Onvoldoende Betrokkenheid bij Strategie

Case / Supply Chain and Quality


Onvoldoende Betrokkenheid bij Strategie
Harsevoort , Interim Manager, Netherlands

Professionaliteit blijkt uit een aantoonbare succesvolle bedrijfsbrede meetbare integratie van beleid.


Ik zie vaak dat ideeen onvoldoende ingebed raken in een organisatie en uiteindelijk te groot of niet voldoende zijn uitgewerkt voor implementatie en dus in de kast belanden.

In bijna alle bedrijven waar ik langere tijd heb gewerkt ontbreekt de koppeling tussen strategie en de dagelijkse werkzaamheden. Doelen zijn vaak niet meetbaar gespecificeerd en kunnen daarom ook niet meetbaar teruggekoppled worden.

Door een verplichte invoering van uitstootbeperkende grondstoffen geven onderhoudsprocessen een totaal andere uitkomst dan voor de invoering. Schades zijn het gevolg door onbekenheid met de nieuwe producten maar zeker ook door het niet (kunnen) meten van de vereiste kwaliteitsaspecten. Applicatiebedrijven moeten de klantvraag beter leren specificeren en ook meetbaar kunnen opleveren.

Wij zijn hier intensief mee bezig om bedrijven hierin te helpen ontwikkelen.



React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area



 
About 12manage | Advertising | Link to us | Privacy | Terms of Service
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 14-12-2017. All names tm by their owners.