Integración Direccion Estratégica al BSC

Opinion / Decision-making and Valuation


Integración Direccion Estratégica al BSC
Freddy Carrasco , ICT Consultant, Peru

Problema de los Gerentes es como automatizar sus procesos mediante el Cuadro de mando integral


El problema que tienen los Gerentes es como deberían tener sus procesos integrados y que generen un modelo de plantilla con sus estándares e indicadores , para ser llevarlos al Cuadro de mando Integral y que herramienta de software debe usarse. Algunos se preguntan si las perspectivas definidas según el bsc , pueden ser variadas en función a sus estrategias, particularmente en entidades de Estado que la perspectiva financiera no es lo más importante, y se preguntan como desarrollar un nuevo Mapa estratégico, y si existe un patrón de mapas estratégicos en función a las actividades que realiza las Empresas e Instituciones del Estado y si no es así como le garantice que empleando un mapa estratégico de acuerdo a su criterio, el control del avance del cumplimiento de mis objetivos mediante el BSC se esta cumpliendo. Otros comentarios de algunos Gerentes consideran que los valores del personal en este modelo debe ser parte importante en una de las perspectivas

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