Ansichten über Veränderung und Organisation




Ausgewählte Ansichten über Appreciative Inquiry, BPR, Organisationsveränderungen, (De)Zentralisierung, CMM, EFQM, Kaizen, organisatorische Entwicklung, Organisationskultur, Turnaround Management, etc. von 12manage Mitgliedern.


Prozessmanagement mit BPMN 2.0
BPMN 2.0 als umfassendes Modellierungs.- und Steuerungstool im Prozessmanagement

Motivation, Coaching and Change Management (MCCM)
Many companies are struggling with the question “How do I become a lean company” without trying to understand how job satisfaction, change management, motivation and the usage of lean methods are interlinked to get the lean machine running.


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