Points de Vue sur le Changement et Organisation

Sélection de Points de Vue sur Evaluation de la demande, BPR, changement des organisations, (dé)centralisation, CMM, EFQM, Kaizen, organisation de développement et croissance, culture d´organisation, Gestion de Redressement (Turnaround Management), etc. par des membres 12manage.

Management: Tout Change et Rien Ne Change
Le fossé entre l'évolution de l'environnement economique, culturel, social de nos entreprises et le mode de management de celle ci continue à se creuser, a quand la rupture!

Des-économie du potentiel économique
il y a aussi toujours un peu de raison dans la folie, comme disait Nietzsche. Est-ce vrai en économie?

lutte contre l'injustice sociale
cherchons plutôt la paix qui est intérêt supême de la communauté internationale que les intérêt personnel sinon, nous le monde ne vivra que des drames de mort d'homme...

Efficacité numérique et gestion de l'information
Fiches pratiques du travailleur du savoir

la problématique des ntic dans le management
L'influence des ntic sur le management

Leadership
Leadership et transition démocratique

Théorie du Sensemaking et gestion du changement
La gestion du changement et l'analyse interprétativiste

Changement
Le changement n'est pas régulier ni constant. Le changement est un mouvement.

Role du M.E.S
M.E.S solution idéale pour suivi en temps réel activité usine et Pilotage d'atelier

les ombres de variation
la plus petite source du ruiseau est la meilleure définition del'océan

Sureté de Fonctionnement
Fiabilité et QSE dans le domaine Hydro-Electrique

ressources et développement
80%-20% ET 20%-80% POUR UN PARTAGE DE RESSOURCE EQUITABLE!

Gouvernance, Management Public, Développement Professionnel Personnel et Individuel
Explorer la roue du succès, de la vision inspiratrice, de la créativité, de l'innovation, des performances.

Média et Processus
Quelle démarche?

étude de Cas
Avantages méthodologique.

Importance des TIC dans les organisations
importance des TIC pour les organisations pour une meilleure productivité et compétitivité.

Outil Processus_Problématiques et Ancres Comportementaux
44 problématiques professionnelles // 44 points d'ancrage comportemental.

SFR, Numéricable et la Spirale Dynamique
Les anciens conquérants épousent les systémiques. C'est donc le dernier épisode du feuilleton de la bataille entre Bouygues et Numéricâble pour l'acquisition de SFR. Un défi de taille pour les anciens Vivendi boys, quand on regarde le parcours que SFR peut avoir à accomplir.

Le concept de stratégie générique chez Treacy-Wiersema et ses déclinaisons organisationnelles
Le concept de stratégie générique chez Treacy-Wiersema et ses déclinaisons organisationnelles (suite)

déclinaisons organisationnelles à partir de Treacy-wiersema
Le concept de stratégie générique chez Treacy-Wiersema et ses déclinaisons organisationnelles en 3 parties

déclinaison organisationnelle du concept de stratégie générique
Suite et fin 3)L’organisation innovante est centrée sur l’imbrication client /une vision du client qui va déterminer son choix sur les critères concurrentiels correspondant

Théorie de la poubelle de J.G. March
Théorie de la poubelle de J.G. March à lépreuve du management privé et public

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