Visies over Verandering en Organisatie

Geselecteerde Visies van 12manage leden over appreciatief onderzoek, BPR, veranderende organisaties, (de)centralisatie, CMM, INK, Kaizen, organisatieontwikkeling en -groei, organisatiecultuur, turnaroundmanagement, enz.

	dienstverlening is mensenwerk een pleidooi voor bewustwording binnen organisatie verandering.
	Totale transparantie is een blijvertje Windowdressing is verleden tijd ... alles wordt transparant, dus ook valse of gebrekkige intenties
	Visie, Durf en Prestatie Visie, Durf en Prestatie zijn de kernwoorden voor iedere ondernemende organisatie!
	Voordelen van een Ondernemingsraad Een goede ondernemingsraad is ook voor de bestuurder uiterst waardevol.
	Plezier in en aan het werk leidt tot grootse prestaties Organisaties blijvend verbeteren door mensen plezier in hun werk te helpen krijgen.
	Lerend veranderen samen top-prestaties bereiken
	Veranderen met GEZOND Verstand Handboek DOE-HET-ZELF management met cases van ondermeer Endemol, Lowlands & TNT
	What Would Google Do? What Would Google Do?
	Nederland en Het Nieuwe Managen De Poort naar Europa.
	Onbewuste processen in organisaties Onbewuste processen spelen een majeure rol bij veranderingen in organisaties
	De mensen maken de winkel? Een bedrijf is rendeert beter naarmate ze haar sociaal kapitaal beter ontwikkeld
	Organisatieverandering: geleerde lessen? Bestuurders zijn bepalend voor de aard van de organisatieverandering.
	Change Management: the future is within! Change Management by coping: the future is within!
	Organic ScoreCard, bewustzijnsdiagnostiek Echte bewustwording gaat verder dan de standaardtesten en psychologische profielen. De Organic ScoreCard is de eerste methodiek die individueel oorspronkelijk bewustzijn, de basis onder elk gedrag, helder in kaart brengt.
	Natuurlijke wetmatigheden in organisaties Omdat organisaties eerder 'logisch' opereren dan 'natuurlijk' zijn ze minder rendabel, duurzaam en sociaal dan ze vanuit zichzelf zouden kunnen zijn.
	Zonder innovatie geen differentiatie Organisaties kijken teveel naar elkaar. Hierdoor doen ze allemaal min of meer hetzelfde. Het zou beter zijn als organisaties zich meer orienteren op hun eigen ontwikkeling dan dat ze anderen blijven volgen
	Het KARAF model Het KARAF model beschrijft alle nodige en voldoende voorwaarden om te verbeteren en excellence te bekomen.
	Bijdragen aan Integraal HRM Beleid Integraal HRM beleid met juiste fit voor management en organisatie.
	Crisis? Voorkomen is beter dan genezen! Crisis duidt op onvoldoende pro-activiteit in een organisatie
	De onzin van verandermanagement Mensen veranderen in gedrag door de omgeving te veranderen. Niet door te praten of omdat anderen dat willen.
	Veranderen in organisaties DOE je ZELF Sleutel voor veranderingen die aantoonbaar werken: GEZOND verstand, juist GEREEDSCHAP, ZELF doen
	Visie op personeelsplanning in de zorg Toepasbare modellen om personeelsplanning in de zorg vorm te geven
	Blended Coaching Blended Coaching – organisatievernieuwing door sociaal leren
	slim, compact en gedreven Oude organisatie processen worden getransformeerd naar compacte en kwalitatief hoogwaardige processen, die door gedreven medewerkers in grote mate zelfstandig uitgevoerd worden.
	Winstherstel binnen handbereik! In een gezond bedrijf draait het om het verschil tussen opbrengsten en kosten. Als het goed is, heb
	How our acts and minds create our reality... How our acts and minds create our reality... And how we can change it.
	leiderschap leiderschap versus ondernemerschap
	Nooit meer reorganiseren Continu veranderen is beter dan eenmalig reorganiseren
	Ontwikkeling in de Richting van Beter Orde creëren vanuit chaos.
	Lean Six Sigma Provides a Means to Improve the Delivery of Productes and Services Using a Disciplined, Project-based Approach Lean Six Sigma provides a means to improve the delivery of productes and services using a disciplined, project-based approach.
	De 'Manager' heeft geen Toekomst Het management is geintegreerd in de teams op de werkvloer.
	Praktijkbewezen Wetenschap Leert Meer over de Verborgen Drijfveren en Drempels voor Resultaat. Omdat het Probleem Altijd Ergens Anders Zit Dan je Voorhand Denkt, Kan je Beter in het Systeem Stappen Om het Te Begrijpen voor je Beweging Probeert Te Krijgen. De mens, de ondernemer, de onderneming en de omgeving : de 4 dimensies van vooruitgang. .
	CaaS: Business First! SaaS is niet alleen techniek, verdiep je in de klant
	Samen top-prestaties bereiken samen top-prestaties bereiken
	Media Transitie Management De sneeuwbal online, digitalisering en mobile devices maken de media Transitie.
	Cruciale seconden Visie: de juiste interventie op het gegaste moment
	Kun je “in-control” groeien De slaagkans van een gezonde en langdurige groei ligt voor het oprapen, maar je moet deze kans wel pakken.
	Coaching is maatwerk Zowel individuele- als teamcoaching is maatwerk en vereist een heldere diagnose en concrete doelstelling.
	Organisatiecultuur meten met OCAI: voor strategie, verandering en resultaat Online meten van organisatiecultuur met OCAI, gebaseerd op het Competing Values Framework, blijkt een handig instrument voor strategiebepaling, verandering, en medewerkerstvredenheid.
	co-creatie Onderstroom in veranderingsprocessen
	De mensen maken de winkel? Een bedrijf is rendeert beter naarmate ze haar sociaal kapitaal beter ontwikkeld
	Innoveren is noodzakelijk, business van levensbelang Innoveren is noodzakelijk, business van levensbelang
	The 7 C's of Change Creating vital organizations by the 7 C's of Change

Managementvisies | Voeg zelf een Visie toe over verandering en organisatie...