Cycle de Vie de Produit
(Levitt)

Centre de Connaissances

Le modèle du Cycle de vie produit peut aider à analyser les étapes de maturité des produits et des industries.

Le terme a été utilisé pour la première fois par Theodore Levitt en 1965 dans un article de la revue Américaine Harvard Business Review : « Exploit the Product Life Cycle » (vol. 43, novembre-décembre 1965, pp 81-94). N'importe quelle entreprise cherche constamment des manières d'accroître son flux de trésorerie futur en maximisant le revenu de vente des produits et services. Le flux de trésorerie permet à une entreprise de préserver sa viabilité, pour l'investir dans le développement de produits nouveaux et améliorer son personnel. Tout ceci dans un effort d'acquérir des parts de marché additionnelles et devenir le leader dans son industrie de rattachement.

Un jet constant et perenne de flux de trésorerie (revenu) des ventes de produit est primordial pour tout investissement à long terme, et la meilleure manière de générer un flux stable de revenu est de posséder une ou plusieurs vaches à lait. Les vaches à lait sont les produits forts qui réalisent une grande part de marché sur les marchés mûrs.

En outre, le Cycle de vie produit moderne devient de plus en plus court. Beaucoup de produits dans les industries matures sont revitalisées par la différentiation des produits et la segmentation des marchés. Les organisations réévaluent de plus en plus les coûts et les revenus du Cycle de vie produit , parce que le temps disponible pour vendre un produit et récupérer l'investissement se rétrécit.

Bien que le Cycle de vie produit se rétrécisse, la durée de fonctionnement de beaucoup de produits rallonge. Par exemple, la durée de fonctionnement de quelques marchandises durables, telles que les automobiles et les appareils domestique, s'est sensiblement accrue. En conséquence, les entreprises qui produisent ces produits doivent tenir compte de leur durée de vie du marché et du service quand elles planifient. De plus en plus, les entreprises essayent d'optimiser le revenu et les rentabilités couvrant le cycle de vie en entier. Elles font ceci par la prise en compte des garanties du produit, des pièces de rechange, et de la capacité d'améliorer les produits existants.


Il est clair que le concept de Cycle de vie produit ait un impact significatif sur la stratégie commerciale et la performance de l'entreprise. La méthode du Cycle de vie produit identifie des étapes distinctes affectant les ventes d'un produit. Du commencement du produit jusqu'à sa destruction.

Les étapes du Cycle de vie produit

• Étape d'Introduction. Le produit est lancé sur le marché par un effort focalisé et intense de vente conçu pour établir une identité claire et pour favoriser une conscience maximum. Beaucoup de tests ou d'impulsion d'achats se produiront à ce stade.
• Étape de Croissance (Growth). Peut être reconnu par l'accroissement des ventes et l'apparition des concurrents. Du point de vue du vendeur, l'étape de croissance est également caractérisée par des activités stables de Marketing. répétition.
• Étape de Maturité (Maturity). Cette phase peut être identifiée quand les concurrents commencent à abandonner le marché. En outre, la vitesse de ventes est nettement réduite, et le volume de ventes atteint un niveau régulier. A ce moment là, en général les clients fidèles achètent le produit.
• Étape de Déclin (Decline). Les effets prolongés de la concurrence, des états économiques défavorables, nouvelles tendances, etc., expliquent souvent le déclin dans les ventes.

Plusieurs variations du modèle de cycle de vie de l'industrie ont été développées pour prendre en compte le développement du produit, du marché, et/ou de l'industrie. Bien que les modèles soient similaires, ils diffèrent quant au nombre et aux noms des étapes. Voici une liste de quelques principaux modèles :
 

variations du modèle de cycle de vie

1973 : Fox : pré-commercialisation - introduction - croissance - maturité - déclin.
1974 : Wasson : développement du marché - croissance rapide - turbulence concurrentielle - saturation / maturité - déclin

1984 : Anderson et Zeithaml : introduction - croissance - maturité - déclin

1998 : Hill et Jones : - croissance - déploiement embryonnaire - maturité - déclin

Forum Commencer un nouveau sujet sur Cycle de Vie de Produit Écrivez ici. Posez une question ou expliquez quelque chose. Discussions actuelles du forum sur Cycle de Vie de Produit : 🔥 Rajouter à la courbe du cycle de vie produit les montants engagés (qualitatifs) Il serait intéressant de rajouter à la courbe du cycle de vie produit, les montants engagés (qualitatifs) + services de l'entreprise concernés. On se rendrait compte de la problématique d'aujourd'hui... 4   When is a Product Successful in the PLC? When can a product be considered to be successful in the light of the Product Life Cycle Theory?... 35   4 commentaires Product Life Cycle versus Ansoff Model Can the relationship of Ansoff and the Product Life Cycle model be summarised as follows? - Product Development - Introduction Stage of PLC. - Market Development - Growth stage of PLC. - Market Pen... 29   3 commentaires The Impact of Short Term Investing / Financing on New Product Development Dear all, I am currently carrying out an investigation on the impact of short term financing and short term capital investment. B2B industrial markets are facing constant pressure for product innova... 13   5 commentaires The Product Life Cycle is not always Shaped like a Wave Form! The wave form is not carved in stone. Sometimes a product (or service) that is already in its Maturity or even Decline phase can suddenly re-emerge in a growth phase. Often this is the result of a tec... 13   11 commentaires

Cours sur Cycle de Vie de Produit. Cours pour Débutants Cours Avancé Cours pour Experts

Conseils d'Experts Idées avancées sur Product Life Cycle (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. Conseils de Consultation Conseils Pédagogiques Conseils Pratiques de Mise en uvre Why PLC is not Done at the Company Level Innovation Management, Product Management In MIT Sloan Management Review of Fall 2006, Donald Sull and Dominic Houlder of LBS stress that NOT companies, but chanc... Market Leader Strategies in the GROWTH Stage of the Product Life Cycle Growth Stage Strategy, Market Leader Strategy, PLC The appropriate marketing strategies for products or services that are in the growing stage of the PLC depend on the pos... Don't Make this Frequently Made Mistake in Product Life Cycle Management! Innovation Management, Product Marketing, Product Lifecycle Management Watch out for a frequently made mistake that is based on a wrong interpretation of this model: Do not assume aut...

Sources d'Information Diverses sources d'informations sur Cycle de Vie de Produit. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. Dominant Designs Product Life Cycle Paper by Johann Peter Murmann and Koen Frenken. The concept of a dominant design has taken on a quasi-paradigmatic statu... The Importance of the Product Life Cycle PLC Trainings, Workshops Adam Kaufman explains the critical importance of understanding the Product Life Cycle PLC of your products in your indus... Product Life Cycle (PLC) versus Bass Diffusion Product Management, Decision Making Presentation about the Product Life Cycle model thereby making a comparison with the Bass Diffusion Model. It includes t...

Outils Outils utiles concernant Cycle de Vie de Produit. Nouvelles Vidéos Présentations   Livres Académique Plus

Comparez le Cycle de vie produit avec : Modèle de Diffusion de Bass  |  Le Modèle Stage-Gate  |  Matrice ADL  |  Matrice BCG  |  Valeur Relative de Croissance  |  Positionnement  |  Matrice de GE  |  Courbe d'Adoption de l'Innovation  |  STRATPORT  |  Fonds Commun de Rentabilité  |  Marketing Mix  |  Trajectoires de Changement d'Industrie  |  Co-Création  |  Innovation Disruptive

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Prise de décision et Évaluation  |  Finances et investissement  |  Marketing et Ventes  | Stratégie & Innovation  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management