Engagement Partenarial Intrinsèque
L'Approche Normative

Centre de Connaissances

L'Engagement Partenarial Intrinsèque est décrit par Berman, Wicks, Kotha, Jones (Academy of Management Journal ; Oct. 99, Vol. 42 Issue 5). Ils utilisent les premiers travaux d'Edward Freeman au sujet de l'Approche Normative.

Qu'est-ce que l'Engagement partenarial intrinsèque ? Définition

Ce modèle s'appelle le modèle intrinsèque ou normatif d'engagement partenarial parce que les intérêts des partenaires ont une valeur intrinsèque. Ces intérêts entrent dans la prise de décision de l'entreprise avant les considérations stratégiques, et ils forment un fondement moral pour la stratégie du groupe lui-même.

Les attitudes normatives en ce qui concerne la théorie du partenariat soutiennent cela :

Les dirigeants doivent prêter attention au relations avec les partenaires clés.

Selon cette perspective, la gestion des relations de partenariats sont basées sur des engagements normatifs et moraux. Plutôt que sur un désir d'utiliser ces partenariats seulement pour maximiser la rentabilité. En bref, une société établit certains principes moraux fondamentaux. Ceux-ci guident comment l'entreprise fait des affaires, en particulier en ce qui concerne la façon dont elle traite les partenaires. Et l'entreprise utilise ces principes comme base pour la prise de décision.

Une genèse de ce modèle normatif est le fait que les décisions d'entreprise affectent les résultats du partenariat. L'éthique, d'une manière générale, traite les engagements qui surgissent quand les décisions d'un agent individuel ou de l'entreprise en affectent d'autres ; indépendamment de ce qui constitue avec précision une décision éthique, des décisions prises sans aucune considération de leur impact sur d'autres sont habituellement pensées pour na pas être être éthique. Donaldson et Preston (1995) ont bien saisi les implications de cette vue pour la gestion du partenariat en établissant que les intérêts du partenariat ont une valeur intrinsèque. C'est-à-dire, certaines demandes de partenariats sont basées sur des principes moraux fondamentaux. Elles sont indépendantes de la valeur instrumentale des partenariats pour une entreprise. Une société ne peut pas ignorer ou ne peut pas abréger ces demandes, simplement parce que les honorer ne sert pas ses intérêts stratégiques, ou est stratégiquement incommode. Dans un sens, ces demandes sont indépendantes, et devraient être traitées avant, les considérations stratégiques d'entreprise. L'on pense que les intérêts de partenariats forment le fondement de la stratégie d'entreprise elle-même. Ils représentent ce que nous sommes en tant qu'entreprise, et ce que nous pensons est important.

En donnant une telle orientation de partenariat, une société forme sa stratégie autour de certains engagements moraux envers ses partenaires. Dans cette veine, une position de Kantian (Bowie, 1994 ; Evan et Freeman, 1983), une perspective féministe (Wicks, Gilbert, et Freeman, 1994), et une approche juste des contrats (Freeman, 1994 ; Phillips, 1997) sont des exemples de principes moraux qui peuvent former le fondement normatif de la gestion orientée partenariat. Freeman et Gilbert ont expliqué cette perspective :

Nous ne pouvons pas connecter l'éthique et la stratégie. À moins qu'il y ait un point d'intersection entre les valeurs et l'éthique que nous soutenons, et les pratiques de gestion qui exemplifient ces valeurs et éthiques. Pour établir la stratégie sur l'éthique et pour éviter un processus qui regarde tout comme la rationalisation après-coup de ce que nous faisons réellement, nous devons demander : « que représentons nous ? » conjointement avec nos décisions stratégiques. (1988)

La deuxième genèse d'une orientation partenariale normative basée sur des principes moraux est l'argument qu'instituer un engagement stratégique de moralité est non seulement conceptuellement absurde mais est également inefficace. Appliquer stratégiquement des principes éthique signifie qu'une société agit seulement selon des principes moraux quand c'est à son avantage. Cependant ce n'est pas suivre du tout, par définition, des principes éthiques. En outre, quinn et Jones (1995) ont opposé que si l'objectif de l'action morale est d'acquérir une bonne réputation qui, à son tour, fournira à une société une rentabilité économique, alors pourquoi ne pas poursuivre la bonne réputation directement sans excursion intellectuelle dans la philosophie morale ? Dans certains cas, naturellement, le comportement volontaire demandé coïncide avec celui dictée par l'éthique, mais dans d'autres cas, il se peut que non. Quelle différence l'éthique fait-elle si on peut agir au moyen d'un instrument sans référence à l'éthique ?

