De onzin van verandermanagement

Opinion / Change and Organization


De onzin van verandermanagement
B.Bult , Strategy Consultant, Netherlands

Mensen veranderen in gedrag door de omgeving te veranderen. Niet door te praten of omdat anderen dat willen.


Na eindeloos veel verandertrajecten te hebben geïnitieerd, meegemaakt en slechts zelden succesvol te hebben afgerond wordt ik moedeloos van alle literatuur (kast vol) die ik heb gelezen en bestudeerd, cursussen die ik heb gevolgd en "goeroe's" die ik heb beluisterd.
Mijn idee: het werkt allemaal niet maar je mag het NIET zeggen.
Het beste advies dat ik ooit heb gekregen is dat van een vriend, een kunstschilder. Zijn motto: ga zitten en neem waar.....
Mensen bekijken in de eigen werkomgeving. Prachtig...
Wat blijkt ja zeggen en nee doen bestaat echt ( pocket veto), was er altijd al maar toch...
Mensen kennen en onderkennen het eigenbelang en werken op basis daarvan al of niet mee aan veranderingen. Veelgevraagde medewerkers zijn snel weg, vaak de beteren.Wat rest zijn de blijvers die - helaas - vaak wel moeten.
Doorgaans staat het eigenbelang haaks op het organisatiebelang. Bij hoogconjunctuur kun je niet "stuk" bij laagconjunctuur vlieg er net ze makkelijk uit.
De wezensvraag is dus: zijn organisaties er voor mensen ( Rijnlands) om zich te kunnen ontplooien en om er een inkomen te kunnen verwerven (eigenbelang) of zijn de mensen er voor de organisatie ( Angelsaksisch)?
Veranderen zonder dat die vraag wordt gesteld (en voldoende wordt opgelost) heeft geen kans.
De theorie van goalcongruentie is mooi maar werkt uiteindelijk niet.Praten helpt dus niet....Typisch Nederlands maar echt , het helpt niet....
Wat werkt wel? Zet mensen in een andere omgeving bijv. een andere technische omgeving met IT en ze gaan anders werken.
Althans dat deel dat mag blijven...maar met overtuiging? Weer een pocketveto gecreëerd.
Naar Amerikaans voorbeeld ga je dat opleggen. Zo streng hoeft nu ook weer niet maar soms...
Wat bovendien opvalt (stelling): hoe minder men het risico loopt om failliet te gaan hoe meer verandertrajecten er lopen. Kijk naar gemeenten en onderwijs!!!! Het werkt niet!!!!!!!
Hoe meer risico men loopt om failliet te kunnen gaan ( marktwerking) hoe heviger de interventies (turn-arounds hebben de overhand).
Wie herkent zich hierin ?
Laat het me weten


React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area



 
About 12manage | Advertising | Link to us | Privacy | Terms of Service
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 18-10-2017. All names tm by their owners.