Standpunkte über Veränderung und Organisation

Ausgewählte Standpunkte über Appreciative Inquiry, BPR, Organisationsveränderungen, (De)Zentralisierung, CMM, EFQM, Kaizen, organisatorische Entwicklung, Organisationskultur, Turnaround Management, etc. von 12manage Mitgliedern.

	Prozessmanagement mit BPMN 2.0 BPMN 2.0 als umfassendes Modellierungs.- und Steuerungstool im Prozessmanagement
	Motivation, Coaching and Change Management (MCCM) Many companies are struggling with the question “How do I become a lean company” without trying to understand how job satisfaction, change management, motivation and the usage of lean methods are interlinked to get the lean machine running.