企业是一个有机的系统

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企业是一个有机的系统
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anders Management&Consulting, China

企业是一个有机的系统，是各种系统的支撑。

企业是一个有机的系统，是各种系统的支撑，就像人体的七大系统，循环系统、消化系统、呼吸系统、运动系统、内分泌系统、生殖系统、免疫系统。企业是由财务系统、客户系统、业务流程系统、学习成长系统、战略分析执行系统这5大系统来平衡构成，任何一个方面都不能偏废。但企业在发展的不同阶段，对这几个系统的发展水平要求是不一样的，就像对于处于婴儿阶段的人儿，他的运动系统并没有发育完全，这时候并没有必须要他就拥有一个田径运动员的运动系统水平，如果真是这样，那对他来说将是一个灾难，因为其他系统还没有发育到足以支撑一个运动员的运动系统水平，这时他肯定会系统失衡病倒。
罗伯特•卡普兰与大卫•诺顿的平衡计分卡理论缺少战略分析执行这个系统。战略的分析执行也是相当重要的，企业可以一时请咨询公司，相当于外包战略的分析。但是在当今社会、行业起伏变化颇为复杂频繁，所以重要的是企业自己要具体这种随时警觉自己战略的能力。等到形势巨变或者只是一时请咨询公司来进行战略分析，这些都是亡羊补牢的举措。所以战略分析能力应该去学习而不是外包，这样才能保持对大环境的敏感度，提早做出正确的抉择。并且战略的执行也必须自己来做。

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