D'une perspective pratique, Jones (1995) a argumenté que la rentabilité instrumentale de gestion du partenariat résulte paradoxalement seulement d'un engagement véritable aux principes de l'éthique. Il a argumenté que les sociétés qui créent, et soutiennent, des rapports de partenaire basés sur la confiance mutuelle et la coopération auront un Avantage Concurrentiel par rapport à d'autres sociétés qui n'agissent pas de cette façon (cf. Barney et Hansen, 1994). Si l'engagement de l'entreprise de confiance et de coopération est stratégique plutôt qu'une qualité intrinsèque, il sera difficile pour la société de préserver sincères la façon et la réputation (Frank, 1988) requises pour ses attraits différentiels en tant que partenaire économique. En d'autres termes, il est difficile de truquer fidélité, honnêteté, et intégrité. Ainsi, pour retirer les avantages instrumentaux de la gestion de partenariat, une société doit être engagée dans une relation d'éthique avec ses partenaires. Indépendamment des bénéfices prévus. Les engagements moraux stratégiquement appliqués ne sont pas vraiment moraux. Et, paradoxalement, ils ne peuvent pas causer les résultats stratégiques désirés.

Forum Commencer un nouveau sujet sur Engagement Partenarial Intrinsèque | L'Approche Normative Écrivez ici. Posez une question ou expliquez quelque chose. Discussions actuelles du forum sur Engagement Partenarial Intrinsèque | L'Approche Normative : Transcendent Leadership Transcendent Leadership emerged as a global imperative during the 2007 World Economic Forum held in Davos. It is a strategic leadership that’s redefining success in the modern business world by shifti... 15   7 commentaires Net Positive Company In their book "Net Positive" former Unilever CEO Paul Polman and sustainability guru Andrew Winston explain what they learned from their courageous, in-depth application of Intrinsic Stakeholder Commi... 12   Building Trust in your Firm One clear advantage of deploying an intrinsic stakeholder commitment philosophy is that it it is very strong in building trust between the business and the stakeholders / civic society as a whole. Bec... 12   8 commentaires Business Ethics and Stakeholder Management Stakeholders' Intrinsic Value Perspective implies that as a manager you should never harm stakeholders in a non-ethical way. For example you should not take advantage of your employees, you should not... 7   Reasons for Adopting a Code of Ethics by a Company What are the motivations for adopting the code of ethics using the normative form and using the instrumental form of stakeholder theory?... 6   1 commentaires

Cours sur Engagement Partenarial Intrinsèque | L'Approche Normative. Cours pour Débutants Cours Avancé Cours pour Experts

Conseils d'Experts Idées avancées sur Intrinsic Stakeholder Commitment | Normative Approach (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. Conseils de Consultation Conseils Pédagogiques Conseils Pratiques de Mise en uvre Stakeholder Capitalism (Freeman) Stakeholder Management Professor Freeman has published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007-74:303-3... 4 Levers to Pursue a Dual Corporate Purpose CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va... CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CEOs revealed the following interesting data on with whom they spend the...

Sources d'Information Diverses sources d'informations sur Engagement Partenarial Intrinsèque | L'Approche Normative. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. The Purpose of Business: Stockholder versus Stakeholder Theories Stakeholder Analysis; Stakeholder Commitment This presentation elaborates on the objectives and purposes of businesses according to different views: those of stockho... Change of Governance in Historic Perspective: The German Experience German Experience Various threads of the insider-controlled and stakeholder-oriented governance system in Germany have started to unravel,... Exceptional Speech by then 13 year-old Severn Suzuki at the UN, 2008 on Environmental and Social Responsibility Environmental Responsibility, Social Responsibility At the United Nations Conference on Environment and Development 2008, a 13 years old child, speaking for ECO, the Enviro... Stakeholder versus Shareholder Satisfaction in Corporate Risk Management Corporate Risk Management Inherent in corporate governance is the conflict between satisfying stakeholders in general versus satisfying shareholde...

Outils Outils utiles concernant Engagement Partenarial Intrinsèque | L'Approche Normative. Nouvelles Vidéos Présentations   Livres Académique Plus

Comparez l'Engagement Partenarial Intrinsèque avec : Gestion Stratégique de Partenaire  |  Sept Signes d'Effondrement Ethique  |  But Moral  |  Gestion Basée sur la Valeur  |  Principes de Clarkson  |  Intention Stratégique  |  Perspective de Valeur d'Actionnaire  |  Perspective de Valeur Partenaire  |  Analyse des Partenaires  |  La Carte des Partenaires

Retour vers la page des disciplines de Management : Éthique et Responsabilité  |  Ressources Humaines  |   Leadership  |  Stratégie & Innovation

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management