Outil RH_Dictionnaire de Compétences en Affaire

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Outil RH_Dictionnaire de Compétences en Affaire
Zoniaina, Coach, Madagascar

214 compétences.

001_Epouser le changement
002_Etre positif
003_Améliorer continuellement sa productivité
004_Anticiper
005_Choisir d'agir
006_Croire
007_Demander une appréciation sur un travail
008_Prendre en charge son développement
009_Se former, se perfectionner
010_Aspirer le respect
011_Pardonner
012_Respecter et considérer
013_Savoir apprécier un travail
014_Savoir s’excuser
015_Savoir remercié
016_Accueillir
017_Prendre les devants
018_Servir
019_Servir un client
020_Ambitionner
021_Etre visionnaire
022_Alerter
023_Comprendre les bases de la gestion de projet
024_Comprendre les bases du leadership
025_Comprendre les bases du management
026_Concilier
027_Gérer des flux, des stocks
028_Gérer son temps
029_Gérer un budget
030_Gérer une situation dangereuse
031_Gérer une situation difficile ou stressante
032_Gérer une crise
033_Gérer une plainte, une réclamation
034_Gérer une relation client
035_Savoir clore, clôturer ou conclure
036_Agir pour le succès et aligner le succès à la performance
037_Analyser et étudier la faisabilité d'un projet de moyenne ou grande envergure
038_Analyser un besoin
039_Analyser un comportement, un contexte, une problématique
040_Analyser un projet, une démarche
041_Analyser un risque
042_Analyser une information, un document, une règlementation
043_Appliquer un protocole
044_Archiver
045_Argumenter
046_Assurer une maintenance
047_Assurer une maîtrise d’ouvrage
048_Auditer
049_Communiquer
050_Communiquer dans un contexte de crise
051_Comprendre et converser dans la langue locale
052_Concevoir un outil, un dispositif
053_Concevoir un projet, une démarche
054_Concevoir un support, un document
055_Converser et correspondre en anglais
056_Converser et correspondre en français
057_Diagnostiquer
058_Dialoguer
059_Diffuser une information, une publication
060_Ecrire un courrier professionnel
061_Elaborer un plan d'affaires
062_Enquêter
063_Etre rigoureux, créer de l'impact dans son travail
064_Evaluer
065_Expliquer
066_Exploiter une information
067_Fiabiliser
068_Fixer un objectif
069_Former
070_Instruire un dossier
071_Juger
072_Maîtriser les délais
073_Mener une médiation
074_Mener une veille
075_Mettre en forme un document
076_Mettre en œuvre une méthode
077_Mettre en œuvre une règle, une norme, une procédure
078_Mettre en œuvre une technique, un outil, un système du domaine d’activité
079_Modéliser un processus
080_Négocier
081_Optimiser ses outils de communication
082_Organiser une activité
083_Passer un marché
084_Planifier
085_Prendre en compte un contexte, une contrainte, une complexité
086_Prioriser
087_Promouvoir une action, une démarche
088_Proposer
089_Prospecter sur un marché (fournisseur, client, etc.)
090_Rechercher des données, des informations
091_Rédiger
092_Rédiger un cahier des charges
093_Rédiger un acte juridique
094_Reformuler
095_Rendre compte
096_Représenter
097_Résoudre un problème
098_Retranscrire une information, une donnée
099_S’exprimer à l’oral
100_Synthétiser des informations, un document
101_Transmettre un savoir, une technique
102_Travailler en mode projet
103_Utiliser à bon escient le silence
104_Valider une solution, une information
105_Acquérir plus de maîtrise de soi
106_Développer sa capacité d’adaptation
107_Développer sa confiance en soi
108_Développer sa curiosité intellectuelle
109_Développer sa pro activité
110_Développer sa réactivité
111_Développer son esprit de synthèse
112_Développer son sens critique
113_Développer son sens de l’analyse
114_Développer son sens de l’initiative
115_Développer son sens de l’innovation et de la créativité
116_Développer son sens de l’organisation
