Стоимость дебиторской задолжености

Method / Decision-making and Valuation


Стоимость дебиторской задолжености
Stanislav , Financial Consultant, Russian Federation

Прибыль = Выручка – Расходы на заказ – Расходы на заказ × Процент кредита × Период дебиторской задолженности (дни)


Все понимают, как важно правильно управлять уровнем дебиторской задолженности. Работая в этом направлении, разные компании накопили достаточный опыт для оптимизации и управления уровнем дебиторской задолженности. В числе наработанных методов можно выделить следующие:
  • Проверка кредитоспособности клиентов;
  • Контроль оборачиваемости дебиторской задолженности по клиентам;
  • Ранжирование клиентов по срокам погашения задолженности;
  • Привязка мотивации менеджеров к поступлению оплат;
  • Предоставление скидок в зависимости от срока оплаты.
Помимо очевидных преимуществ этих методов, которые неоднократно рассмотрены в других источниках, их объединяет один минус. Все существующие методики не показывают влияния уровня дебиторской задолженности на итоговый финансовый результат компании. Кроме того, такие показатели, как оборачиваемость говорят пользователям о том, что дебиторская задолженность должна быть минимальной или ее не должно быть вообще.

Правильно оценивать дебиторскую задолженность нужно через ее влияние на финансовый результат.

Частый пример: компания берет кредит на выполнение заказа, выполняет заказ, сдает и ждет поступления денег. По сути, компания взяла кредит для заказчика и за него оплатила проценты. Другими словами, прибыль компании от такого заказа будет следующей:

Прибыль = Выручка – Расходы на заказ – Расходы на заказ × Процент кредита × Период дебиторской задолженности (дни)

React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area   |  More on this View


Other Views by this Author: Эффективный контроль над финансовым состоянием


 
About 12manage | Advertising | Link to us | Privacy | Terms of Service
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 24-9-2017. All names tm by their owners.