استراتيجيات التغيير

Opinion / Change and Organization


استراتيجيات التغيير
dr.samira sandouka , Business Consultant, Saudi Arabia

استراتيجيات التغيير


استراتيجيات التغيير التنظيمي يمكن تصنيف استراتيجيات التغيير التنظيمي إلى ثلاث فئات وذلك انعكاسا لأهداف التغيير ولنوعية المشاكل التي يواجهها التنظيم. فالاستراتيجية الهيكلية التي تركز على تصميم الهيكل التنظيمي وإعادة بنائه في ظل المتغيرات البيئية، والاستراتيجية التكنولوجية التي تهدف إلى القيام بإدخال تطورات تكنولوجية جديدة، والاستراتيجية السلوكية التي تسعى إلى تحسين كفاءة الموارد البشرية وفاعليتها كما يستخدم قادة التغيير مجموعة أخرى من استراتيجيات إدارة عملية التغيير بما في ذلك مقاومة التغيير، حيث تختلف الاستراتيجيات المستخدمة باختلاف درجة المقاومة التي يظهرها العاملون تجاه التغيير المنشود ومن أهمها: 1 -الاستراتيجية العقلانية وهي الإستراتيجية التي تقوم على افتراض أن العدو الرئيس للتغيير هو الجهل، وأن العلم والمعرفة هما العاملان الرئيسان اللذان يسهلان عملية التغيير، وبالتالي قيام المنظمة بتصميم برامج تدريبية تركز على تزويد المتدربين بالمعلومات اللازمة لتسهيل عملية التغيير. 2 -استراتيجية الإكراه وهي الاستراتيجية التي تستخدم كافة الأساليب والوسائل في إحداث التغيير، ويتم التغلب على كافة أشكال المقاومة باستخدام العقوبات لكل من يقاوم، ورغم أن هذه الاستراتيجية مفيدة في بعض الظروف إلا أنها غير فعالة على المدى البعيد، لأنها لا تضمن استمرارية ولاء الأفراد، ودعمهم للتغيير 3-إستراتيجية التعليم والاتصال وهي الإستراتيجية التي تقوم على محاولة التخلص من المقاومة التي يظهرها العاملين تجاه عملية التغيير من خلال قيام المديرين بعمل اتصالات مع العاملين بهدف تعليمهم وإرشادهم بمزايا عملية التغيير، ومحاولة إقناعهم بأن عملية التغيير لن تهدد أمنهم الوظيفي، أو تسلبهم مزايا معينة، وإنما هي لتحقيق مصلحة المنظمة والعاملين معا. 4-إستراتيجية المشاركة والانخراط وهي الإستراتيجية التي تسعى إلى تقليل المقاومة للتغيير من خلال السماح للعاملين بالمشاركة المتمثلة في تشجيع الأفراد العاملين على المناقشة وطرح الأفكار إلى المساهمة الفاعلة في عملية صنع القرار الخاص بإعداد خطط التغيير وتنفيذها ّن مجموعة من علماء الإدارة عدة استراتيجيات يمكن وعلى نحو أوسع، فقد ضم استخدامها للتغلب على مقاومة التغيير مثل: التعليم والاتصال، وبناء الرؤيا المستقبلية، والمشاركة، والدعم والتيسير، والتفاوض، والقيادة الرسمية وغير الرسمية، ونظم المكافاة والأجور، والإكراه الضمني والعلني، ومدخل قوة المنظمة ونفوذها .أن تنفيذ التغيير الاستراتيجي يتطلب معرفة باستراتيجيات التنافس، والمالية، والتسويق، وبناء فرق العمل، والبحث التطبيقي، ومخرجات مسح بيئة الأعمال. كما يشمل التغيير الاستراتيجي تحسين التكيف والمواءمة بين كل من استراتيجية المنظمة وبيئتها وهيكلها التنظيمي.

React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area


Other Views by this Author: التغيير التنظيمي


 
About 12manage | Advertising | Link to us | Privacy | Terms of Service
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 22-10-2017. All names tm by their owners.