d’entreprises est de capter l’information implicite, c’est-à-dire l’information détenue par les ouvriers/employés et qui n’est écrite nulle part. C’est ce qu’on appelle l’information implicite. E...
     
 
  How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance?
How will the SECI knowledge management processes help to achieve organizational performance which comprises of operational performance, customer satisfaction and financial performance of the organization?...
     
 
  Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization
How does Nonaka's SECI process support the Learning Organization?
What is the difference between Peter Senge's Fifth Discipline approach to a learning organization and Nonaka's SECI module?
...
     
 
  Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implementing innovation. A simple model that I like involves 5 steps:
1. Idea Generation
2. Idea Selection
3. Idea Implement...
     
 
  (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures?
The SECI concept was developed (and works extremely well) for Japanese businesses (culture). I would be interested in how it is applied in Japan.
I believe it will not work well in western cultures that have a hierarchical approach to management...
     
 
  SECI Software Tools?
Hi Everybody. I am looking for a software solution to support a SECI implementation.
Does anybody has a software product in mind? One based on SECI model?
Best regards......
     
 
  History of Knowledge Management
I found that other models and concepts came after SECI model. Referring to history,
- "Since 1975, the knowledge management (KM) related developments have been the emerging subject in organizations" (Wigg, 1997).
- The momentum in knowled...
     
 
  Commonality of SECI Model
Is the SECI model the most used knowledge management model? Or, at least, the most 'adapted' one?...
     
 
  Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models
What are the main advantages/disadvantages (and other main differences) between SECI model and other models?...
     
 
  SECI for Integration between eTOM and KM System
The SECI model has been implemented in many industries. Telecom industry has eTOM as business process framework with critical knowledge in each level of processes. It needs specific effort to integrate SECI with eTOM dealing with three different pr...
     
 
  SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy.
My paper entitled "effects of mountain climbing learning analogy in the achievement and attitudes of university freshmen in mathematics" proved that this model, despite developed as an organizational knowledge creation process (for businesses), that ...
     
 
  Capturing Experiences
The best model of capturing data from those who posses experience/s. Sadly overlooked by Commercial & Research entities. e.g Ayurveda, Arts etc. ...
     
 
  SECI is a knowledge management process
The SECI model can be easily appreciated as a KM process comprising (1) harnessing existing and creating new knowledge through the SECI process (2) implemented at forum(s) like shop floors/offices providing environment and incentive to share knowledg...
     
 
  The Meaning of the Japanese Word Ba
I need a bit more on "Ba". Is this word coming from Japanese? And if, yes, is it written with which kanji for "ba"? (場?)...
     
 
  Implementing SECI in an Organization
Can anyone explain how an implementation of SECI works and plz explain with an example? Thanks...
     
 
  Recognition SECI Model
I believe the SECI Model developed by Nonaka and Takeuchi has come to be the most recognised and accepted model of knowledge transfer all over the world. It is precise, clear and simple to understand.... That's what a good model should be like......
     
 
  Relevant for Knowledge Management
I found this article very interesting for my course work...
     
 

Modèle du SECI Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Modèle du SECI Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Modèle du SECI Premium
  What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge?
In my opinion, the SECI model is essence of knowledge management. With this model, we can grow to complex models creating complementary models and support tools.
The greater doubt is: what is the best way for transfering tacit knowledge?...
     
 

Expert Tips (ENG) - SECI model Premium
 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effecti...
Usage (application) : Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
 
 
 

9 Major Definitions of Knowledge Management

- KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout an organization, so as to make it purposeful to t...
Usage (application) : Knowledge Management
 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

In his article “Knowledge Mapping: The Essentials for Success”, Wesley Vestal provides following six tips to identify and map knowledge:
1. Defin...
Usage (application) : Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
 
 
 

The N-Form Organization (Hedlund)

Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corporation in 1994. He proposed that the N-Form corpor...
Usage (application) : Alternate KM Framework
 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning process. Those activities inc...
Usage (application) : Implementing Organizational Learning, Best Practices
 
 
 

Capturing Learned Lessons

Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improve your learning culture with <...
Usage (application) : How to Capture Organizational Learning? Best Practices
 
 
 

Knowledge Management Scope

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counter-productive, since such medio...
Usage (application) : Knowledge Management, Level of Know-how
 
 
 

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

Karl Wiig is one of the pioneers in the field of Knowledge Management and was among the first to publish a series of texts that assembled manag...
Usage (application) : Alternate KM Framework
 
 
 

Components of Learning Agility

One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and eagerness to learn from experien...
Usage (application) : Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
 
 
 

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The following positive effects were pointe...
Usage (application) : Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
 
 
 

Knowledge Management Focal Point

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more useful than information about fail...
Usage (application) : Knowledge Management Focus
 
 

Ressources - Modèle du SECI Premium
 

Nouvelles

Seci Nonaka
     
 

Nouvelles

Seci Connaissance
     
 

Vidéos

Seci Nonaka
     
 

Vidéos

Seci Connaissance
     
 

Présentations

Seci Nonaka
     
 

Présentations

Seci Connaissance
     
 

Plus

Seci Nonaka
     
 

Plus

Seci Connaissance
     

Comparez le Modèle du SECI avec : Mise en Relation des Epistémologies  |  l'Organisation Apprenante  |  Mémoire de l'Organisation  |  Apprentissage par l'Action   |  Gestion de la Connaissance (Collison et Parcell)


Retour vers la page des disciplines de Management : Connaissance et Immatériel  |  Leadership


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2016 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 30-9-2016. Tout les noms TM par leurs propriétaires.