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arturo bustamante docente universitario, Uruguay

Todos somos stakeholders.

No encuentro mejores conceptos al respecto que éstos, aportados por el comunicólogo catalán, Joan Costa:

"Los managers tienen que darse cuenta de que todos son hoy stakeholders en el nuevo organigrama en red mallada. Éste ha destronado el viejo organigrama piramidal y ha extendido la red fuera de la empresa, abarcando a todos los actores.

Si el comportamiento es el bien hacer o el bien actuar verdadero, es decir, el “actuar a partir de la razón práctica” (Husserl), coincidiremos con que nada hay más práctico que una conducta ética. Y esa conducta corporativa debe ser, además de realizada, comunicada y demostrada.

Este es, a mi entender, el verdadero estado de la cuestión –aunque los productos y las marcas tampoco están libres de tales problemas, pues son partes de la empresa–.

La ecuación es sencilla y el asunto se plantea en estos términos: 1, Qué deben hacer las empresas (obligaciones morales y legales). 2, Qué hacen realmente (conducta global examinada al microscopio). 3, Qué dicen o dan a entender que hacen (comunicación, informaciones, relaciones). Es una cuestión sencilla de coherencia".

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