Visies over Verandering en Organisatie




Geselecteerde Visies van 12manage leden over appreciatief onderzoek, BPR, veranderende organisaties, (de)centralisatie, CMM, INK, Kaizen, organisatieontwikkeling en -groei, organisatiecultuur, turnaroundmanagement, enz.


dienstverlening is mensenwerk
een pleidooi voor bewustwording binnen organisatie verandering.

Totale transparantie is een blijvertje
Windowdressing is verleden tijd ... alles wordt transparant, dus ook valse of gebrekkige intenties

Visie, Durf en Prestatie
Visie, Durf en Prestatie zijn de kernwoorden voor iedere ondernemende organisatie!

Voordelen van een Ondernemingsraad
Een goede ondernemingsraad is ook voor de bestuurder uiterst waardevol.

Plezier in en aan het werk leidt tot grootse prestaties
Organisaties blijvend verbeteren door mensen plezier in hun werk te helpen krijgen.

Lerend veranderen
samen top-prestaties bereiken

What Would Google Do?
What Would Google Do?

Veranderen met GEZOND Verstand
Handboek DOE-HET-ZELF management met cases van ondermeer Endemol, Lowlands & TNT

Onbewuste processen in organisaties
Onbewuste processen spelen een majeure rol bij veranderingen in organisaties

Nederland en Het Nieuwe Managen
De Poort naar Europa.

De mensen maken de winkel?
Een bedrijf is rendeert beter naarmate ze haar sociaal kapitaal beter ontwikkeld

Change Management: the future is within!
Change Management by coping: the future is within!

Natuurlijke wetmatigheden in organisaties
Omdat organisaties eerder 'logisch' opereren dan 'natuurlijk' zijn ze minder rendabel, duurzaam en sociaal dan ze vanuit zichzelf zouden kunnen zijn.

Zonder innovatie geen differentiatie
Organisaties kijken teveel naar elkaar. Hierdoor doen ze allemaal min of meer hetzelfde. Het zou beter zijn als organisaties zich meer orienteren op hun eigen ontwikkeling dan dat ze anderen blijven volgen

Het KARAF model
Het KARAF model beschrijft alle nodige en voldoende voorwaarden om te verbeteren en excellence te bekomen.

Organic ScoreCard, bewustzijnsdiagnostiek
Echte bewustwording gaat verder dan de standaardtesten en psychologische profielen. De Organic ScoreCard is de eerste methodiek die individueel oorspronkelijk bewustzijn, de basis onder elk gedrag, helder in kaart brengt.

Organisatieverandering: geleerde lessen?
Bestuurders zijn bepalend voor de aard van de organisatieverandering.

Crisis? Voorkomen is beter dan genezen!
Crisis duidt op onvoldoende pro-activiteit in een organisatie

Bijdragen aan Integraal HRM Beleid
Integraal HRM beleid met juiste fit voor management en organisatie.

De onzin van verandermanagement
Mensen veranderen in gedrag door de omgeving te veranderen. Niet door te praten of omdat anderen dat willen.

slim, compact en gedreven
Oude organisatie processen worden getransformeerd naar compacte en kwalitatief hoogwaardige processen, die door gedreven medewerkers in grote mate zelfstandig uitgevoerd worden.

Winstherstel binnen handbereik!
In een gezond bedrijf draait het om het verschil tussen opbrengsten en kosten. Als het goed is, heb

Over ondernemerschap, vakmanschap en leiderschap in de zorg
Sociale Innovatie in de Zorg, zo doe je dat!

Blended Coaching
Blended Coaching – organisatievernieuwing door sociaal leren

In gesprek zijn en blijven!
Integraal management begint met het in evenwicht brengen van de diverse belangen

Veranderen in organisaties DOE je ZELF
Sleutel voor veranderingen die aantoonbaar werken: GEZOND verstand, juist GEREEDSCHAP, ZELF doen

Visie op personeelsplanning in de zorg
Toepasbare modellen om personeelsplanning in de zorg vorm te geven

How our acts and minds create our reality...
How our acts and minds create our reality... And how we can change it.

leiderschap
leiderschap versus ondernemerschap

Nooit meer reorganiseren
Continu veranderen is beter dan eenmalig reorganiseren

Ontwikkeling in de Richting van Beter
Orde creëren vanuit chaos.

Samen top-prestaties bereiken
samen top-prestaties bereiken

Media Transitie Management
De sneeuwbal online, digitalisering en mobile devices maken de media Transitie.

Cruciale seconden
Visie: de juiste interventie op het gegaste moment

Kun je “in-control” groeien
De slaagkans van een gezonde en langdurige groei ligt voor het oprapen, maar je moet deze kans wel pakken.

Lean Six Sigma Provides a Means to Improve the Delivery of Productes and Services Using a Disciplined, Project-based Approach
Lean Six Sigma provides a means to improve the delivery of productes and services using a disciplined, project-based approach.

De 'Manager' heeft geen Toekomst
Het management is geintegreerd in de teams op de werkvloer.

CaaS: Business First!
SaaS is niet alleen techniek, verdiep je in de klant

Organisatiecultuur meten met OCAI: voor strategie, verandering en resultaat
Online meten van organisatiecultuur met OCAI, gebaseerd op het Competing Values Framework, blijkt een handig instrument voor strategiebepaling, verandering, en medewerkerstvredenheid.

co-creatie
Onderstroom in veranderingsprocessen

De mensen maken de winkel?
Een bedrijf is rendeert beter naarmate ze haar sociaal kapitaal beter ontwikkeld

Coaching is maatwerk
Zowel individuele- als teamcoaching is maatwerk en vereist een heldere diagnose en concrete doelstelling.

Innoveren is noodzakelijk, business van levensbelang
Innoveren is noodzakelijk, business van levensbelang

The 7 C's of Change
Creating vital organizations by the 7 C's of Change


Managementvisies | Voeg zelf een Visie toe over verandering en organisatie...










Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 3-12-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.