La motivacion es parte de la escencia de cada iondividuo

Opinion / Human Resources

12manage is looking for contributors...


La motivacion es parte de la escencia de cada iondividuo
Genaro German Goiz Arenas, Member, Director, Mexico

La motivacion es parte de la escencia de cada iondividuo, desafortunadamente no nos damos cuenta por que estamos continuamente expuestos a denigrar nuestros objetivos de vida, a veces empezando incluso por nuestra propia familia.


Motivación

Cuando una persona encuentra un ambiente de respeto y afecto, las probabilidades de que desarrolle su potencial son definitamente mayores que en un ambiente adverso
Rogers, aceptarse cada uno como somos para poder empezar a modificarnos
Todas las personas se orientan hacia direcciones basicamente positivas
Un calido respeto hacia el como persona de merito propio e incondicional, es decir como individuo valioso independientemente de condicion conducta o sentimientos
Motivacion para el cambio
Los individuos poeseemos la capacidad y la tendencia (latente, infancia) de avanzar en la direccion de nuestra propia madurez
Capacidad para enfrentar situaciones nuevas con actitudes originales
Mas emprendedor y capaz de enfrentar los problemas cotidianos
Gánale: toda persona que en su ambito laboral es confrontada con ciertas metas, conductas o actitudes que se esperan de ella, respondera en forma constructiva dadas las condiciones facilitadoras
Congruencia
Ser autenticos, ser uno mismo de manera natural y espontanea, sin pretensiones ni defensas
Correspondencia entre lo que la persona piensa, siente y hace
Confrontacion de las personas por valores y creencias que los desvien de sus objetivos de cambio
Empatia
Es escuchar, acompañar, experimentar con el otro, como si yo pudiera meterme en su pellejo o en sus zapatos para ver que se siente ser esa persona y como ve el mundo
En el ambiente laboral, una actitud empatica se dirige a comprender los valores organizacionales, sus creencias dominantes y la forma peculiar de interaccion de las personas que componen esa organización
Paradigmas a observar:

“siempre se ha hecho asi y todos tiene que aprender a hacerlo de igual manera”
Dejar que los individuos perfeccionen su propio estilo y asuman la responsabilidad por si mismos
“hay tareas que cualquiera las puede realizar” y por lo tanto no se requieren talentos especiales
Lograr que cada colaborador encuentre su lugar en la organización y desarrolle sus talentos
Tratar de que los objetivos planteados sean claros y realmente alcanzables, pero siempre encaminados a requerir esfuerzo de las personas
Los objetivos mas generales de la organización (vision) deben ser revisados con todo el personal y permitir que hagan observaciones y sugerencias
Los objetivos particulares deben ser negociados cara a cara jefe-colaborador de manera que sean congruentes con los objetivos generales y las necesidades y potencialidades de los individuos
Y por supuesto, reconocer y fortalecer el desempeño excelente.

React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area



 


About 12manage | Advertising | Link to us / Cite us | Privacy | Suggestions | Terms of Service
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 21-7-2018. All names ™ of their owners.