Points de Vue sur le Changement et Organisation

Management: Tout Change et Rien Ne Change - Le fossé entre l'évolution de l'environnement economique, culturel, social de nos entreprises et le mode de management de celle ci continue à se creuser, a quand la rupture!
Des-économie du potentiel économique - il y a aussi toujours un peu de raison dans la folie, comme disait Nietzsche. Est-ce vrai en économie?
lutte contre l'injustice sociale - cherchons plutôt la paix qui est intérêt supême de la communauté internationale que les intérêt personnel sinon, nous le monde ne vivra que des drames de mort d'homme...
Role du M.E.S - M.E.S solution idéale pour suivi en temps réel activité usine et Pilotage d'atelier
la problématique des ntic dans le management - L'influence des ntic sur le management
Leadership - Leadership et transition démocratique
Théorie du Sensemaking et gestion du changement - La gestion du changement et l'analyse interprétativiste
Efficacité numérique et gestion de l'information - Fiches pratiques du travailleur du savoir
les ombres de variation - la plus petite source du ruiseau est la meilleure définition del'océan
ressources et développement - 80%-20% ET 20%-80% POUR UN PARTAGE DE RESSOURCE EQUITABLE!
Changement - Le changement n'est pas régulier ni constant. Le changement est un mouvement.
Sureté de Fonctionnement - Fiabilité et QSE dans le domaine Hydro-Electrique
étude de Cas - Avantages méthodologique.
Importance des TIC dans les organisations - importance des TIC pour les organisations pour une meilleure productivité et compétitivité.
Outil Processus_Problématiques et Ancres Comportementaux - 44 problématiques professionnelles // 44 points d'ancrage comportemental.
SFR, Numéricable et la Spirale Dynamique - Les anciens conquérants épousent les systémiques. C'est donc le dernier épisode du feuilleton de la bataille entre Bouygues et Numéricâble pour l'acquisition de SFR. Un défi de taille pour les anciens Vivendi boys, quand on regarde le parcours que SFR peut avoir à accomplir.
Gouvernance, Management Public, Développement Professionnel Personnel et Individuel - Explorer la roue du succès, de la vision inspiratrice, de la créativité, de l'innovation, des performances.
Média et Processus - Quelle démarche?
Confiance, vigilance et fermeté - On ne pourra se prétendre manager ni avoir l’espoir de mener son entreprise vers le succès et la prospérité si la confiance, la vigilance et la fermeté ne sont pas des ingrédients majeurs et essentiels dans l’entreprise.
Le concept de stratégie générique chez Treacy-Wiersema et ses déclinaisons organisationnelles - Le concept de stratégie générique chez Treacy-Wiersema et ses déclinaisons organisationnelles (suite)
déclinaisons organisationnelles à partir de Treacy-wiersema - Le concept de stratégie générique chez Treacy-Wiersema et ses déclinaisons organisationnelles en 3 parties
déclinaison organisationnelle du concept de stratégie générique - Suite et fin 3)L’organisation innovante est centrée sur l’imbrication client /une vision du client qui va déterminer son choix sur les critères concurrentiels correspondant
Théorie de la poubelle de J.G. March - Théorie de la poubelle de J.G. March à lépreuve du management privé et public
je te respecte - c parfaite votre travail

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