Управлять процессами

Article / Change and Organization


Управлять процессами
Lyubov , Professor, Russian Federation

In article the problem of perfection of management as one of ways of increase of competitiveness is considered, administrative decisions on the organization of activity of the enterprise focused on processes are formulated and proved.


Отечественные экономисты в решении этих проблем выработали несколько позиций. Мы предлагаем следующий подход. В качестве типа процесса ввести основные и вспомогательные процессы, которые будут идентифицироваться по группе признаков:
• характер целей, на реализацию которых направлен процесс;
• типы потребителей, которые инициируют процесс и получают результаты;
• количество структурных подразделений реализующих процесс;
• ценность процесса для покупателя;
• влияние процесса на формирование добавленной стоимости
При создании модели процессной структуры организации необходимо оценить ее с позиции значимости каждого включенного процесса в формировании затрат и добавленной стоимости. Оценка модели процессной структуры с позиции значимости процессов для потребителя может быть проведена на основе затрат на поддержку процессов. Затраты могут определяться как сумма оплаты труда сотрудников, участвующих в процессе и дополнительные затраты на реализацию процесса в соответствии с его спецификой. Доля затрат процесса в затратах организации рассчитывается по формуле Cp = n/N.100, где n затраты в год на реализацию процесса, N годовые затраты организации в целом. Для оценки процессов с позиции объема затрат используем метод ABC. Для выделения группы наиболее значимых процессов по методу структурирования множества, проведем подсчет суммарных долей затрат процессов (см. табл. 2). и построим кривую Лоренца для каждого вида организации.

React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area



 
About 12manage | Advertising | Link to us | Privacy | Terms of Service
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 14-12-2017. All names tm by their owners.