117_Développer son sens de la pédagogie
118_Développer son sens de la valorisation et des justes sanctions
119_Développer son sens des responsabilités
120_Etre autonome
121_Etre factuel
122_Etre persévérant
123_Etre perspicace et avoir un sens des affaires
124_Avoir l’esprit d’équipe
125_Demander de l'aide ou un support
126_Développer son sens des relations humaines
127_Etre à l’écoute
128_Faire confiance aux autres
129_Faire preuve d’autorité
130_Faire preuve de diplomatie
131_Faire preuve de discrétion
132_Travailler en équipe
133_Travailler en mode HPT (High Performance Team)
134_Travailler en réseau
135_Avancer malgré un conflit
136_Communiquer avec impact
137_Construire un environnement de confiance
138_Optimiser les diversités et les différences
139_Accompagner
140_Ecouter et donner du feedback avec impact
141_Faciliter le processus de changement
142_Optimiser la performance d'équipe
143_Prendre en charge le développement des autres
144_Animer (mobiliser, inciter, motiver) l'enthousiasme d'une personne ou d'un groupe
145_Animer un réseau
146_Animer une réunion
147_Booster les résultats
148_Construire une relation de partenariat efficace
149_Construire une relation professionnelle stratégique
150_Construire une relation basée sur la confiance
151_Inspirer les autres
152_Motiver en milieu professionnel
153_Responsabiliser, inciter et obtenir l'engagement
154_Coacher pour améliorer
155_Coacher pour la performance
156_Coacher pour le succès
157_Conseiller
158_Asseoir ses capacités de leader potentiel
159_Commander
160_Conduire une amélioration continue
161_Contrôler
162_Convaincre
163_Coopérer
164_Coordonner
165_Débuter en tant que leader
166_Décider
167_Démontrer
168_Dialoguer avec les représentants du personnel
169_Diriger une structure, un service
170_Encadrer un groupe
171_Prendre en charge le développement de son équipe
172_Accélérer des décisions d'affaire
173_Conduire le changement
174_Conduire un entretien
175_Conduire un partenariat
176_Conduire un projet, une démarche
177_Piloter la performance
178_Piloter un prestataire
179_Piloter une activité
180_Piloter une étude, une recherche
181_Résoudre les problèmes de performance
182_Aligner organisation et stratégie
183_Définir le triptyque: vision, mission, métier
184_Déléguer
185_Elaborer une méthode
186_Elaborer une stratégie, une politique
187_Expertiser
188_Gérer les relations medias
189_Gérer ou résoudre un conflit
190_Maitriser une approche
191_Manager
192_Manager et conduire une équipe à distance
193_Optimiser les ressources
194_Construire et institualiser l'esprit de la "gagne" au sein d’une équipe (gagnante)
195_Influencer grâce à son leadership aspirationnel
196_Adopter un (vrai) "business process perspective"
197_Construire une culture de réseau et partenariat
198_Construire une culture de service, rôle du leader
199_Diriger une Dream Team ou une HPT (High Performance Team)
200_Fixer les attentes et imputabilités pour une performance totale
201_Maitriser et utiliser à bon escient l'intelligence émotionnelle
202_Animer et développer l'impact d'une organisation
203_Asseoir ses capacités de leadership adaptatif
204_Créer et maintenir l'esprit d'excellence, de défi et de performance (culture des challenges)
205_Exécuter le Business Strategy
206_Lancer des changements à forte plus-value
207_Opérer avec des perspectives globales
208_Capitaliser une expérience, une connaissance
209_Combiner et capitaliser les interactions des compétences individuelles et d'équipe
210_Construire une relation de partenariat à succès
211_Déceler, retenir et optimiser un talent
212_Développer d'autres leaders / développer une chaine de leadership
213_Développer les talents et la créativité organisationnelle
214_Transformer les stratégies d’affaire en résultat.

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