стандартизация стратегических целей


Точки Зрения > Estratégia e Inovação > Метод > стандартизация стратегических целей


стандартизация стратегических целей
Рыбалко Марина, генеральный директор, Russian Federation

на основе своего 15-летнего опыта пришла к выводу, что можно для любой отрасли определить стандартные стратегические цели (Гурков И.Б).


приемлемо как для многоотраслевой корпорации, так и для любых малых и средних компаний.
сейчас применяю данную концепцию для разработки стратегий компаниям разного направления деятельности
Под стандартизацией стратегических целей я понимаю, перечень объявленных целей:
Структура стратегических целей.
(№. Наименование целей)
1. Повышение качества продукции
2. Рост объемов продаж
3. Сохранение трудового коллектива
4. Обеспечение высоких заработков работников
5. Повышение стоимости фирмы
6. Устойчивое финансовое положение/ финансовая устойчивость
7. Увеличение прибыли
8. Обновление производства (новые технологии или продукция
9. Освоение зарубежных рынков
10. Увеличение доли на отечественном рынке.

каждая компания сама определяет главную цель и объявленные стратегические цели расставляет по приоритету.


Ответить  |  Больше об этом Авторе  |  Больше об этой Области Интересов





О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2022 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 3-7-2022. Все имена ™ их владельцев.