Кто должен обучать менеджера?


Views > Human Resources > Opinion > Кто должен обучать менеджера?


Кто должен обучать менеджера?
Valeriy Zinchenko, Coach, Ukraine

Возможно ли "вырастить" менеджера?


Столкнулся с ситуацией. Организация планирует "выращивать" менеджеров.
Моё мнение - человек только тогда достоин помощи предприятия, если инвестирует сам в себя свой капитал и своё личное время.

Ганс Селье (Hans Hugo Bruno Selye):
"Если человек не подходит к своей должности, не пытайтесь изменить человека - поменяйте должность".

От себя. Признаки "живого" менеджера:
- интернал;
- постоянная работа над собой;
- непрерывный процесс обучения (личная потребность!);
- социально приобретенная потребность в достижениях;
- способность определять цели и расставлять приоритеты...

Добавляйте!


React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area





About 12manage | Advertising | Link to us / Cite us | Privacy | Suggestions | Terms of Service
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Last updated: 30-11-2020. All names ™ of their owners.